4月19日，濟礦集團在安居煤礦組織召開提升機電管理水平座談會，濟礦集團總經理張廣宇、總工程師張學生出席會議并講話，各煤礦企業機電礦長、機電科長、選煤廠廠長參加了會議。會議由集團公司副總工程師郝兆喜主持。

安居煤礦作了機械化減人、自動化換人工作匯報。與會人員分別匯報了本單位加強機電管理、提高機電管理水平的做法及下一步工作措施。張學生對做好下一步機電管理工作進行了安排。

張廣宇總經理在聽取了與會人員的發言后，總結了當前集團公司機電管理工作中存在的差距和不足。并對做好下一步機電管理工作提出要求。

一是要充分認清機電管理工作在煤礦企業的地位和重要性。機電管理工作人員，要對自身從事的機電管理工作增強榮譽感，強化責任感，以高度的使命感做好本職工作。

二是要創新機電管理工作思路。要立足影響現場生產的難點、關鍵點、咽喉點去開展創新，對影響安全生產的關鍵環節、重要因素、短板制約，開展技術革新和工藝創新。

三是要加大現場管理力度，抓超前、抓預防、抓預控。機電方面要加強大型機電設備的選型配套。要強化日常維修保養，充分發揮機修廠的作用，對設備維修進行技術攻關，強化維修人員的技能水平，加大小改小革修舊利廢的力度。

四是加大溝通交流的力度。集團公司及各企業要定期組織針對性的交流活動，明確交流主題，對現場的技術問題進行探討研究。加大外出交流學習的力度，提升機電管理水平。

五是要加大人才的培養培訓力度。除集團公司實施的3215人才培養計劃外，各企業也要制定自己的人才培養計劃，結合實際進行培訓提升。

六是要提升機電管理的安全度。增強安撤面工作的安全度，提升設備設施的本質安全程度，加大安全生產標準化力度。