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    【個性勞模】萬事細到自然成

    2017-04-23 責任編輯:集團公司

    萬事細到自然成

    ——記運河煤礦2016年度勞動模范、掘進工區區長王運記

    辦公桌上的書擺得整整齊齊,記錄本上的字跡填寫得工工整整;電腦旁貼著一列便簽紙,一條條羅列著近期待辦事項;桌案上貼著一條座右銘:成功總是留給有準備的人。這就是運河煤礦掘進工區區長王運記的辦公桌,有人說從細節上就能認清一個人,而他就是這樣一個非常注重細節的人。

    安全管理,抓到細處

    由于現場條件制約,2016年該礦掘進工區施工地點變化頻繁,各施工地點作業環境極其復雜,安全生產環節中接觸到了水害、頂板管理、沖擊地壓、機電運輸、瓦斯防治等多種災害,安全管理難度非常大。針對這一難題,王運記積極推行現場施工隱患排查與治理制度,明確隱患整改期限、責任人、整改方式、安全措施,同時深入現場全面排查,落實現場執行情況。

    繩在細處斷,冰在薄處裂。無論生產工藝如何進步,煤礦是高危行業的性質不會變。而安全管理三要素里,人的因素始終占在主導地位。本著這一原則,王運記在通過班前會排查、單獨談心、家庭走訪等方式,為工區每位職工建立了檔案,包括職工自身健康情況、家庭成員情況,家庭經濟情況等。針對不同的人安排不同崗位,針對家里有突發情況的及時調整,真正將不放心人員排查制度抓到細處、落到實處。

    隊伍建設,落到細處

    隨著運河煤礦礦井服務年限的增長,采掘比例不斷增大,且巖巷掘進、煤巷掘進、巷修作業點多面廣。為了保證礦井生產正常接續,勢必要求擴充掘進隊伍,提高掘進工程進度。

    2016年初,該礦通過二次定崗定員內部挖潛,從輔助工區調配140余人充實到一線工區。其中掘進工區在經過人員整合之后,總人數達到了160余人,員工數量上成了礦名副其實的第一大區隊。但是這些來自不同生產、輔助工區職工,人員組成復雜,個人素質、技能水平各不相同,人員如何安排成了困擾工區的一道難題。王運記通過大量細致地摸底調查,全面了解工區每位職工的個人素質,技能水平,全面整合人力資源,調整班組結構,最終形成了三支掘進隊伍,九個生產班組,四個后勤班組的組織結構,合理搭配保證了現場有序生產。順利實現了掘進隊伍擴編,并迅速形成戰斗力,2016年全年完成掘進進尺2866m,巷修進尺510m,在掘進工程進度上滿足了生產接續的需要。同時充分發揮掘進老職工的經驗優勢,積極培養新調入職工,為礦培養一批掌握一定技能的掘進工。如今,在王運記的電腦上工區內每個人的特殊工種證書情況,原從事崗位情況條分縷析、一目了然。

    善于鉆研,干到細處

    為提高掘進效率,該礦自20158月以來,先后投入了多臺掘進機。王運記帶領區隊緊跟集團公司和礦的發展步伐,積極學習推廣機掘工藝應用,細致研究施工過程中遇到的各種難點難題,對掘進機在各種條件下的應用,制定了多種行之有效的措施,對掘進機安裝、回撤等關鍵環節管理積累了較多寶貴經驗,為礦機掘工藝推廣做出了突出貢獻。

    1305皮順沿1304工作面采空區掘進,受采空區積水影響較大,同時掘進機大角度下山掘進進退機困難。面對現場復雜條件,王運記連續十多個小時緊靠現場,優化巷道涌水處理,改堵為疏,將巷道內涌水由原來的堵截改為疏通至多級排水點,排水點設置在掘進機后方。通過多級排水,將巷道涌水截流在掘進機后方,減少了迎頭積水,降低了掘進機進退難度,減少了出水煤現象,加快了出煤效率。7303切眼導硐掘進采用掘進機直角轉向施工,二運沒有安裝空間。王運記積極鉆研設備結構,并參考兄弟單位經驗,現場使用耙裝機配合掘進機出煤,順利實現了掘進機配合耙裝機施工短距離、多方位施工,大大提高了掘進效率。而多年的機掘經驗也將他鍛煉成了掘進機的行家里手。天下大事,必做于細。王運記將這句話真正用到了現場。

    挖潛增效,省到細處

    “為企業省錢就是為企業掙錢”是王運記一直秉承的原則。掘進工程本身就是個材料消耗大戶,為了最大程度的節約材料費用。王運記親自主導,積極制定多項節支降耗措施,包括加強現場管理,嚴格考核材料使用,細化材料使用及考核制度,建立工具、材料領用臺帳,規范工具、材料的領用,開展工區內部班組之間節支降耗競賽等,形成了良好的節支降耗活動氛圍,同時對于浪費行為堅決給予制止處理,并予以曝光,促進工區全員自覺形成節支降耗的良好習慣。

    1305工作面軌道順槽拐彎多,煤流運輸系統僅皮帶輸送機、刮板輸送機就有6部之多,占用了現場大量人員。為了減少人員占用,解放勞動力,王運記積極向機電部門建議,為工作面配備了煤流集控設備,一人操作多部皮帶,省出的人員又可以投入到掘進迎頭施工當中去。

    掘進工作面風動設備使用頻率高,維修量大。頻繁上井維修不僅占用運輸環節,而且還影響現場使用。王運記帶領各班技術能手,分批次前往機修廠取經,學習風動設備維修工藝,并應用到現場。如今,各生產班組至少有一人以上的維修人員,能對錨桿機、風鉆、風動排水泵,甚至風動液壓泵進行現場維修,確保小毛病不上井。

    2002年退伍轉業入礦以來,王運記從一名普通掘進工人到班組長、安全員、副區長,再到如今的掘進工區區長。憑借著大處著眼,細處著手的管理理念,王運記帶領著他的掘進隊伍,為企業的掘進事業保質保量的貢獻了近萬米進尺。工作期間,他多次被評為礦、集團公司先進標兵優秀共產黨員等榮譽稱號。2017年,王運記將繼續帶領他的掘進隊伍,為企業的掘進事業奮勇向前。

    ■ 運河煤礦 馬善磊  徐秀嬌

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