5月5日一早，集團公司總經理張廣宇輕車簡從到運河煤礦檢查指導安全生產工作，針對當前工作遇到的問題及瓶頸短板，提出了指導性意見。

在該礦早生產調度會上，張廣宇強調指出，一是各級管理人員要認真總結近一階段時間在安全生產工作中的經驗與不足，從企業領導班子到各科室區隊負責同志要深刻反思存在的問題與短板，進一步提高責任意識，提升管理效能，強化現場組織。

二是要積極拓寬視野，多向先進企業對標學習，借鑒吸收先進經驗，進一步提升機械化、智能化、信息化水平，促進管理效能的提升。

三是要進一步發揚光榮傳統，作為當前集團公司服務時間最長的礦井，要多出經驗，多出人才，多出亮點，把企業的優勢進一步發展好、鞏固好。

會后，張廣宇深入該礦9307工作面，與現場作業人員促膝長談。詳細詢問了工作面人員配置與設備運行情況，對強化工作面過斷層期間的安全管理與生產組織工作，做出了科學詳實地部署。一是要時刻保持安全管理的連續性與緊迫感，要集中精干力量，現場督導指揮生產工作，確保安全生產萬無一失。二是要強化統籌意識，學會系統思考，在地質條件、人員組織、設備配置等方面，要超前思維，科學組織，統籌部署，對生產過程中可能出現的問題與困難，要心中有數，制定科學可靠的保障措施。三是要強化執行落實，礦班子成員與相關同志要加強溝通協調，統一思想，形成最佳方案，在現場工作中要堅定不移的貫徹落實。四是要強化算賬意識，要時刻把安全生產和效益最大化作為生產工作的最終目標，統籌考慮人力、物力、時間、產量等各類因素，確保效益最大化。

該礦礦長馬金平及相關安全生產管理人員陪同檢查。