會上，李祥紅從勞動組織、機構設置，人員培訓、外委合同簽訂及生產準備情況等方面，進行了詳實地匯報。同時，對恢復生產有可能出現的問題進行了預計分析，也向集團公司提出急需協調解決的問題。
根據匯報內容，集團公司總工程師張學生及集團各部室人員對發現的問題，以及關系恢復生產的重點工作進行了強調督促。
張廣宇要求集團各部門，對金橋礦急需協調解決的問題要抓緊進行落實。針對于金橋煤礦下一步進行的恢復生產準備工作，張總經理強調了“七個抓好”。
一要抓好影響恢復生產問題的查找。抓住主要矛盾，對市煤炭局、集團等提出的重點整改問題，要一一落實；要采取分系統、分崗位、分人員地進行問題查找，上表上冊，包保落實。
二要抓好恢復生產工作時間節點。排出工作進度表，安排好各時間節點工作落實，天天調度完成情況，
三要抓好恢復生產安全隱患的整改。不僅要落實上級部門提出的隱患整改，還要做好自身的安全體檢，自己提、自己改，提不出來的，自我負責。無論井上、井下一律包保，加強工作問責。
四要抓好恢復生產期間職工的穩定。職工當前工作愿望是好的，一旦投入生產面對現場，可能會因環境、技能、能力等原因，出現崗位不適應，出現反彈現象，要做好充分地準備和應對，抓住抓好頭三個月的適應關鍵期，確保穩步過渡。
五要抓好歷史遺留問題。全面接管后，一些歷史遺留問題可能會突出表現出來，要做好溝通協調，想辦法進行妥善解決。
六要抓好制度建設工作。恢復生產過程中，要建立起科學管理制度，制度的訂立要讓職工參與進來，進行討論研究確定，避免職工不知道、不了解而產生心理拒絕。
七要抓好職工的思想政治工作。不會做思想政治工作的干部不是合格的干部，干部要思想率先、行動率先，深入基層，多了解職工思想狀況，多傾聽職工心聲，打造良好的干群關系，創造和諧穩定的大局。
當天下午13時30分，金橋煤礦立即召開副科級以上人員會議，傳達貫徹會議精神，對工作進行安排部署，號召全體人員為確保按期恢復生產全力以赴。
■ 金橋煤礦 王冬
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