5月27日下午，集團公司總經理張廣宇帶領集團公司生產、機電、調度、物資等部室負責人到金源煤礦指導恢復性生產準備工作，并召開專題會議。會議由集團公司總工程師張學生主持，金源煤礦接管組組長林衛國、總經理助理蔡可杭、接管組成員，生產經營科室負責人陪同參加。

會上，林衛國從2017年生產經營計劃、采掘接續、開拓布局、采場情況、機電設備設施狀況、生活后勤保障、組織結構、人員配備、崗前培訓、安全管理等方面匯報了恢復性準備工作開展情況，并認真分析了達到恢復性生產要求亟待解決的矛盾問題，提出需要集團幫扶解決的工作，并提出下一步任務安排和保障措施。集團公司生產、機電、經營、調度相關領導分別就各自業務范圍提出好的工作建議和指導性意見。

張廣宇認真聽取大家的交流討論，對做好7月1日恢復性生產，提出六項工作要求：

一要抓好“人”的問題，尤其是抓好新入職人員的崗前培訓，領導干部要帶頭學習，包保到人，“以老帶新”，“官帶兵”、“官教兵”、“兵學官”，開展為期一個月的“大練兵”活動，基層科室、區隊開展“實戰”訓練。

二要抓好主要“矛盾”和問題，“先生產后生活”，先投入井下，再投入地面，區分輕重緩急。當前的主要工作是恢復性整改工作。緊緊圍繞“六大系統”，6月20日前達到集團公司驗收標準，6月20日后，組織煤炭局驗收。設備改造升級要在形成正規循環后逐步開展。

三要抓好市煤炭局檢查問題梳理整改，針對2月24日煤炭局對金源煤礦檢查的問題，要明確專人，落實到單位和責任人，同時要進一步認真梳理恢復性生產前的所有問題和查找，分系統、分專業、分崗位查找安全隱患，系統整改。

四要抓好生產技術服務，加大設備投入。要對井下生產現場、開拓布局，設計優化，提升工作面生產“機械化”率，針對井下采掘接續創造條件，上馬綜掘設備，少用人，多用設備，正常生產經營后，金源人員控制在1000人以內。

五要持續抓好職工穩定工作。領導干部要做好思想教育，加強作風建設，做好表率帶好頭，發揚吃苦耐勞的精神，用實際行動感化職工，特別是一些職工由于崗位不適應，業務不熟練，出現了“慵懶散”反彈現象，領導干部要多鼓勵、多溝通，調動其積極性，礦上要出臺一系列激勵政策。

六要抓好所需物資調劑力度，目前集團公司物資供應公司統計各礦閑置的風機、穩車、電纜等物資，金源煤礦要與物資公司多溝通，提報物資計劃時平衡其他單位的庫存情況，進行調劑，先使用，再結算，進一步降低采購成本。

會后，金源煤礦綜合辦對本次會議內容形成紀要，建立配檔表，分解責任部門和責任人，倒排工期，明確完成時間節點和要求。

                                                                           ■ 金源煤礦 岳宗英/文  周鵬/圖