張廣宇到朱家峁煤礦檢查指導工作時強調：

要認清形勢、團結協作、講求方法，努力把集團公司

對外開發的窗口、基地和橋頭堡建設好

8月2日，濟礦集團總經理張廣宇、副總工程師兼地測部經理閆利顯、生產技術部經理趙修海、煤質運銷部經理兼營銷分公司總經理徐義平等一行五人，不遠千里，到朱家峁煤礦檢查指導工作。

檢查組到礦后，張廣宇不顧疲勞，稍作休息，就在該礦負責人李遠清、總工程師郭中安等安全生產管理人員的陪同下，深入井下生產現場，直奔該礦105工作面檢查指導生產組織工作。在105工作面，張廣宇詳細詢問了生產情況和排水措施執行情況，召開了現場會，針對工作面提臥刀角度、排水方案和頂板管理等工作，進行了技術指導和工作部署。之后，檢查組到達101安裝工作面，101工作面平均煤厚3米，正式投產后，礦井可實現一礦一面，日產原煤1萬噸的穩產高產目標。張廣宇要求相關部門要與廠家及時溝通，確保設備按期到貨，同時抓好大型物料裝封車及副斜井提升運輸安全管理工作，爭取提前完成101工作面安裝。上井后，張廣宇不作停留，檢查了該礦塌陷區回填、區隊文化建設、煤炭發運等工作，為該礦副科級以上管理人員，布置了從主觀上查找自身不足的思考題。

8月3日上午，檢查組領導分頭組織技術研討會、座談會、銷售調研會。張廣宇組織了班組長座談會，與大家進行了深入的溝通交流，詳細詢問了職工的實際困難和對礦上的建議。“樹丫樹枝樹根根，他山他水有親人”，張廣宇對企業的關愛和對職工的關懷，讓干部職工感受到了家的溫暖，也增強了堅決破解難題的信心。下午，張廣宇主持召開了該礦副科級以上管理人員座談會，本次會議也是該礦大范圍的民主生活會。會上，管理人員每人認真查擺出了至少5條自身存在的問題與不足。張廣宇對大家的反思效果給予了肯定，同時，也嚴厲精準地指出了該礦八個方面的不足。該礦將結合個人思想與實際工作，挖掘出問題的真正根源，認真做好查、擺、改，在短期內，匯集一切力量，集眾智迅速扭轉當前的被動局面。

8月4日，張廣宇參加了該礦早調度會，言傳身教，鼓勵大家積極干事創業。他說，朱家峁煤礦作為集團公司對外開發的窗口、橋頭堡和基地，是集團公司戰略規劃的支撐點。自任總經理以來，對朱家峁煤礦傾注的心血是最大的，大家一定要認清形勢、奮力拼搏，努力把橋頭堡建設好。之后，對該礦下一步的工作提出了三個方面的要求。

要認清形勢，增強干事創業的向心力。集團公司制定的211目標任務，正在逐步變成現實。同志們要充分認識到朱家峁煤礦廣闊的發展遠景。大家都要具有責任感、都要具有榮譽感，都要具有責任心，要站在為了集團公司發展的角度，在這里工作，要感到榮耀、感到壓力、感到責任。大家要對分析出的問題和不足，制定出改正的方案、策略和方法，在困難和挑戰中，搶抓機遇，改正自己在發展道路上的不足，使企業和個人都得到發展。

要團結協作，增強干事創業的凝聚力。同心山成玉，協力土變金。大家要敞開心扉，縮短相互融合的過程，快速產生干事創業的精神。強化團隊建設，加強溝通交流，自上而下，目標一致，同心同德，協同作戰，外求支持協作，內求團結向上。傳播正能量，遠離負能量。

要講求方法，提高干事創業的戰斗力。改進工作方式方法，提高領導藝術，一靠悟性，二靠學習，關鍵還是靠悟性，靠用心的思考，實現領導方式方法的改進。一要方圓兼顧，既方又圓。作為一名領導干部，在考慮問題的時候，要外方內圓，把原則放在第一位，再考慮如何變通；在處理問題的時候，要外圓內方，在不失底線、不失原則的基礎上，把問題解決。二要嚴明紀律，令行禁止。各級管理人員都要樹立自己的權威，權威從何而來，不能光靠命令，要靠領導決策的正確性和內在的凝聚力、向心力。通過與別人充分溝通交流，把別人當成親人和朋友，增強個人的凝聚力和向心力，你才能振臂一揮，萬者響應。三要循序漸進，重點突破。凡事預則立不預則廢。抓工作要學會系統思維，多問幾個為什么，多想幾個怎么辦。要學會系統規劃，循序漸進，持續改進，善于突破重點。在實際工作中，善于找準重點，抓住工作的牛鼻子。針對重點工作，要大張旗鼓地宣講，使之深入人心，爭取到干部職工對領導意圖和采取措施的理解和支持。四要關心體貼，以情感人。要幫助職工解決一些實際困難，有計劃地辦幾件實事，對具體影響大部分職工切身利益的問題，定期拉出后勤保障計劃，重點幫助一些具有代表性的特殊困難群體。一級關心一級，有針對性地做好思想政治工作，促進企業的健康發展。

該礦負責人李遠清表示，張廣宇總經理的講話為下一步的工作指明了方向、理清了思路，該礦將迎戰困難不退縮，劍指難題勇擔當，分層次、分重點地落實好張總的講話精神，不負領導的殷切期盼，迅速打好翻身仗，多翻幾個金斗云，為集團公司的發展戰略規劃做出有力支撐。努力把朱家峁煤礦建設成為經營效益好、安全水平高、地企關系協調、職工“樂不思蜀”的家園，努力把集團公司對外開發的窗口、基地和橋頭堡建設好。

■ 中太公司  伍國輝  姜鵬