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    濟礦集團召開人才培養專題工作會議

    2017-09-27 責任編輯:集團公司

    濟礦集團召開人才培養專題工作會議

     

    926,濟礦集團人才培養專題工作會議在機關辦公樓305會議室召開。

    會上,運河煤礦、霄云煤礦、安居煤礦、朱家峁煤礦、金橋煤礦、海納科技公司、物流公司負責人先后匯報了各自企業的人才培養工作情況,說做法、談看法、講成效、話不足,并針對集團公司人才培養工作提出了涉及人才選拔、獎勵、輪崗等許多有見地的意見和建議。集團公司人力資源部經理朱亞梅傳達了《新入職員工試用期管理暫行辦法》《后備人才選拔培養暫行辦法》和《關于開展集團機關2017年新入職大學生到企業鍛煉的意見》三個文件。

    最后,濟礦集團總經理張廣宇作了題為《尊重人才,完善機制,改善環境,加快人才隊伍建設促進集團公司轉型升級》的講話。他指出,當前,集團公司安全生產、經營管理、改革發展的任務非常繁重。發展大業,隊伍為本。煤炭行業要進行轉型升級,但轉型不等于轉行,轉型是由低檔次、小規模、低效率,向高檔次、大規模、高效率的轉變,這就需要產業升級、產品升級、管理水平升級、盈利模式升級。企業競爭的焦點也隨著企業戰略的轉型而轉移,即從成本、資金、產品、銷售等等一些能看得見的物的競爭,轉化為智力資源——人才的競爭。誰能吸引人才、留住人才,誰就能在競爭中搶得先機,贏得主動,獲得發展。正所謂“得人者興,失人者崩”。

    隨后,張廣宇客觀指出了集團公司目前人才隊伍建設存在的兩個問題:個人存在的問題和企業存在的問題。其中,個人存在的問題主要包括擇業觀念發生了變化、高工資高福利失去優勢、個人發展受阻三個方面;企業存在的問題主要包括對人才的認知錯位、激勵機制存在不足、用人機制存在不足、人性化管理存在不足。并強調以上這些問題,給我們的人才隊伍建設造成了一定的影響,迫切需要加以改正。

    針對集團公司下一步的人才培養和人才隊伍建設工作,張廣宇明確提出了五項措施:

    一是以人為本,樹立人才新觀念。1.牢固樹立人才是企業第一資源的思想。很多企業沒有經營好或被市場淘汰,主要原因有兩條:沒有用好人;沒有發揮好人才的能動性。2.牢固樹立人人都能成才的思想。不論在什么崗位,只要具有一技之長,能立足本職創造性地開展工作,為企業做出積極貢獻的,就是企業的人才。3.牢固樹立尊重知識、尊重人才的思想。企業想吸引人才,除了待遇和環境外,還要有個人發展和受尊重的地位。如果在企業得不到尊重,事事受冷落,處處受排擠,即使有再高的待遇、再好的環境,也會心灰意冷。所以,對各類人才要以誠相待,在事業上給予支持,在生活上給予關心,使人才感到自己事事受重視、處處受尊重,從而提高人才對企業的忠誠度,使其誠心誠意、死心塌地為企業服務。

    二是以激勵為目標,完善改革薪酬體制。1.合理確定薪酬水平,建立技術與管理并重的多種發展通道的薪酬體系。根據企業的經濟效益和支付能力,合理確定各崗位的薪酬,使企業的工資水平有較強的競爭力,盡可能用較高的工資留住人才。建立多種分配體制,特別是要建立技術與管理并重的多種發展通道的工資體系。使員工只要具備企業需要的技能和能力,就可以獲得相應的報酬,使員工不需要為了工資的增長而去計較職位的升遷。2.完善津貼制度。合理設置專業技術職務津貼、專業技術崗位津貼、班組長津貼、艱苦邊遠地區津貼,對特殊崗位員工的額外勞動給予補償。

    三是以激活人才為目標,改革用人制度。1.完善競聘上崗制度。2.建立人才退出機制。

    四是圍繞職業生涯規劃,完善干部培訓機制。本著“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,制定培訓計劃,確定培訓內容,開展靈活多樣的培訓工作。1.積極開展職業生涯規劃管理。2.認真做好全員培訓。3.建立崗位輪換制度。4.為員工提供工作上的挑戰。

    五是圍繞環境改善,為員工發展創造良好空間。留人要留心,要想留住人才,就必須不斷地改善其生活和工作環境,要創造識才、愛才、用才、容才、聚才的空間。營造富有凝聚力和團結和諧向上的氛圍,讓職工對企業有家的感覺,對企業有歸屬感。1.告知員工企業的發展愿景。2.改善勞動環境,降低勞動強度,提高勞動工資,創造員工愿干、想干、能干的條件。3.經常與員工溝通。4.要善于解決各種矛盾和沖突。5.大力營造良好和諧的企業文化氛圍。

    張廣宇最后特別強調,管理的重點在于理,不在于管。理好了、理順了、理清了,才能管,才好管。要怎么理?領導干部特別是主要領導干部,要真心尊重下屬、尊重人才、尊重員工,要平等待人,不以支配者自居,要懂得與員工交流。要切實關心每一位員工,尤其要多關心員工的衣食住行、喜怒哀樂、婚喪嫁娶等日常私事。做到事事關懷、處處溫暖、時時留心,使員工對企業有責任感和自豪感,時刻把自己的言行與企業聯系起來,牢固樹立“企興我榮、企衰我恥,企業養我、我為企業”的集體意識和歸屬感。這樣,員工就會視企業為家,愿意踏實工作,盡自己所能,真正發揮自己的潛在力量,使自己得到發展,為企業做貢獻。

    濟礦集團領導班子成員、各煤與非煤企業主要負責人、集團機關人力資源部、政治部、培訓中心、綜合辦負責人,以及各權屬企業勞資部門負責人參加了會議。

                                    

    ■ 集團機關  王傳鈞/  彭輝/

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