排查安全隱患打出“組合拳”

——運河煤礦開展安全生產標準化創建工作側記

作為集團公司的老礦井，運河煤礦現在無論是煤炭產量、現場條件、管理難度、人員配置都出現了新情況、新問題。面對安撤對接、加架頻繁、防沖管理、資源枯竭的復雜現場條件，不畏艱難、驍勇善戰的運河人在礦長兼黨委書記馬金平的帶領下，積極開展安全生產標準化創建，扎實做好安全隱患排查工作，夯實安全生產根基，打出了一系列組合拳，為礦井長治久安打下堅實的基礎。

學習新標準  貫徹新標準  落實新標準

利用網站、微信工作平臺、廣播、電子顯示屏、條幅、設置宣傳點等多種方式開展廣泛宣傳，重點宣傳開展安全生產標準化建設的目的和意義及新規定、新要求，營造出濃厚的建設活動氛圍，提高了廣大干部職工對安全生產標準化建設工作的必要性和重要性認識。營造了全員知新標準、學新標準、論新標準、用新標準的良好氛圍。

該礦專門組織安全生產標準化培訓班，旨在夯實煤礦安全生產基礎，努力構建安全生產管理長效機制。專門購買專業書籍，通過系統學習《煤礦安全生產標準化考核定級辦法（試行）》以及《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法（試行）》所涉及的專業內容，為按照新辦法開展好標準化達標和創建奠定基礎。培訓采取學習討論、觀看視頻講座和理論考試等方式進行，全面系統學習了安全生產標準化工作涉及的11個方面專業內容，進一步加深了對安全生產標準化體系的認識和理解。

     該礦通過召開專業組會議，分頭行動，通過抓專業組—專業組組長—專業組副組長—專業組成員的思路，把責任分到單位、分到專業、分到個人，讓專業人員查專業問題。期間，礦多次組織外出學習，由礦長帶隊到許廠煤礦、唐口煤礦、新巨龍公司等單位學習取經，對照其他礦井查出的問題做好自身的整改落實工作。

    為全面細致學習解讀煤礦安全生產標準化《定級辦法》、《評分方法》，從5月份開始，該礦每旬召開班子成員、礦長助理、副總工程師、職能科室正副職及各工區技術員、機電副區長等人員參加的專題會議。分專業進行學習解讀，由分管專業副總對本專業安全生產標準化基本要求及評分方法進行講解和說明，對照新舊標準，結合礦井實際情況作對比解讀，并著重就下一步需要采取的措施和投入進行詳細的說明。為提高學習的實效性，下次會議上必須對本專業整改情況進行匯報，以此督促各專業組邊學邊推進，對于存在的問題和不足，制定整改措施，扭住不放，一抓到底。

開展礦長帶隊排查安全隱患活動

9月20日，礦長兼黨委書記馬金平組織、各分管副礦長參加，開展礦長帶隊排查安全隱患活動。通過覆蓋全礦井生產現場、崗位機臺的全面隱患大排查活動，針對排查的問題對照內業資料，召開分析會通報存在的安全隱患，讓相關單位進行認領。

為促進各單位發現隱患、認領隱患、整改隱患、消除隱患的積極性、主動性和自覺性，馬金平提出“不抓辮子、不打棍子、不扣帽子”，不罰款、不追責，堵塞安全管理漏洞，確保既抓過程又重結果。

該礦6303工作面回撤和1305工作面安裝是馬金平礦長最關心、也是最擔心的安全重點管理對象。6303工作面回撤面臨防治沖擊地壓、防滅火、頂板管理和機電提升運輸工作都是重中之重的工作。馬金平專門帶領職能部室負責人現場檢查指導，對機電提升運輸工作責成機電技術部抓好斜巷提升運輸管理；對三岔口的支護方式專門進行詢問并指出了現場因抽調超前支護架后存在的安全隱患進行安排；對一塊接頂木料沒使用、封車工具松緊情況、穩車出繩角度等都進行了仔細檢查；聽取了通防科負責人對防滅火采取的超前防范措施；專門詢問了抽調液壓支架和兩巷沖擊地壓防治方案并安排生產技術部做好技術比對，提出了增設木垛替換的管理思路，確保穩妥安全回撤。對現場的動態操作管理要求安全監察部做好巡回檢查、督導落實。對已經進入安裝尾聲的1305工作面也要去值帶班人員每班次到現場進行盯靠，確保重點工程施工安全管理處于可控、能控、在控狀態。

堅決實現安全生產  喜迎十九大勝利召開

針對安全隱患排查治理工作，馬金平指出要改變被動檢查、被動管理的陋習，要開展安全隱患大檢查、大排查活動，主動管理、主動出擊、主動作為，通過自查自糾、自主管理，真正查細查嚴查實，把現場問題和隱患暴露出來，通過強有力的整改落實，提升現場安全度。

要求各區隊要夯實基層基礎工作，通過“五好區隊、六好班組”考核，圍繞自身建設，強化內部管理，形成“人人有專責、事事有人抓、層層有人管”的安全生產責任體系。

要開展對標達標管理活動，尋找管理短板，持續改進管理理念和行為；培育推薦優秀區隊管理模式經驗，總結推廣成功經驗和做法。

要提高認識，提升境界，將以人為本的理念落到實處。要圍繞“安全、效益、和諧、穩定”主題，廣泛開展安全生產標準化創建活動，將好的做法固定下來，每周通報創建情況，狠抓各項安全防范措施落實，確保問題和隱患得到持續改進，以實際行動和優異成績迎接黨的十九大勝利召開。

■ 運河煤礦 張勇