10月11日，集團公司總會計師王吉文、總經濟師李明富帶隊到物流公司組織召開物流公司經營分析會，集團公司財務部、審計部、非煤產業部、企管勞資部等相關部門負責人，物流公司班子成員及各職能科室單位負責人參加了會議。

王吉文一行到達物流公司后，按照分工分頭行動，充分了解物流公司的經營情況及碼頭、航道工程建設情況。座談會上，物流公司匯報了經營以來的生產運營情況，以及二期工程進展情況，對公司目前存在的問題及外部制約因素做了綜合匯報，同時預測了第四季度的各項經營指標，也提出了為完成全年任務目標擬采取的主要措施。督導組就各自檢查情況進行了現場反饋，對物流公司現階段的基建與經營并存期的難度表示理解，并對存在的困難和問題進行了詳細分析，提出了下一步的工作目標和建議。

王吉文對物流公司提出了五點建議：一是要加大煤炭的購銷量，形成大進大出的意識。二是抓好市場的判斷，探索新的經營模式和方法。三是合理優化三個三分之一的經營結構，根據市場行情適當調整三個三分之一的比例。四是控制好經營風險，抓好應收賬款的管理。五是超前考慮2018年的年度預算，要兼顧基本建設預算和經營預算兩頭抓。

李明富對第四季度的工作提出了三點建議：一是要降低資金成本，提高經營效益。二是要擴大項目貸款的范圍，盡快完善影響貸款的手續辦理。三是要開辟加快二期工程進度的捷徑，早日實現鐵水聯運。