張廣宇先后視察了拆卸廣場作業區域、物資儲備倉庫、新建車間施工現場以及生產中心,對拆卸廣場作業區域的維修清理工序提出了優化建議,對新建車間投入使用后的規劃布局進行了指導;在維修中心,張廣宇指出:海納科技公司要進一步開拓眼界,要多外出考察學習,到行業先進企業對標找差距,尤其是在生產流水線的打造上要下大功夫,盡快梳理出明確的現代化生產流程,提升生產作業機械化智能化水平,加快公司從傳統制造向創新智造的轉換步伐。
針對海納科技公司下一步工作,張廣宇要求:一是要開拓思路、提升境界、解放思想、激發熱情,在現場規范化管理、精確戰略布局、創新生產經營管理模式以及生產流程體系化打造上進一步突出關鍵,大膽邁開步伐;二是要做好十九大期間的安全穩定工作,強化政治敏感性、增強安全維穩領導、牢固安全維穩責任,將各項工作進行量化、細化,具體到人、制定實施方案和配檔表,嚴格落實到位。
集團公司副總工程師兼機電技術部經理郝兆喜、海納科技公司總經理孫凱等班子成員及相關科室人員陪同檢查。
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