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濟礦集團總經理張廣宇到陽城煤電督導“十九大”安全穩定工作

10月16—17日，“黨的十九大”召開前夕，濟礦集團總經理張廣宇以身作則、深入基層，輕車簡從到陽城煤電督導“十九大”安全穩定工作，深入該礦距離最遠的1311工作面檢查指導，陽城煤電礦長、黨委書記薄福利等陪同。

16日，張廣宇到礦后直奔現場，下井途中，他與薄福利親切交談，詢問了該礦安全、生產和維穩等方面的情況，薄福利一一做了解答。在井下，張廣宇了解了職工的勞動強度、工作時長、和現場安全生產情況。升井后，張廣宇即刻同陽城煤電領導班子成員共同查看圖紙，研究礦井生產接續問題，張廣宇指出，生產要控制好節奏，要有超前意識，否則工作會陷入被動，要提前預測、預判，抓好生產循環，確保接續正常。

隨后，張廣宇與該礦領導班子成員進行了座談，對下一步工作，張廣宇強調，切實用心關心愛護職工，要大力推廣應用新技術、新工藝，提高機械化程度，降低職工勞動強度，讓職工舒心；要不斷改善工作環境，適當提高職工工資待遇，讓職工有溫馨感，提高向心力和凝聚力，讓職工安心；要注重考核的藝術性，處罰與教育并重，雙管齊下、正確引導，使職工認識到嚴管處罰是為了安全，讓職工順心。

準確把握安全與生產的關系，管生產要對安全常懷敬畏之心，小問題可能引起大事故，要擺正心態，吸取教訓，弄清根本原因；各自工作雖有側重點，但均是緊緊圍繞生產而進行，相互之間要全力配合，增強溝通交流，團結出戰斗力、團結出政績；井下生產是系統工程，不是單一問題，現場有問題要定期或不定期地組織展開討論，多開“諸葛亮”會，制定方案；重點工程采取切實可行、行之有效的措施，制定科學嚴謹、規范系統、注重實效的具體方案，確保工程順利推進。

全力營造安全穩定環境，分管人員對所轄范圍內的人員要深入了解，重視職工思想動態，掌握職工基本信息，多與職工交流；職工思想、工作不到位，要考慮干部的管理是否存在問題，要從抓好干部管理找尋改善工作的突破口；加大對不放心人員、“十種人”的擺查，要重點盯靠、動態掌控，從源頭上杜絕不安全隱患，做好十九大期間的安全穩定工作。

17日，張廣宇與陽城煤電部分管理干部進行了座談，聽取了關于該礦生產組織、區隊管理、創設條件、生產工藝、巷道修復和經營管理等方面意見與建議。

■ 陽城煤電  劉鵾臣