10月16日下午14時30分，集團公司在305會議室組織召開了大物貿平臺運營會議，集團公司副總經理兼物流公司董事長閔維、集團公司煤質運銷部經理兼營銷分公司總經理徐義平及運銷、營銷、物流系統經理、副經理、煤場場長共計30余人參加了會議。

各分部分別對9月份產、銷、收入、利潤等方面經營情況進行了重點匯報，梳理了9月份運銷工作中的亮點及存在的問題與不足，并分別就10月份銷售計劃、上級文件精神傳達情況、安全維穩措施、避峰舉措、運輸問題解決方案、安全隱患排查等諸多方面進行了匯報。會上，與會人員結合國家宏觀政策、經濟環境及各分部運銷實際，剖析研判了當前市場、探討了營銷舉措，在安全經營、職工思想教育建設、市場開發布局等方面提出了合理化建議和意見。

為扎實做好營銷、運銷、物流貿易工作，徐義平提出了幾點要求：

一是各分部要建立專門的微信群，把國家政策導向和上級安全文件精神傳達給部門每一名員工，認真學習、平穩過渡，要做好維穩、錯峰、車輛保障等相關工作，拿出可行措施，提報運銷部備案；二是市場不可能一路高歌猛進，要有“兵來將擋、水來土掩”的豪情壯志，淡定應對困難、靈活不失原則，久經沙場是好事，當前正是鍛體隊伍、展現風采的好時機；三是加大市場調研的力度和廣度，優化市場布局，做好市場階段內向東、向南方向的戰略性轉移；四是抓好內部管控，學會識人、育人、用人，提高心界、眼界，開闊思路、著眼大局，引領傳達營銷正能量；五是要有責任心、有擔當、講大局、講奉獻，善交際、勤聯系；六是要低調做人、認真做事，要擁抱困難，吃得了虧、受得了委屈，既能做指揮員、戰斗員，又能做勤務員；七是提前預防、超前布控，加強運營工作調度，確保安全運營、高效運營；八是提前部署，拿出可行方案，解決運輸瓶頸；九是超前謀劃，加大物流采購、銷售力度，保證運量，攤薄財務成本，實現效益最大化；十是加大風險控制管理體系、內部管控體系、煤場標準化管理體系的建設完善。

閔維強調指出，當前市場形勢嚴峻，十九大期間，安全、環保、錯峰、限行等國家政策方針的嚴控程度提到了一個新高度、新臺階。但越是在這種非常時期、特殊環境下，越能鍛煉營銷隊伍的能力素養，磨煉意志、提振斗志。一定要承壓前行、砥礪進取，積極提供正能量、傳播正能量，以飽滿的熱情投入到日常營銷工作中去，尤其確保做好十九大召開期間的安全經營工作，這是政治任務，一定要盯緊靠牢、嚴抓嚴防。

結合當前宏觀市場行情及集團公司發展實際，閔維就下一步經營工作強調了幾點意見：一是工作要上心，講大局、講奉獻，加強責任心、使命感；二是要扎實做好安全文件精神傳達、實現安全經營、合規合理發運，一旦出現問題，堅決嚴肅處理，絕不姑息遷就；三是十九大期間，下游焦、鋼限產，西北煤礦停產，要廣泛收集市場前沿訊息，掌握行業動態，實時調度上、下游煤、焦、鋼企業的經營現狀，了解煤炭需求；四是與山能、兗礦及華東地區各局礦保持密切溝通交流，就如何優化布局應對市場積極研究探討；五是樹立克難攻堅的勇氣和信心，團結一致，確保經營工作平穩、安全、高效。