10月21日，濟礦集團總經理張廣宇到陽城煤電檢查指導工作，陽城煤電礦領導班子成員陪同。

10月21日早上8時30分到礦后，張廣宇立即與陽城煤電單位負責人及以上管理人員代表進行了單獨交流座談，認真聽取了他們對陽城煤電及集團公司的意見和建議。下午14時30分，張廣宇參加了綜采二區班前會，就班組長的重要性、召開班前會的重要性和如何開好班前會做了安排部署。

張廣宇強調：陽城煤電地質條件復雜，現場安全隱患較多，各級管理人員要充分認識到開好班前會的重要性，礦值帶班人員、安全員、區長、書記要按時參加班前會。班前會要增強互動性，多相互溝通交流，多從礦及區隊層面給職工講任務、講標準、講安全。在安排部署工作時，值班人員要講清上個班生產任務完成情況，以及現場工作的安全情況，不僅要強調當班需注意的問題，還要強調日常工作注意事項，特別要加強對零活、散活和臨時性工作安全注意事項的強調。班組是企業最基層的組織，是組成企業最基本的“細胞”，是構筑企業的“基石”，作為“兵頭將尾”的班組長在企業安全生產管理中至關重要，他是一個承上啟下的關鍵點，擔負的責任重大，要充分發揮好班組長的作用，做好班組長的選拔培養和使用工作。

開完班前會，張廣宇一行立即與陽城煤電領導班子成員召開了座談會。會上，班子成員圍繞自身不足進行了深刻的自我剖析，并對陽城煤電和集團公司的發展提出了許多好的意見和建議。張廣宇對領導班子成員的發言給予了充分肯定，對提出的意見和建議要求進行總結梳理，抓好分解落實。對陽城煤電班子成員和下一步工作開展，張廣宇講了兩個方面的內容：一是如何處理好三個關系，即，正職與副職的關系，副職與副職的關系，副職與下屬的關系；二是下一步如何抓落實，抓執行力。

在處理好正職與副職的關系上，張廣宇要求：作為正職領導，要明確自己就是主角，既要搭好舞臺又不能完全占有舞臺。自己要盡職盡責的編好劇本、當好導演，必要的時候可以當一把演員就夠了。作為副職，要清楚地認識到自己是配角，要扮演好配角，盡到副職的責任，必須服從配合協助正職積極開展工作。當正職與副職發生分歧時，要學會換位思考，副職要站在正職的角度考慮問題，正職也要站在副職的角度來考慮問題；要學會求同存異，尋求相同的東西進行溝通交流。正職與副職的交往上還要做到服從不盲從、維護不吹捧。

在處理好好副職與副職的關系上，張廣宇指出：副職與副職的交往，要學會與人為善、豁達大度、互相支持、取長補短，要做到站位要相同、目標要相同、干勁要相同、擔當要相同。當發生矛盾與分歧時，要治人先治己、比長別比短、報德不抱怨、加強溝通與協調。

在處理好副職與下級的關系上，張廣宇強調：要做到“四少”、“四多”，即，少一點批評指責、少一點漠不關心、少一點有親有疏、少一點指手畫腳；多真誠溝通、多給予信任、多以上率下、多解決問題。

在抓好落實上，張廣宇要求領導干部一是要敏感、二是要扎實，這是促進工作落實的良方。在敏感性方面，要求領導干部要有強烈的憂患意識、要有強烈的使命感，要有敏銳的洞察力；在扎實方面，要做到“五個靠”，即：靠心，要用良心、真心對待工作；靠能，要有善抓的能力；靠膽，在面對落實過程中的硬骨頭，要敢于下手，敢于啃；靠細，要從具體事項抓起，把目標變為實實在在的任務，把客觀指導變為操作的每項具體措施；靠干，抓落實的核心在干，以求真務實的作風把主要的精力放在實干上，不分心、不走神，真正做一個想干事、會干事、干成事、不出事的領導干部。

座談會從21日下午15時30分開始，到晚上19時30分結束，用時4小時。