10月20日上午，集團公司委派財務部張美麗、蘇煥玲、王園園三位業務骨干到物流公司就預算系統操作、預算編制及承兌收支風險和發票規范等問題進行業務指導和培訓。物流公司全體財務人員、銷售人員和物資管理人員及各部門專兼職預算人員參加了培訓。

傳道受業解惑。根據物流公司機構設置新、人員新、業務新的實際情況，集團公司財務部精心安排，就物流公司的行業特點分為兩個階段進行了有針對性的指導培訓。

第一階段，張美麗就預算的編制要求和實際操作進行了針對性的講解。講解內容理論和實務相結合，過去總結和明年展望相結合，對物流公司的預算系統和明年的編制工作提供了理論和技術支持，為預算的編制效率和質量奠定了基礎；蘇煥玲就費用報銷的常見錯誤和發票的注意事項進行逐項羅列分析，為加強會計憑證的合規性指出了需要努力的方向；王園園分析了物流公司購銷業務中資金往來，尤其是兩個月的購銷業務已經使承兌流量達到了一個煤礦的程度所帶來的風險進行了分析，并就承兌匯票容易出現的風險進行了逐項說明。

第二階段，張美麗一行在物流公司相關負責人的陪同下分別到施工現場就港航征地的業務處理、物資管理部倉庫、運營中心票據中心就建立業務臺賬等內控流程和管理進行了實地查看，并對具體的責任人進行了業務指導。

據悉，物流公司負責人滿其升參加了業務培訓，該公司副總會計師吳寶軍全程參與了培訓指導工作。