全力以赴做好“深度融合”這篇大文章

——義橋煤礦推進經營工作與安全技術機電黨群工作深度融合側記

2017年前三季度，義橋煤礦按照全年預算目標和年度工作重點，圍繞提高企業經營管理水平，不斷創新工作思路，完善各項措施，持續推進經營工作與安全、技術、機電、黨群工作一體化建設，堅持打好深層次、全方位、多角度的經營管理組合拳，做到了經營工作與其它工作齊抓共管，經營管理成效明顯。

推進與安全工作深度融合

安全工作是經營管理的基礎和保障，引導員工樹立抓好安全是最大節約、安全是最大增效的思想。以安全生產標準化為抓手，一是各生產單位從源頭上加強安全質量管理，督促現場作業人員嚴格按規程措施組織施工，通過強化現場精細化管理考核，現場文明生產和安全質量明顯提升，生產性原材料消耗不斷降低，同比下降約15%，累計節約230余萬元；二是調度中心加強生產調度協調，及時掌握現場生產情況，通過合理調整煤流運輸系統，減少機械設備空載運行時間，不斷提高機電設備運行效益，同比節約用電費約160多萬元；三是加強生產現場預防預控，認真落實安全工作措施，通過及時排查隱患、發現隱患、整改隱患，消除隱患，促進了現場安全生產，生產正規循環率不斷提升；四是推廣使用綜掘施工工藝，生產工效同比提高約8%，直接增效420多萬元，并將掘進工效直接與施工單位計件考核掛鉤，調動了一線生產人員的積極性。

推進與技術工作深度融合

引導員工樹立技術節約是最大的節約理念，著力發揮生產技術在安全生產的保障作用。一是圍繞全年生產接續計劃和生產任務，強化地質預測預報，不斷優化生產布局和工程設計，保證了采掘生產的科學性和計劃性，前三季度，優化生產布局10次，節約增效約580多萬元；二是結合生產實際，針對制約生產和關鍵環節和主要矛盾，著力優化施工方案，合理調配施工隊伍，科學組織生產，保證了生產的合理性和有序性；三是發揮小改小革的作用，強化技術管理，及時推廣應用科技成果，提高生產效率，直接經濟效益約120多萬元；四是根據現場地質變化情況，通過優化支護工藝、優化支護參數和支護方式，在保證安全生產的情況下，提高物資利用率，不斷降低生產成本，節約材料費用200多萬元。

推進與機電工作深度融合

針對礦井機電設備點多、面廣、提升運輸環節復雜的實際，創新機電管理思路，堅持抓超前、抓系統、抓重點，不斷提升設備的安全運行效率。一是圍繞工作面安撤工程，著力優化設備的選型、配套和使用，突出抓了3305工作面三機配套和超前支護單位的應用，既滿足了現場安全生產，又降低了設備費用投入；二是圍繞機電裝備管理升級，加大機械化自動化信息化設備的升級改造，該礦洗煤廠在優化生產工藝的同時，按計劃完成了機械選矸技術改造，該工藝投入使用后，原煤選矸質量和效率大幅提升，年度節約材料電力費和人工成本約110萬元；三是在三采區安裝使用了單軌吊機車，設備投入運行后，年節約人工成本160多萬元；四是從關鍵點和重點降成本，通過提高機電檢修質量，不斷降低原材料費用、電力費用、設備維修費用，降本增效360多萬元。

推進與黨群工作融合

加強基層支部和工會組織建設，以思想政治教育和群團活動開展為抓手，著力發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，加強“雙百工程”考核，與黨建工作一并量化計分,保持了職工隊伍穩定和企業的和諧發展。具體做到了五個掛鉤：與黨員身份掛鉤。礦上為井上下黨員統一制作了黨員標識，如黨員、管理人員月度內出現嚴重三違或500元以上罰款分別扣所在黨支部政績分1分/人次、1.5分/人次；與崗員履職掛鉤。每月嚴格考核三崗崗員填卡質量和數量，達不到要求的扣所在黨支部1分/次，每少填1張有效卡扣0.5分；與節約指標掛鉤。根據礦雙增雙節考核方案，完不成節支降耗指標的，除企管部正常處罰外，所在基層支部按超出限額10%、20%以上對應扣分；與區隊評比掛鉤。當月定為黃旗區隊的扣2分；出現重傷以上人事事故的此大項不得分（扣15分）；與生產影響掛鉤。采掘區隊出現生產影響1小時以上、輔助區隊出現生產影響半小時以上，每次扣黨支部1分。考核體系推行以來，各基層黨支部和廣大黨員安全生產意識和雙增雙節意識得到明顯增強，黨員安全違章數量明顯減少，基層黨支部抓安全生產和經營管理的積極性有了明顯提高。

■ 義橋煤礦  周靜