11月1日下午，集團公司在305會議室召開安全辦公視頻會議，對集團公司安全生產標準化工作進行深入總結，對后兩個月的安全生產工作進行安排部署。會議由集團公司總工程師張學生主持。集團公司張廣宇總經理出席會議并講話。

集團公司安監局管理人員分別作反思發言。集團公司總經理助理高立群通報了安全質量標準化檢查情況，安排部署后兩個月的安全管理工作。隨后，各煤礦企業負責人分別匯報了安全質量標準化查出問題的整改落實情況，及下步安全生產工作措施。

接著，張廣宇總經理作了題為《提升境界，強化標準，防浮破滿，以安全生產的良好局面踐行十九大精神》的講話。張廣宇強調，在煤炭企業，安全是職工最大的福利。職工對美好生活的向往，就是要有一個安居樂業、穩定收入的良好企業環境。抓好安全生產工作，就是對十九大精神的實際落實。

張廣宇指出，盡管今年以來集團公司經濟效益不斷攀升，項目建設緊張有序推進，企業規模不斷壯大。但是，集團公司安全生產形勢一直處于比較被動的狀態，安全生產的壓力始終存在。各級領導干部要對工作態度、工作作風、工作方法進行認真反思。

張廣宇要求，抓好后兩個月及今后一段時期的安全生產工作，必須從以下五個方面下功夫。第一，要提高安全生產思想境界。要認識到安全事故會損害企業在市場上的形象，損害企業的社會形象，損害領導干部在職工中的形象，還會損害企業工作的健康運行，干擾企業的工作部署。要正確處理好安全與生產、安全與效益、安全與職工利益的關系。

第二，提高安全生產工作標準。各企業必須提高對安全生產標準化的認識，加快完善與新要求、新任務相適應的安全生產標準化體系，成立相應的機構，配備專業人員，精心組織，強力推進，把安全生產標準化深入持久地開展下去。

第三，提高安全生產的管理能力。各級領導要努力提高自己的管理能力、業務能力和學習能力，不斷提升知識素養，不主動加快知識更新，優化知識結構，拓寬眼界和視野，增強工作的科學性、預見性、主動性。

第四，提高安全生產的針對性。要增強安全生產敏感性，學會分析安全管理規律，把握規律，在此基礎上做到“四抓”，即抓領導、抓重點、抓現場、抓培訓。

第五，堅決克服安全生產的浮躁作風。今年以來，由于煤炭行業形勢的好轉，有些同志認為有了些成績，就分不清主客觀因素，看不到市場拉動的重要因素，盲目樂觀，產生浮躁之氣，必須堅決克服這種浮躁作風。

最后，張廣宇要求各企業要認真統籌好現場工作，分析安全生產情況，重點要放在隱患的整改和標準化的建設上，精力要集中到生產現場上，中心工作要強化區隊和班組建設，穩扎穩打地推進各項工作，確保年底前的安全生產，以安全生產的良好局面踐行十九大精神。

集團公司領導班子成員、助理級領導、相關部室負責人，各企業負責人在主會場參會。各企業區級以上安全生產管理人員，勞資科、企管科管理人員在各企業分會場參會。

■ 集團機關  彭輝