近日，由集團公司總工程師張學生帶隊，集團機關相關部門負責人、所屬煤礦企業總工程師等相關人員一行20人，赴棗礦集團付村煤業有限公司進行“產、運、儲一體化”生產系統改造調研學習。

本次調研學習，旨在增加煤礦企業井下煤炭產品存儲量，減少地面煤炭落地存儲，降低因地面煤矸存儲揚塵控制措施不力而造成重污染幾率，提高重污染天氣預警期間煤礦持續安全生產的應急、應變能力，并通過增加井下煤炭存儲量，逐步優化勞動組織結構，爭取早日實現取消采煤夜班的生產組織模式。

調研組共分四個專業，井下倉儲調研組、地面倉儲調研組、采煤綜合機械化調研組、掘進綜合機械化調研組分別與付村煤業公司相關分管負責人、職能部室進行了充分對接、交流，收集相關信息。

調研結束后，集團公司總工程師張學生組織召開了 “產、運、儲一體化”生產系統改造調研小結會議。會議指出，一是各礦井必須根據實際情況，對礦井煤倉擴容的可行性進行分析，對井上下總儲煤量進行統計，計算井下擬擴容量，以滿足總儲煤量不小于礦井三天連續生產能力；二是制定詳盡的設計方案，并列入2018年重點工程內，編制煤倉擴容計劃，明確擴容起始時間、竣工時間、隊伍選擇及資金投入等；三是“產、運、儲一體化”生產系統改造要與地面煤場封裝式改造建設結合起來，制定綜合方案。