集團公司集中招標采購經驗將在市管企業中大力推廣

近日，濟寧市國資委下發了《關于在市管企業學習推廣濟礦集團集中招標采購先進經驗的通知》的文件，標志著集團公司集中招標采購經驗得到了市國資委的肯定和推廣。

眾所周知，一段時期以來，國有企業招標采購環節權力尋租等腐敗現象屢禁不絕，嚴重影響了國有企業的經濟效益和社會聲譽。集團公司近年來一直努力尋求更公開、更公平、更公正的招標方式，按照國家有關法律、法規及市國資委要求， 健全了招標采購組織機構，組建了招標采購隊伍，完善了各項招標采購管理制度，加大了監督力度，規范了招標采購行為，特別是實施了電子招標采購，做到了招標采購工作的公開、公平、公正，取得了良好的效果。

據統計，集團公司自2016年8月搭建電子招標平臺實行集中招標采購至今，共組織工程、物資招標共計280項，預算資金8.36億元，中標金額7.12億元，節約1.24億元；其中50萬以下的物資采購由濟礦集團物資分公司進行招標采購，物資公司共招標361個項目，預算資金1.13億元，中標金額1.02億元，節約2400萬元，招標采購工作成效顯著。

據了解，集團公司招標采購工作陽光高效，成效明顯，主要得益于三個方面：

第一，企業領導重視是推進集中招標采購工作規范、嚴謹、高效運行的保障。集團領導人員非常重視招標采購工作，張廣宇總經理親自掛帥，任招標組組長，高標準、嚴要求，從組織結構設置、制度建設、規范要求、電子招標室規劃布置等方面給予了明確具體指導，把招標采購工作當作集團一件大事來抓，總經理辦公會多次研究布置電子招標工作，濟礦集團權屬企業都實現電子招標并建立了業務素質高、思想素質過硬的招標隊伍，為強力推進集中招標采購提供了力量支撐。

第二，招標過程公開透明是推進集中招標采購的關鍵。集團堅持整個招標采購過程相關人員互不干涉，招標項目調研人員提交調研報告供評標人員參考，評標人員根據調研情況、投標單位資質、業績、投標文件等內容進行網上劃分、評標，網上匯總和存檔，評標結果最終報定標組進行定標。調研、評標、定標流程都由不同功能任務的人員在網上進行，并對結果負責。集團領導身體力行從不干涉招標采購工作，招標工作人員都能嚴格按制度、流程操作，監督組全過程監督，保證了招標采購工作的陽光、透明。

第三，相互配合、相互支持是推進集中招標采購有序健康運行的基礎。集團強化整體聯動、互相配合、統籌推進作，各個部門、各權屬企業對招標采購工作充分支持、全力配合，工作中從未出現過因推諉扯皮、互相不配合造成的問題，保證了招標采購工作的有序、健康運行。同時，從2016年8月份正式實行電子招標至今，投標人對電子招標工作從不熟悉到理解到認可和支持，也充分說明電子招標工作給投標人帶來了便利，投標人對電子招標工作給予了很多的好評，集團公司也從未出現因電子招標被投訴的問題。

據悉，集團公司今后將繼續貫徹落實好市國資委及上級部門要求，進一步優化招標流程，確保公開、公平、公正的同時更加陽光高效。

                                       ■ 集團機關 王傳鈞  周長國