張廣宇在物流公司副科級以上管理人員工作例會上強調——

要拿出脫幾層皮、掉幾斤肉也要把工作干好的決心和信念，推進工作進展

12月21日上午10時，濟礦集團總經理張廣宇不打招呼，不發通知，不聽匯報，直奔鄧樓節制閘和港航工程施工沿線視察項目建設情況。

中午12時20分，張廣宇總經理從工地現場視察回到物流公司，吃過午飯稍作休息后，于下午13時30分召集港航項目施工單位班組長以上管理人員、監理人員和物流公司中層以上管理人員逐一進行座談，多方位了解港航項目建設中存在的問題、相關意見和建議以及物流公司整體工作狀態，座談時間一直持續到晚上22時40分。

12月22日，張廣宇總經理參加了物流公司副科級以上管理人員工作例會，充分肯定了物流公司干部職工的干事激情和熱情，并指出物流公司是集團公司轉型升級的重點，大家要切身體會到項目建設的重要性，在推進一期工程運營的同時，尤其要抓好二期港航工程的建設，確保二期工程如期運行，使物流項目真正發揮鐵水聯運優勢，充滿生機和活力，全集團公司也會集中資、力助推項目運轉。

張廣宇總經理針對物流公司下一步工作提出了三點要求：

一是工作中要保持敏感。工作中各種情況都會發生，我們每一個領導都要樹立憂患意識，學會總結反思，做到事事敏感、處處敏感。要預測問題，進而發現問題，做出正確的判斷，拿出過硬的措施。在發現問題時，要多問幾個為什么，要多預測問題下一步走向，關鍵還要看到問題的本質，分析這些問題出現的原因，拿出不弄清楚不罷休的毅力，培養一葉知秋、見微知著的能力。

二是工作中要確保扎實。要把精力放在工作上，放在每一個環節上，把每一個崗位做好，把每一項工作抓實抓細。說要做的事，做說過的事。說要做的事，就要進行思考研究，把完成這項工作可能發生的有利條件和不利因素分析清楚，把困難、問題和矛盾想明白，要拿出脫幾層皮、掉幾斤肉也要把工作干好的決心和信念；做說過的事，就是說了就要算，定了就要干，干了就做好。對于集體研究的事、明確要做的事不能講價錢、不能做變通，要狠抓落實，要責任到人，明確解決問題的時限，做到下級對上級負責，副職對正職負責，獎懲到位，要拿出做好工作的勇氣、做好工作的志氣、奮起直追的銳氣提高工作效率和工作質量。

三是工作中要嚴抓落實。反映工作能力的大小體現在落實工作的力度上。一要靠心。每一位領導干部都要用良心、用真心對待工作，要把工作當作一種政治責任、一種精神追求；二要靠能。抓落實必須有善抓的能力，要從全局性、根本性上入手，抓住重點，抓住要事，注重統籌兼顧協調，上下聯動，與時俱進，在借鑒傳統經驗的基礎上要注重創新，形成推動工作的整體合力；三要靠膽。面對落實過程中的硬骨頭、軟骨頭，每一個領導干部都要拿出迎難而上、鍥而不舍的勇氣和膽略，對認準的事情、決策正確的事情不能回避，不能動搖，要一抓到底，要抓緊、抓好、抓到位；四要靠細，抓落實要從實際出發，從具體來抓，要把目標變成實實在在的任務，把宏觀的指導變成可操作的具體措施；五要靠干。抓落實的核心就是要靠干，要把主要精力放在實干上，做到不分心不走神，真真正正的成為想干事、會干事、干成事、不出事的領導干部。

最后，張廣宇強調，物流公司是集團公司轉型升級的大文章，能否把這篇大文章做得更好對集團公司的下步發展起到決定性作用。大家要以干好工作為榮，以干不好工作為恥，要具有強烈干好工作的責任感、在職工作的榮譽感、擔負重托的壓力感，要以強烈的事業心和敬業精神完成集團公司交給大家的任務，我相信大家有能力完成，也一定能夠完成。

物流公司負責人滿其升表示，一定把嚴格落實張總講話精神體現在行動中，不辜負張總和集團公司的重托，確保把項目建設好、運營好。

▉物流公司 路英杰