同心同德 至信至誠 共生共贏

             ——微山金源煤礦監獄退危嬗變紀實

微山金源煤礦自2017年劃撥給濟寧能源發展集團以來，在集團公司的正確領導下，全礦干部職工秉承“同心同德、至信至誠、共生共贏”的企業發展理念，以高度的責任感和使命感，艱苦創業、勇于擔當、拼搏奉獻，經過一年來的不斷創新發展，礦區面貌和職工精神風貌煥然一新。

構建和諧家園

2017年4月28日，濟寧市委市政府對濟寧監獄退危工作做出部署，341名原濟寧監獄職工轉崗到濟寧能源發展集團微山金源煤礦工作，從體制內轉到企業，許多同志想不通，不甘心，充滿了抵觸情緒和不滿，甚至有個別同志上訪、纏領導、提訴求，消極不上班。為緩解轉崗職工的思想情緒，微山金源煤礦安排了轉崗培訓、拓展訓練、專家講座、心里咨詢等活動，集團總經理張廣宇多次到金源煤礦做職工動員講話，耐心細致講政策，真心誠意解難題。該礦主要負責人林衛國與轉崗職工敞開心扉，面對面談心談話，拉家常交朋友，真情溝通交流，用誠心贏得信任，用耐心換來支持，用行動換來尊重，轉崗職工逐漸放下了思想上的包袱，重新走向工作崗位，融入了金源煤礦這個大家庭。前期，如何提高職工的業務技能，讓轉崗職工從“不會干”到盡快“會干”，該礦本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，創新開展了“爭創學習型企業爭做知識型員工”、“師帶徒”、 “老帶新”精準教育培訓活動，讓老工人帶新工人，簽訂師徒合同，進行“精準幫扶”，并制定了專項培訓激勵措施，拿出工資總額的10%對學習好、進步快的職工進行獎勵，評選出了“十大善學員工”、“十大最美師傅”，通過物質獎勵和精神獎勵激發職工學習的積極性。另外，該礦采取“走出去請進來”的方式開展了“精準對標”學習，礦班子成員定期帶領分管業務部室技術人員到集團內部兄弟礦井、集團外部先進礦井學習安全管理、瓦斯治理、沖擊地壓、軟巖支護等專業知識；邀請集團公司退休領導、礦大教授、煤監局和科研院所專家舉辦專題知識講座。一年來，經過精準培訓學習，職工的安全知識、業務技能、抗災避險的能力大幅提高，轉崗職工都已經能單獨頂崗，甚至一部分人員成了煤礦行家里手、業務技能人才，被授予“技能比武狀元”、“科技攻關能手”、“愛崗敬業員工”等榮譽稱號。

強化安全管理

面對接管初期，礦井基礎差、底子薄、歷史遺留問題多，人員組成結構復雜，經歷管理文化、理念、方式、方法不統一，對安全工作的思想認識不統一，該礦建章立制，制定出臺了《入井人員管理制度》、《危險品入井管理制度》、《安全生產獎懲條例》等一系列40多項安全管理制度，采取強有力的措施，嚴管理、嚴處罰、嚴考核，狠反“三違”，進一步規范了職工的安全行為，建立了良性的安全管理秩序。同時，該礦通過深入推進安全生產標準化建設活動，舉行安全生產標準化知識考試，舉辦了首屆“安康杯”標準化知識競賽，進一步提高了礦井安全生產標準化水平，順利通過了濟寧市煤炭局、山東省煤炭工業局安全生產標準化一級礦井驗收，并取得了較好的成績。在黨的十九大、節假日、停產檢修、安撤面等特殊時期，該礦管理人員緊盯生產現場，加強動態隱患排查治理，保障了薄弱時間段和特殊時期的礦井安全生產。結合企業實際，安全部門不斷創新安全教育培訓模式，開展了“現場安全提醒告知法”和典型事故案例視頻宣教活動，有效發揮了“教育培訓”與“處罰處理”相輔相成的作用，進一步提高了職工的安全意識，減少了動態違章違紀行為；另外，該礦通過公開招聘，擇優錄取了部分業務技能高、安全意識強、敢于大膽管理的人員組建了專職安監員隊伍，加強了安監員德、能、勤、績、廉培養考核，打造了一支精干、高效、公正、廉潔的高素質安監員隊伍。

優化系統促生產

接管之初，面對金源煤礦機電設備老舊、各類保護不起作用、設備設施嚴重失修，以及井下地質災害多、斷層多，采掘接續嚴重失調，采場不規整，營銷不暢通。該礦機電部門攻堅克難，自主設計完成了主副井電控系統的升級改造，淘汰了串電阻控制方式，升級改造為變頻調速控制方式，實現了主副井全自動運行，既提高了主副井提升效率，又消除了因人員誤操作帶來的安全隱患；同時，該礦自主完成主副井井架的糾偏工作，井架整體抬高80毫米，消除了因井架偏斜和下沉對主副井造成的重大隱患。更新改造了井上下供電系統，目前，該礦中央變電所、六號聯絡巷變電所、八號聯絡巷變電所均實現了無人值守，由地面35KV變電所集中控制。同時，該礦生產技術部門科學布置采掘巷道，調整采掘隊伍，優化開拓、回采巷道數量，通過優化二采區皮帶運輸巷，由全巖巷道變為全煤巷道，減少全巖巷道300米。通過優化四采區設計，形成專用回風巷，確保了通風安全。科學優化采場布局，原2319工作面預計煤炭儲量14萬噸，因2319回風巷遭遇斷層，采場儲量大幅縮水，剩余6萬噸，該礦生產部門對舊地質資料顯示的F35斷層進行了重新探測，結果證實資料有誤，不存在該斷層，生產技術部門立即著手布置了2327工作面，預計多回收資源12萬噸，遭遇了2319回風巷“山窮水盡疑無路”的苦惱，收獲了2327工作面“柳暗花明又一村”的喜悅，受其啟發，生產部門又對2318構造進行了重新分析，根據最新的數據，對2318工作面重新優化布局，儲量由最初的14萬噸增加到40萬噸。在保證產量提升的同時，該礦實行全煤入洗，精煤二次回收，進一步提升了煤炭質量，鑄就了品牌，贏得了市場美譽。企業效益大幅提升，集團公司年初制定利潤目標時，考慮到金源煤礦新購進設備多、系統改造項目多、礦建工程多，資金投入量大，允許金源煤礦虧損2000萬元，但是，半年來，該礦經過調采場保接續、抓生產促經營、節支降耗、機械化減人增效，企業反而盈利了4000余萬元。

依靠科技打造智慧化綠色礦山

該礦充分發揮科技是第一生產力的作用，加大新技術、新工藝、新設備、新設施的推廣應用，實施“機械化換人 自動化減人”科技戰略工程，打造智慧化礦山，本著“無人則安少人則安”的原則，向科技要效率、向科技要效益、向科技要安全，購進兩臺綜掘機，打破金源煤礦從未有過綜掘機施工的歷史，機掘巷道月進尺達到240米，工效提高了三倍之多，有效緩解了采掘接續緊張的局面；改造主副井電控系統后，主副井兩部絞車實現了自動運行，自動裝卸載，減少13人；通過對井上下供電系統改造，實行遠程控制，減少12人；自行設計編程了壓風機遠程控制系統，實現了壓風機遠程控制，無人值守，減少司機8人；另外，通過使用三菱PLC集中改造，增加了遠程遙控系統，實現了爬車機、水泵、翻車機等設備的無人值守，減少司機12人，通過采取以上措施共計減少45人，大幅度提高了工作效率和安全水平。另外，金源煤礦高度重視環保工作，率先成立了環保科，配備了專職管理人員、辦公設施、監測監控設備，出臺了《微山金源煤礦環境保護管理制度》、《重污染天氣預警應急響應操作方案》、《環境應急值班制度》、《微山金源煤礦秋冬季煤炭及物料錯峰運輸和重污染天氣應急方案》等一系列的管理制度，先后投資130余萬元硬化了8000余平方儲煤場地；投資40余萬元安裝了智能噴淋系統，該系統設有噴頭7個，每個噴頭1小時達到100立方米噴淋量，對3萬平方煤場、煤倉全方位、無死角覆蓋，有效抑制了粉塵污染擴散，監測數據通過智能網關傳輸到濟寧市煤炭局噴淋系統檢測平臺，據悉，2018年將建成全封閉式煤場。該礦正在升級改造生活辦公區，逐步實現了工業場區及生活辦公區用中水清理衛生，最大限度的實現循環水利用，減少企業廢水排放量。另外，通過公開招標處理了煤矸石山，既解決了污染源，又增加了經濟效益。實現了企業和諧發展、安全發展、綠色發展、健康可持續發展。 

                                             ■ 金源煤礦  郭長龍