基礎強化換來三大突破

——安居煤礦基礎強化年工作紀實

2017年，安居煤礦干部職工立足基礎強化年工作定位，以八項重點工程為抓手，一手抓基礎夯實，一手抓經營創效，全年實現超額完成集團公司下達的年度確保利潤目標，經營成效創出歷史最好水平。在鞏固持續向好發展態勢的同時，開創了安居煤礦建設發展的新局面，整體工作呈現出三個方面的顯著提升。

企業經營創效取得重大突破

2017年，安居煤礦通過抓實開源增收、降本節流、資金運籌三個經營責任鏈條，實現了生產組織更均衡、創收能力再提升、降本方式更靈活，經濟運行更穩健，取得了盈利與還貸綜合創效3.72億元的歷史性突破。

多線協同開源增收。安居煤礦把掘進列為戰略支撐工程，從政策激勵、技術支持、物料供給、系統配套方面強化保障，保證了年內工作面正常接續。采煤專業抓組織，強化機電檢修和生產影響考核，以條件創造促正規循環，以檢修維護促穩產，以穩產促高產。職能科室抓協調，統籌協調生產組織，優化工作方案50余項，順利完成工作面安撤8次，生產組織更加平穩。生產線抓源頭管控，加大煤質與工資掛鉤力度，完善生產系統，新建設的東翼煤倉、矸石倉陸續投入使用，徹底實現了煤矸分裝分運，有效提升了原煤質量。開啟沫精煤浮選，額外增收850萬元。銷售線抓市場調價，在環保加壓市場劇烈震蕩的環境下，上調煤價21次，保持了同類礦井相對領先的價格優勢。實施外購煤配洗，增效32萬元，開辟了新的經濟增長點。

靈活管控降本增效。為激發全員參與降本增效，安居煤礦對修舊利廢實施了市場化運作，制定廢舊物資修復獎勵政策，激勵各區隊干部職工利用業余時間回收錨桿、三串、平托、托盤累計1.17萬件，節省材料費100.5萬，兌現獎勵6萬元。節支降耗全員行動，干部職工通過落實79項措施，累計節約成本1036萬元，真正把金點子換成了金豆子。擴大規模自主維修，通過技術摸索，自主維修PLC、變頻器、減速機等設備846臺套，節約資金432萬元。

科學運籌減負創效。通過嚴控付款、合理周轉，在保證運行現金流的前提下，歸還借款1.8億元，節約財務費用637萬元，實現了資金的高效運籌。積極爭取優惠政策，共爭取工資加計扣除、稅收減免、政策補償等資金減免223萬元，直供電價節約電費108萬元。

企業發展推動力穩步提升

2017年，安居煤礦通過強化創新驅動、實施裝備提效、規范企業管理、夯實安全基礎，為實施企業發展提速換擋，開發了新“引擎”，積聚了新動能，為推動安居煤礦行穩致遠，完善了新機制，筑牢了新保障。

科技創新引領發展。安居煤礦狠抓科技創新，對青工創新工作室進行軟硬件提檔、業務面拓寬。全員創新參與度更廣，成果質量大幅度提高。全年優化技術設計74項，完成礦級小改小革152項，科技（管理）成果40項，38項成果受到集團公司表彰，4項科技成果獲省市表彰。大巷極速掘進、充填開采工藝等項目開展立項攻關。這些成果為礦井長遠發展奠定了基礎，驅動企業發展的技術創新“引擎”充分開啟。

升級改造驅動發展。安居煤礦大力推行采掘工作面支護機械化，工作面供液集中化，大巷及順槽皮帶集控化，促進了一線職工勞動強度大幅降低。南翼分倉實現自動化，卸載站無人值守，大巷裝矸實現機械化，單軌吊運行網絡化，在節省人工的同時，安全性大大增強。原煤倉倉口反洗系統實現配煤自動化。通過更換選煤廠離心機，優化滾軸篩，實現了擴容降水，使洗選工藝更加順暢穩定。一通三防監控系統升級成為全省試點標桿，招投標、合同審查、公文、車輛等審批實現了線上運行。全年完成“機械化減人，自動化換人”改造項目25個，改善了職工勞動環境，降低了職工勞動強度，有效促進了提質創效、安全增效，企業機械化、自動化、信息化的升級，鑄就了輕型高效礦井新優勢，形成了驅動企業發展的新動能。

規范管理護航發展。對各類管理制度進行修訂，形成了125萬字的管理制度匯編。強抓落實考核，形成預算預警、重點工程、重點工作三項考核督辦機制，完善了管理人員能上能下、崗位職工能進能出的機制，提升了執行力。使企業管理機制更加規范。開展對標學習，先后組團對標學習26次，安全生產、技術管理、黨群業務、迎接接待等各項管理標準大幅提升。主動抓好環保工作，完善制度，強化應急，開展煤場整治，用較少的資金投入，提升了礦區環保標準。盡管離城區較近，形勢復雜，通過過硬的措施，確保了環保方面不出問題。優化了安全生產管理機構，主動強化消防管理、職業衛生、應急管理等工作，消除了長遠發展的隱患。

強化安全保障發展。以A級評估抓動態保持，以精品工程抓靜態提升，以專項驗收、創新獎勵等措施促整改，安全生產標準化程度得到提升。實施安全形勢周分析制度，開展典型違章罰款通報到每天，案例分析到每班，意識灌輸到內心。成立家屬委員會，工會開展一封家書進區隊、井口送親人等活動，探索了親情聯保安全方式，喚醒職工內心的安全需求，職工安全意識得到提升。形成了系統性日常培訓機制，嚴把崗位應知應會關。強化實踐，組織綜機、單軌吊等實操培訓472人次，技術比武277人次。職工學安全的積極性得到激發，促進了教育培訓工作規范化。我要安全的意識逐步提升，要我安全的氛圍更加濃厚，會安全的能力得到提升，能安全的基礎得到夯實。

團隊團結凝聚力顯著增強

安居煤礦堅持一切依靠職工，一切為了職工，通過愿景目標引領，優化成才環境，正能量團隊凝聚，幸福安居打造，在礦區營造了健康和諧氛圍，提升了職工認同感、獲得感，增強了團隊向心力、凝聚力，深化了企業與員工個體的良性互動。企業為職工謀福利，職工為企業發展做貢獻，打造了企業與員工的命運共同體。

明確愿景目標提士氣。通過征求意見、職代會討論，提煉形成了引領企業發展方向的企業文化核心理念。明確“建輕型高效礦井，筑精神文明高地”的愿景目標，和“一切依靠職工，一切為了職工”的發展宗旨，促進了企業發展戰略和職工愿景有機統一。讓企業發展有方向，干部職工愉快工作有目標，幸福生活有奔頭。

優化樂業環境促成長。建機制、搭平臺促進不同層面職工成長，全年選崗交流10人，競聘上崗14人，派遣制考核轉招40人。開展職業生涯規劃，技能等級評定，為想進步的職工打開前進通道。完善績效考核、崗位退出機制，對末位的人員進行薪資下浮、待崗培訓。積極的職工獲得感更足，后進的職工危機感更強，派遣制職工找到了歸屬感。

正能量團隊揚正氣。通過教育引領、團青激發、先進選樹、文明創建、公益社會等措施，開展了創城有我、貧困村幫扶、青年志愿者義務勞動等活動，打造正能量團隊。加強基層黨組織建設和黨員隊伍管理，夯實黨建工作基礎。開展好書薦讀、紅歌大合唱、五四主題團日等教育活動13個，廉政教育做到了經常化。開展文明公約進區隊、入井排隊專項整治等活動，引導干部職工規范言行。下發了入井排隊礦長令，增強安全制度的剛性和執行力。以星級員工評選、正能量安居人專欄為平臺挖掘正能量事跡，推選“星級職工”20名。干部職工向上向善，美美與共，弘揚了健康向上的正能量。

福利職工筑和諧。加強暖心工程、文體工程建設，工會組織運動會、籃球賽、青歌賽、踏青春游、自行車騎行等群團活動15次，提升了職工業余生活質量和精氣神。建立開放式職工書屋，開展冬送溫暖、夏送清涼、生日送祝福、困難送幫扶等活動，把關懷從礦區延伸到家庭。完善硬件福利設施，延伸一線制冷管路3200米，進行8次通風系統調整，降低重點工作面高溫熱害。從車輛停放、家園美化等八個方面發力，對職工澡堂、路燈、果園、菜園進行升級，建設了室外職工文體中心，增加停車位227個，有效改善了工作生活環境。開展星級后勤服務創建，引入碧欣物業，豐富餐廳食品花樣，推行后勤區隊化管理，跟進防暑降溫等服務措施，上線后勤服務微信公眾號，宿舍、食堂、洗衣房、澡堂管理等工作有了較大提高，全力做好衣食住行保障工作。努力讓干部職工腰包鼓起來，精神富起來，生活樂起來，幸福指數提起來，形成了企業為職工謀福利、職工為企業勇擔當的良性互動。

“企業發展猶如逆水行舟，不日新必日退。”面對企業發展的新形勢、新任務、新挑戰，安居煤礦干部職工沒有沾沾自喜，而是科學制定了企業三年發展規劃，提出了2018年穩固提升年的工作定位和12340工作思路。新的一年，安居煤礦干部職工將在集團公司的正確帶領下，進一步團結拼搏，務實苦干，為推動集團公司穩定健康持續發展做出應有的貢獻。

█ 安居煤礦 時培立