2月1日上午，霄云煤礦礦長王召強上臺領取“突出貢獻單位”獎牌

成績和榮譽的背后

——霄云煤礦2017年實現跨越發展紀實

2017年，是霄云煤礦建礦以來實現歷史性突破的一年。這一年，霄云煤礦被集團公司表彰為“突出貢獻單位”；這一年，霄云煤礦不僅實現了安全生產，而且創造了輝煌的經營業績，實現主營業務收入9.80億元，實現利潤5.02億元，利稅7.1億元。經營指標超額完成集團公司下達的任務目標，創造了建礦以來最輝煌的經營業績，真正成為集團公司實現跨越發展的排頭兵；這一年，在滿足安全、生產、經營所需的情況下，霄云煤礦全年共歸還銀行貸款4.2億元，為緩解集團公司資金壓力做出了突出貢獻；這一年，霄云煤礦各項工作都有了質的提升，獲得集團公司人均嘉獎1000元，干部職工士氣高昂，精神面貌煥然一新。

成績和榮譽的背后，凝聚著集團公司的英明決策和正確領導，凝聚霄云煤礦干部職工辛勤的勞動和汗水。

穩固安全生產基礎，打牢企業發展根基

貫徹上級精神不走樣。這個礦在安全管理上始終堅持“季季有主題、月月有活動、天天抓落實”的整體部署，認真貫徹落實上級安全工作指示精神及時安排部署安全工作，扎實開展好“大快嚴”、“安全生產百日集中行動”等各項安全檢查，全年共計迎接省、市、集團公司安全檢查19次，檢查出問題607條，按照 “五落實”要求認真整改，順利通過了安全體檢驗收，通過省市安全“體檢”及國家一級質量標準化預審驗收。堅守安全“紅線”不動搖。這個礦一貫堅持“關鍵在安全、核心在安全、成敗在安全、安全一票否決”的安全思想理念，牢固樹立“安全高于一切、安全先于一切、安全重于一切、安全壓倒一切”的思想意識。教育引導廣大干部職工堅守安全“紅線”，不觸安全“底線”，形成“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的濃厚氛圍。狠抓責任落實不手軟。這個礦從年初該礦就自上而下，從礦領導、科室、區隊、班組逐級簽訂了《安全目標責任狀》，層層傳遞責任，層層傳遞壓力；修訂完善31項安全基礎管理制度，明確了246項考核標準，確保了各項安全生產制度、措施、落實、考核到位。執行管控措施不松勁。按照上級要求，這個礦建立安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，完善崗位操作流程安全確認及危險源辨識預控措施，做到了全員參與風險排查、全員參與分級管控、全員參與隱患排查治理。他們全力推進安全生產標準化、精細化建設，推行安全生產標準化三級包保責任制，現場安全生產標準化水平有了較大幅度提高。在安全管理上，從嚴考核，形成“嚴管理、嚴氛圍、嚴考核”的管控體系，全年共對133人次給予嚴重“三違”處罰。開展“三基”活動不斷線。在“安全生產月”期間，他們相繼舉辦了“班組長話安全座談會”、“基層安全生產管理人員話安全”演講比賽及安全征文活動，“安康杯”安全知識競賽活動、井口案例警示教育活動，召開了黨安、青安、群監示范崗“三崗”人員座談會，形成黨政工團齊抓共管的安全濃厚氛圍；年度內，三次召開了嚴重“三違”親情幫教座談會，有效促進了全礦職工由“要我安全”向“我要安全”的轉變；每季度開展對區隊長贈掛紅黃旗活動，與工資總額掛鉤，一季度一考核一兌現，全員參與考核，全員參與獎懲，充分調動全員抓安全的積極性、主動性；不間斷強化視頻案例警示教育，進一步增強職工的憂患意識、責任意識、法治意識，真正讓職工從思想上警醒起來，從行動上緊張起來，把安全生產盯緊看牢。

建立科學管控體系，確保預算執行到位

2017年，這礦提出了“穩產增效、提質保效、保安促效、降耗提效”十六字方針，把全面預算管理作為指導全年生產經營的大綱，對預算目標層層分解、責任層層夯實，不斷強化各項預算的過程控制、執行分析、考核獎懲，建立了全員、全過程、全方位的預算管控體系，把“產量進尺要清楚、成本消耗要清楚、影響成本因素要清楚、采取措施要清楚、考核獎懲要清楚”“五個要清楚”的生產經營理念貫穿于全面預算的全過程，切實增強了全員預算管控的意識，充分調動了各單位生產經營管理的積極性，最終形成了“個人保班組”、“班組保區隊”、“區隊保科室”、“科室保全礦”的預算管控格局，確保了全面預算的管控到位。

多措并舉破解難題，合理有序組織生產

2017年，這個礦井下條件看似構造簡單，實則困難重重。1月份，1311工作面大小切眼對接；3、4月份，1312工作面過斷層，打輔助巷100余米，縮面回采、回撤，現場條件十分復雜；7、8、9月份，1311工作面動態縮面生產，實現了霄云煤礦建礦以來最大長度工作面的布置、而后動態回撤，平均每天回撤1臺支架。縮面結束后接著過三煤分岔區，頂板支護十分困難；1304工作面受地壓影響，尤其是軌順變形嚴重，不間斷鉆孔泄壓；12月份1308工作面遭遇泥巖層，移架困難等等，一年來，面對現場條件復雜多變的挑戰，這個礦的干部職工群策群力，積極應對，特別是兩采煤工區的同志面對困難和艱苦的條件，從不叫苦不叫累，充分發揚了煤礦工人特別能吃苦、特別能奉獻、特別能戰斗的優良作風，保證了生產組織的有序推進。

多點發力降本挖潛，提升科技創效水平

這個礦圍繞年初制定的“優化設計”、“技術創新”、“小改小革”、“修舊利廢”、“提質提效”、“精細管理”、“安全管控”等七個方面133個項目降成本活動方案， “兩廠”成為降本增效的中心。洗煤廠堅持技改，提升自動化水平，優化生產工藝，優化勞動組織，全年完成技術改造20項。精煤產率、浮精產量、煤泥低位發熱量均達到集團考核目標。介質消耗減少30%，電耗降低8%，噸煤洗煤費用下降了1.41元，直接創造經濟效益和降低成本500余萬元，整體創效4800余萬元。機修廠通過強化自修能力，提升技術、裝備水平，完善考核措施，拓展維修業務范圍，降低外修費用。全年總計實現產值1230余萬元，累計節約成本總額730余萬元。

此外，他們還多點發力，降本挖潛，創新創效。加強用電考核管理，同比降低0.0193元/度，比預算節約電費556.2萬元，機電歸口材料費用同比降低6%；自主施工，減少外委費用，干成了許多以前想干而沒干成的工程。自主進行通風機改造，歷時2個月，確保了礦井安全生產；運轉工區、綜采二區合作延伸回風巷猴車、1308猴車等工程，年度累計節約外委工程施工費用400余萬元；皮帶工區對石門皮帶機尾集控系統的自主升級改造，遠程控制給煤機給煤，機尾實現無人值守，每年可節約人工成本20余萬元。

強化職工教育培訓，提升職工隊伍素質

這個礦認真落實集團公司“3215”人才培養戰略規劃，通過個人自薦、民主推薦、資格審查、組織考察等公平、公正、公開的程序，通過民主選舉，推薦出二、三、四級梯隊人才63名，形成了較為合理的人才梯隊，基本地滿足了企業發展對人才的需要；對技術管理人員一律公開競聘。通過公開競聘方式，提拔科室、區隊技術人員，充分調動了大學生學技術、練本領、提素質的積極性，為各類技術人才成長搭建了平臺；相繼開展“安康杯”暨安全生產化準化知識競賽活動，進行了全員考試和臺賽競賽；開展全礦技術比武、崗位練兵活動，使各類人才在競賽活動中脫穎而出。2017年對160人次的各類技術人才發放獎勵75.2萬元，開創了科技創新獎勵的新高；通過創建學習型組織活動，提升人才隊伍整體素質。邀請北京明德經綸研究院對7名高層、59名中層、12名優秀班組長、26名技術拔尖人才、15名業務骨干和優秀職工代表進行了脫產強化培訓，干部職工隊伍素質整體上有較大提升。

黨政工團齊抓共管，促進企業和諧發展

按照上級和集團公司黨委部署，他們進一步加強了國有企業黨建工作，認真履行“一崗雙責”職責，建立了黨風廉政責任制、廉政談話制度、“三重一大”決策制度，“三管人員”簽訂廉潔從業承諾書，開展視頻警示教育活動和“一名黨員一面旗，一個支部一個戰斗堡壘”活動，使共產黨員在各條戰線較好地發揮了先鋒模范作用；深入開展領導班子成員包保聯系區隊及共產黨員與職工群眾“結對子”活動。組織開展評選“十大星級員工”活動，弘揚正氣、傳播正能量，充分發揮了榜樣的引領作用。利用廣播、宣傳欄、《霄云通訊》等媒體，廣泛宣傳勞動模范、優秀共產黨員、星級員工等先模人物的典型事跡，大力營造風正氣順、干事創業的濃厚氛圍；認真排查十種類型的安全薄弱人員，實行了責任包保長效管理機制，保持了“一帶一路”峰會期間、十九大期間等關鍵時期的和諧穩定；關心關愛職工生活。持續開展70多天“夏送清涼”活動。發放藿香正氣水、痱子粉等防暑降溫藥品各1600余份，組織機關人員輪流把黃瓜、西紅柿、酸奶等消暑降溫物品送到井下生產現場；為全礦1200余名職工發放“生日蛋糕卡”，用實際行動關心關愛職工；立足實際，開展豐富多彩的文體活動；先后開展了 “五一節”體育競賽系列活動、“七一”建黨節系列活動、“慶國慶”學習型組織文藝匯演活動等；開展了第二屆“安康杯”知識競賽及“迎新春文藝演出”等活動，開設了“職工餐廳影院”。做到季季有主題、月月有活動，讓職工業余生活豐富多彩，增強了歸屬感和自豪感。

面對成績和榮譽，霄云煤礦黨委書記、礦長王召強顯得很從容淡定，他告誡全體干部職工，成績和榮譽只能代表過去，只有保持初心，砥礪奮進，有勇氣有自信迎接新的挑戰、再續新的輝煌才是真正的英雄。

霄云煤礦的2018年值得期待。

■ 霄云煤礦  邊愷