2月7日，集團公司總經理張廣宇參加了陽城煤電2017年度領導班子民主生活會，會議由陽城煤電黨委書記、礦長薄福利主持，煤電領導班子成員11人參加了會議。

會上，薄福利首先代表班子作了對照檢查，帶頭查擺問題，帶頭提出整改措施。隨后，其他班子成員分別結合各自分管的工作，認真圍繞“認真學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想,堅定維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統一領導,全面貫徹落實黨的十九大各項決策部署”這一主題，深入查擺在“認真執行黨中央決策部署和上級黨委決議決定”等6個方面自身存在的問題和不足，逐一開展批評與自我批評，深刻剖析原因，有針對性地制定了下一步的整改措施。

張廣宇肯定了陽城煤電民主生活會取得的成效，他表示，本次民主生活會不論是班子整體還是班子個人查擺的問題都非常的準、非常的客觀，批評和相互批評觸動了思想、觸動了靈魂，但是紅紅臉、出出汗的效果還不是很明顯。

張廣宇對陽城煤電2017年工作開展情況進行了全面的點評，他指出，2017年，陽城煤電全體干部職工出了不少力、流了不少汗，但工作成績不顯著、工作亮點不多、工作比較被動。

張廣宇指出了陽城煤電領導班子目前存在的5個方面問題，并對下一步班子建設提出了4點要求：

一、集中精力干公事。作為一名黨員領導干部，組織把擔子交給我們，就是對我們的信任。陽城煤電是集團公司體量最大的礦井，大家要有“鐵肩擔道義”的意識抓好自己的工作，以自己的實際行動來回報組織和領導的信任。一是工作心思要聚焦，不能散光走神；二是行動要有指向，不能得過且過；三是工作心態要端正，不能患得患失；四是工作作風要扎實，不能浮漂浮滑。干部干不干事、用不用力，員工看得最清楚，領導看得更清楚。

二、處理問題要公正。作為一名領導干部處理問題公不公是一個單位風氣正不正的主要因素。在人事管理，特別是干部提拔、收入分配、后勤保障等方面，如果一人一事處理不好，就會助長歪風邪氣的增長滋生。一要一視同仁，不搞親疏遠近；二要以身作則，不搞特殊待遇；三要誠懇待人，不搞小圈子，不拉小山頭，不建小團體。

三、團結協作要公心。一要從工作出發交心交流。要建立正常的溝通渠道，在溝通過程中，除了交流工作，還要交流思想。只有思想融通、認識統一，才能干好工作。二要從大局出發提升境界，要認識到“不講大局、早晚出局”。三要從對同志負責的角度提示提醒。四要對職工負責關心關愛，要為職工創造好的工作生活環境。

四、轉變局面靠公眾。一要樹遠景，讓大家看到希望；二要定目標，讓大家知道任務；三要講責任，讓大家感到壓力；四要定措施，讓大家清楚方法；五要聽取意見，讓大家感受溫暖。領導干部要下基層到班組談心交流，到宿舍到區隊了解掌握職工心聲和職工的實際困難，幫助職工解決問題。

對陽城煤電2018年的工作，張廣宇要求陽城煤電領導班子進行再研究再分解，增強信心、下定決心，要有“干不好工作、扭轉不了局面，誓不罷休”的勇氣，要真正發揮好每一名班子成員的作用，要真真正正地發揮陽城煤電龍頭和骨干作用。