讓安全領航 大踏步走在隊伍前列

——運河煤礦2017年安全和諧發展紀實

2017年，運河煤礦嚴格落實六項提升措施，堅決防范六大風險，即以“六查、六提、六防范”管控目標為抓手，克服安全管理、現場過斷層、環境治理、信訪維穩等困難挑戰，順利實現安全生產14周年與安全年，被集團公司授予“突出貢獻單位”稱號。

“八抓八提升”筑牢安全管理關

該礦以“工程質量標準化”、“操作標準流程化”、“隱患排查常態化”為支撐的“安全生產標準化管理”體系構建為基礎，開展“八抓八提升”活動。

抓安全責任傳遞，提升主動作為意識。該礦在礦班子成員分工基礎上，建立“網格化、實名制”的責任包保體系，參與工區日常管理，解決區隊遇到的難題。抓重點時段安全管理，提升礦井安全氛圍。期間，礦長、安全礦長及總工程師24小時駐礦。生產職能部室管理人員、區隊負責人24小時輪流跟靠。針對現場復雜情況，班子成員與基層區隊“雙值班”，安全技術管理人員“雙帶班”。抓煤礦“體檢”自查自糾，提升隱患排查治理能力。建立“企業負責人每月查隱患”機制，對排查出隱患進行閉合。抓新版標準化落實，提升整體達標能力。通過“集中培訓考試”、“安全知識競賽”等活動開展，確保對標準 “真學、真會、真懂、真用”，按期閉合。抓基層班組建設，提升“自主管理”成效。開展“五好區隊，六好班組”評比創建活動，定標準、建制度，由各職能部室聯合考評，發揮經濟杠桿推動作用，調動全員自覺、主動參與安全管理，推動“自主管理”活動效果的提升。抓“雙重預防機制”建設，提升安全防范能力。通過“明確三級責任、開展四個周期評估、嚴格五項排查內容”的“345”體系構建，確保安全風險分級、分層、分類、分專業管理。抓事故警示教育，提升應急避險能力。針對省內外各類事故，通過組織各級人員召開事故分析座談會、開展地面專題安全檢查、書寫“安全寄語”、舉辦專項消防知識講座等活動，提升職工事故敬畏心，提高礦井避險能力。抓上級指示精神落實，提升“四查”活動成效。通過完善管理人員“下基層”、安全體檢細則、“零星工程”及偏遠地點施工安全管理規定等預防預控機制，進一步夯實安全基礎，完善安全監管體系，杜絕各類事故的發生。

精耕細作盯緊生產管理關

2017年，該礦安全高效地實施了“三安四撤一縮面兩對接”。優化開拓布局，先后完成1305、7309工作面回采巷道及附屬巷道開拓掘進，6304兩順槽穩步施工，9309軌順及導硐施工已完成階段性目標。目前全礦形成了3臺掘進機的配置，超過300m的工作面順槽全部采用機掘工藝，掘進工效穩步提升。優化生產組織。礦及時制定6303面(外段)防沖與回采方案，確保6303面（外段）安全開采，保證了接續穩定，多回收資源22萬t。對7309、9309面進行了優化設計，可多回收資源6萬t。扎實做好防沖工作。礦成立專門機構，完善管理體系，投資近200萬元安裝全礦井微震監測系統等先進設備，并結合應力在線監測系統、煤粉鉆屑法監測,建立了“區域+局域”的監測體系。扎實做好“一通三防”、“防治水”、“雨季三防”、“冬季四防”工作。同時，加強工作面過斷層的技術指導幫扶。相關安全技術人員全時段蹲點進行技術指導與設備維護。7309面回采期間受多條斷層疊加影響，施工組織十分復雜，技術部門制定科學方案，對主體構造走向延伸及落差變化情況進行探測，保證了工作面過地質構造帶期間的安全高效生產。

經營管理方面節節開花

2017年，該礦超額完成集團公司爭取利潤目標，制定《2017年關于進一步細化成本管控考核辦法》，將集團下達的成本細化分解，逐級簽訂責任狀，層層管控，每月進行費用跟蹤預警，同時廣泛征集意見建議，形成31項降本增效措施，完成28項，節約成本100余萬元、增收創效700余萬元；強化審計工作，審減款項近40萬元；修訂《運河煤礦資金使用管理規定》，大力壓縮非生產性開支，比年度預算減少200.03萬元，降幅達23.85%；四是嚴控采購成本，增加洗煤效益，一方面積極組織市場調研、詢價、議價30余次，節約采購、維修資金360余萬元。另一方面發揮洗選優勢，精煤產出率為49.47%，較上年提升0.55%，創效明顯；五是壓縮物資庫存取得實效。通過平衡采購計劃，避免設備材料重復采購，全礦總庫存較上年底降低270余萬元；六是運銷戰線上干群主動作為、克服環保壓力，加班加點無私奉獻，本著“不低、不存、不賒”， “調穩、調快、調優”的原則，通過靈活多變的銷售策略，不斷優化客戶結構、銷售渠道和區域布局，實現了產銷平衡零庫存；七是狠抓煤質管理三條線，認真落實“五分法”，原煤平均發熱量控制在5500大卡左右；八是積極利用稅收優惠政策，合理避稅，抵減各類稅費752.96萬；九是煤場環境保護、揚塵治理工作措施得力，有力地配合了生產銷售工作。

降本增效點滴入手見碩果

2017年以來，該礦實現噸煤材料費42.69元/噸。制定出臺《2017年節支降耗、降本增效實施方案》，制訂60項具體措施，明確責任部門和時間節點，節約25萬元。強化能源管控，落實“避峰填谷”用電措施，根據分時電價，合理調配生產、檢修時間。同時出臺《生產用電考核管理辦法》，量化各單位的用電指標，超罰節獎，超節50%計入單位工資，該項措施實施后電費比預算降低238余萬元。加大科技創新、機械化減人力度，自主設計安裝調試的煤流自動選矸系統正式投入運行，節約施工費用80余萬元，大大降低了工人勞動強度。井下中央變電所無人值守改造、洗煤廠旋流器入料篩選裝置改造、絞車液壓站冗余回路改造、650皮帶機增設逆止裝置等項目，大幅提升設備運行的可靠性與安全性，取得良好效果。堅持能自修不外修的原則，全年共維修液壓支架、前后部運輸機、采煤機等各型設備300余臺，修復錨桿2萬余根，回收利用工字鋼等配件近300噸，利用廢舊材料加工漏斗、篩板等材料設備，共節約加工、維修費用300余萬元。

打造特色黨風廉政建設陣地

該礦以“省級廉政文化示范企業”為載體，打造“運河從廉”廉政文化品牌。一是認真履行“兩個責任”，制定下發年度廉政工作要點，開展警示教育、廉政講座、“樹清廉家風”、廉潔專題測試等活動10余次，組織黨員干部、三管人員赴市檢察院、安居開發區警示教育展廳、濟寧監獄參觀學習累計600余人次。二是認真簽訂黨風廉政建設責任書，廣泛開展廉政談話工作，立足抓小、抓早、防微杜漸。三是建立崗位廉政風險防控體系，嚴格落實黨務、礦務公開制度，進行專項檢查，對各類招投標工程全程監管。四是創新廉政教育方式，建立“黨建工作長廊”、“廉政建設一條街”、“儒韻清風樓梯文化”等特色教育工程。根據集團公司建設廉政示范企業的要求，投入20余萬元，歷時三個月，建成集團首個“聲光電一體”廉政警示教育展廳，各級黨員干部、職工群眾陸續開展輪訓，把運河煤礦打造成嶄新的廉政文化建設陣地。

2018年，是運河煤礦“綜合質量提升年”，也將是運河煤礦生產方式、經營方式、人員結構等深刻變革的一年。2018年，運河煤礦將以膽識為硯，化汗水為墨，著烏金之筆，努力續寫新的業績。

■ 運河煤礦 黃躍 徐秀嬌