真辦事，辦實事，實做事

——金橋煤礦2017年穩步發展紀實

2017年，金橋煤礦負重頂壓，穩中求進，面對著監獄煤礦接管，承受著八方人員匯集，扛住了整頓周期長、轉崗人員新、系統裝備舊、采掘接續緊、上級關注高等八大難題，圍繞著“真辦事、辦實事、實做事”思想，立足“六個攻堅戰”，取得“六個發展”，筑牢了開局之年的根基。自7月20日恢復生產以來，下半年實現銷售收入2.95億元，較預算增加1.13億元，噸煤完全成本較預算降低68.11元，這里面浸滿了600余名干部職工的辛勤汗水與博弈智慧。時間雖匆匆短暫，卻處處彰顯不平凡和耐人尋味，置身其中的人最有體會，看似接管一個生產礦井，卻比建一個新礦還難，用該礦負責人李祥紅的話說“我們在干著一個礦，建著一個礦”。

整治提升要安全

一年來，金橋煤礦堅定不移的貫徹落實企業安全生產主體責任，倡導“抓質量、保安全、促生產、謀發展”的理念，礦井安全管理水平和安全保障能力得到明顯提升，實現了安全生產形勢逐漸向好發展。

接管之初，金橋煤礦修訂印發《安全確認制度》、《隱患排查治理制度》等各類安全管理制度235項，分321個崗位工種編制了《安全生產與職業病危害防治責任制》，順利通過了復工復產驗收、安全“體檢”、一級標準化礦井初審等各類檢查。針對轉崗人員特殊情況，礦量身打造了“三個層次”培訓，即強化崗前培訓、技能培訓和實踐培訓，送培三項崗位人員451人，班組長49人，簽訂“師帶徒”協議32對，持證上崗率達到了100％，同時創新開展了安全知識學習日、“學補練提傳、思悟勤實廉”等教育活動。標準化提升工作，該礦利用整頓間期徹底整治了井下炸藥庫、裝載站、上下井口等重要地點，對大巷、軌道、管線等進行了標準化整改，實現了舊貌換新顏。礦設立精細質量標準化推進辦公室，進一步規范、提高標準化組織管理體系及職能，通過開展系統月度評估機、礦長帶頭查隱患、礦長進課堂、外出對標學習活動，及時查治潛在隱患和系統缺陷，找差距，補不足，促提升。

穩抓穩打保生產

接管以來，該礦負責人不向區隊壓擔子，不追求產量和進尺，強調以穩產為主，穩中求進，牢牢把住安全與生產的相互促進關系，為下步穩產高產創條件、打基礎，最終取得了下半年產量、進尺的“雙提升”。

科學排定月度生產計劃，該礦生產職能部室與區隊“坐一起”研討月度作業計劃，充分考慮現場影響、地質條件變化及其他因素，保證計劃完成率達到100%。統籌生產勞動組織，根據現場需要，采取抽調其他作業地點人員進行超前擴幫、鋪道、開門創條件等工作，安排2307軌道順槽反掘施工，調整采煤工作面生產班次等，靈活穿插勞動組織，為生產接續創造有利條件。提高綜掘機械化水平，該礦在1308工作面兩順槽新增兩臺綜掘機，僅用時兩月便完成了工作面順槽掘進任務，降低職工勞動強度的同時，緩解了工作面接續壓力。強化技術指導，根據現場實際調整了2307工作面順槽走向，做到了“矸子換煤，一點兒也不賠”，1308工作面切眼按照“刀把”布置，多回收資源兩萬余噸。

精打細算謀經營

經營管控上，該礦按照“該花的一分不少，不該花的一分不花”的理念，大力弘揚“落陵精神”，精打細算，精耕細作。

科學編制經營預算，分6大板塊12個歸口部門進行預算分解，同時對集團批復后指標進一步壓降5%～10%，實施月度預警和獎懲考核，形成橫縱到底的責任網格。優化決策要效益，2307軌道順槽沿斷層掘進，減少巖巷施工100余米，節約50萬元；1308兩順槽直接從軌道大巷開門，降低運輸能耗，科學選定1308切眼位置，增收千余萬元；成功辦理華夏銀行貸款2500萬元償還集團借款，減少利息支出90萬元；對地面動篩進行改造，安裝破碎機，每噸增效近60-80元。源頭管控保煤質，接管初期對場地煤分三層起底拍賣，創收977萬元，三季度混煤實現了11連漲，漲幅285元/噸，為企業增盈近1500萬元。接管以來，該礦按照“先生產后生活”的思路，嚴格把控生產材料消耗和非生產性支出，間接轉化成企業盈利能力，一是加強審計把關，全年共審計各類掛賬、付款資金2076項，審計金額2.02億元，審減金額1.52萬元；二是通過優化采掘設計、施工工藝、創新支護方式，最大限度降低材料消耗，下半年噸煤直接材料消耗39.5元，噸煤電力消耗10.5元，均創較低水平；三是加強非生產性支出控制，“三項費用”對比預算整體節約547.9萬元；四是通過壓減兩金占用、減免企業所得稅、審減接管前費用等，共增收減支、貢獻現金流247.6萬元，經與縣、市國土部門10余次對接溝通，將已繳納地質環境治理保證金中的2804.4萬元成功轉入礦方賬戶；五是加強招投標和競爭性談判，減少企業投資300余萬元。

提質提效搞技改

該礦立足技改升級，瞄準提質提效，全面實施技術革新改造，以“三個載體”促進“三個提升”，推動企業向集約、高效模式發展。

以改造改建工程為載體，全面提升系統優化水平。自接管后，該礦按照“急辦、緩辦、以后辦”三步走的原則，主要完成了副井電控改造、井筒裝備更換升級、地面注氮系統安裝調試、地面排矸系統的改建、消防管網的鋪設、主井提升和燈房無人值守改造、調度系統的優化升級，啟動了入洗能力360噸/小時洗煤廠建設、主通風機技術改造、地面供電線路升級等大工程。以設備維護升級為載體，全面提升設備運行效率。該礦機電人員定期對井上、下設備進行摸排統計，逐步完善各類設備臺帳，狠抓檢修質量，做到真檢修、真維護。以科技管理創新為載體，全面提升改革發展動能。2017年，該礦推廣小改小革43項， 1316上工作面投入了超前支架，購置了平巷人車和清淤機，大巷安設了司控道岔、彎道報警裝置，地面安裝了破碎機、上料機、行車等，有力提高了生產效率、改善了勞動環境，降低了勞動強度。

雷厲風行抓環保

2017，國家治理環境的新辦法、新要求更加苛刻，環保工作壓力空前。面對這種高壓態勢，該礦主動作為，對上級要求雷厲風行地去執行，逐步改善了礦區環境面貌。組織科室人員義務勞動650多人次，清挖地面排水溝740米，完成了井口房、廢料場、原七八監區庫房、養豬場等場地清理，規整了各類物料及雜物，“連犯人都不干的活兒，我們去干”，這種大無畏精神感化了不少監獄職工。該礦硬化了煤場部分地面，平整了矸石堆場，購置了灑水車，改建了磅房和沖車臺，加裝了煤場智能噴淋系統，精心維護PM10在線監測裝備，做到煤場及矸石周轉場全覆蓋，嚴格落實重污染天氣、錯峰運輸應急響應措施，全年未出現一次違反《大氣污染防治環保導則》問題，受到上級監管部門好評。針對地面土建施工項目，該礦指派專人進行盯靠、巡查，從現場標準化和文明施工方面嚴格要求。與此同時，不斷加強礦區不文明行為整治，禁止流動吸煙，分部門承包辦公樓及工廣衛生，懸掛各類宣傳牌板，礦容礦貌有了很大改觀。

全心全意為和諧

金橋煤礦職工隊伍構成復雜，來自四面八方。為此，礦本著“一家人、一個事”思想，倡導“融入、包容、親情、感恩”的企業文化，務實開展了一系列“暖心”活動，有力促進了職工思想穩定，增強了職工歸宿感和凝聚力，呈現出和諧奮進、風清氣正的干事創業氛圍。

加強后勤服務保障，讓職工舒心。自接管之日，礦便把食堂承包給集團碧欣物業公司，對一樓男澡堂進行了裝修改造，增加了女工澡堂，規范了洗衣房運行，對監獄南宿舍樓進行簡單裝修和改造，按標準建設了礦醫務室，開通了職工通勤班車，力所能及地滿足了職工開心工作、愉快生活需求。加強薪酬分配保障，讓職工安心。堅持向苦、臟、累、險傾斜，用礦長李祥紅的話說“穿裙子高跟鞋的拿不過穿膠鞋工作服的，穿膠鞋工作服的拿不過穿靴子戴膠盔帽的”，成為了一種共識。同時，礦積極試用《全員績效考核管理辦法》，進一步優化崗位用工。加強黨建政治保障，讓職工寬心。建立完善基層黨組織，成立了金橋煤礦臨時黨總支，下設了基層黨支部，印發了《基層黨建工作考核暫行辦法》等制度文件13項，嚴格落實“三會一課”、主題黨日、黨的十九大、紅船精神宣講等黨的活動，組織黨員干部和“三管”人員參觀警示教育基地、傳達學習八項規定精神、黨旗下宣誓等。加強人才培養保障，讓職工放心。礦扎實開展了后備人才選拔推薦工作，組織召開大學生座談會，開展技術員公開競聘活動，通過職業技能鑒定、星級機電維修人員評比等活動，激發了崗位技能人員成長成才的積極性和趕超熱情。加強感恩活動保障，讓職工暖心。該礦務實開展了井口知識問答、女工下井體驗生活等豐富多彩文體活動，建立特困人員檔案，發放生日蛋糕卡和金秋助學金，扎實開展信訪維穩和“十種人”排查工作，成立基層分會和群監隊伍，深入現場查找問題和隱患，通過向金鄉消防中隊贈送圖書、設立治安室、與武警支隊聯誼、邀請縣交警支隊到礦授課等，拉近了地企關系，促進了工作交流。

“真辦事，辦實事，實做事”是金橋煤礦干事創業的一片初心，也是金橋煤礦砥礪奮進的不竭動力，開創性的2017年已經過去，2018年金橋煤礦將因勢而謀，應勢而動，順勢而為，以只爭朝夕的精神狀態，以真抓實干的工作作風，再創新輝煌，再譜新篇章。

                                         ■ 金橋煤礦   李興建