2月22日，節后復工第二天，集團公司總經理張廣宇到安居煤礦調研督導工作，并組織召開了副總工以上管理干部座談會，為安居煤礦新一年工作把脈定向，為安居煤礦干部職工鼓勁加油。

張廣宇對安居煤礦2017年工作成績進行了肯定，對安居煤礦發展規劃和2018年工作措施表示贊同，對安居煤礦干部職工的精神狀態和工作思路表示滿意。并分析指出了安居煤礦自身存在的經營成本高、原煤含矸量高、萬噸掘進率高等矛盾問題。就做好2018年的工作，總經理對安居煤礦提出6點要求：

狠抓安全生產不放松。認真研究分解落實好八個方面抓安全的措施。嚴格安全管理，嚴格安全措施落實，嚴格安全事故責任追究，特別是向各級一把手要安全的措施，要切實抓緊抓好，抓到實處。

加大現場改造的力度。繼續加大機械化改造的力度，通過多種措施加大改造和革新的力度，大力提升機械化、自動化、信息化、智能化水平，降低職工勞動強度，提升勞動效率，建設輕型高效示范礦井。

加大開源增收力度。一抓產量管理，保證穩產高產，重點做好地質變化的預測、預報、預控、預防。二抓銷量管理。做到銷出去、銷得好而且價格高，發揮安居煤礦的區位優勢。三抓質量管理。從源頭管控、從生產過程控制，從客戶結構控制等方面著手，提高產品質量。

加大節支降耗的力度。深入研究落實七個方面降成本工作措施，一要強化降本意識，增強勤儉辦企、艱苦奮斗的意識。二要抓好生產技術管理，從生產技術管理中降成本。三要整合各系統人才資源，抓好各類設備設施的整合利用，從各類資源整合中降成本。四要抓好干部職工素質提升，把骨干人員培養成多面手，打造一專多能的人才。五要從提高勞動效率、工作效率方面降成本。

加大全面預算管理力度。預算目標分解后，要進行嚴格的考核和獎懲，對重點工作要安排人力物力進行解決。要加大考核的力度，形成常態的考核督促機制，確保把目標落到實處。

加大和諧文化建設力度。要建立特色企業文化，引領企業發展。要抓好團結和諧，建設和諧團隊。要建立深入一線與職工交流的常態機制，及時了解存在于職工身上的思想問題和實際困難，促進職工愛企愛崗、敬業樂業。

張廣宇還給安居煤礦的干部職工加油鼓勁，他表示，安居煤礦去年已經展現出了其發展的前景和活力，我相信在大家的努力下，今后的安居煤礦能取得更好的發展成果。希望各位團結協作，真抓實干，開拓創新，盡快將安居煤礦打造成集團公司的輕型高效礦井示范企業，為集團公司做出更大貢獻。

會上，集團公司生產技術部經理趙修海對安居煤礦生產技術管理工作提出指導意見。安居煤礦主要負責人蔣凌強匯報了安居煤礦三年發展規劃、2018年“12340”工作思路及六大重點工程和保障措施，并匯報了需要集團公司幫助解決的幾項問題。與會人員分別結合分管工作，匯報了新年度工作思路和打算。總經理與參與人員深度交流，并就一些難點問題進行釋疑解惑，會場氛圍十分熱烈。