用實干贏得信任和掌聲

——記集團公司勞動模范、運河煤礦綜采二區班組長彭向前

彭向前，男，中共黨員。現任運河煤礦綜采二區生產班大班長。該同志對工作吃苦耐勞，勤勤懇懇，愛崗敬業，現場工作中以身作則，大膽管理。2017年在 “六好班組”建設、安全生產、現場質量標準化、人才培養等多個方面成績突出。彭向前帶領班組，出色的完成礦及區隊交給的各項任務，起到了模范帶頭作用。本人先后榮獲“山東省十佳煤礦班組長”、集團公司“勞動模范”等殊榮。

作為大班長，面對困難身先士卒

2017年，運河煤礦綜采二區先后經歷兩個工作面回采，作為一名生產班大班長，面對現場多變復雜的地質條件，他總是帶頭排除隱患，重點區域重點跟防，特別是9307工作面開采后期，工作面大仰角大傾角開采，頂板不穩定，他帶頭去前部查看頂板、維護頂板，哪里危險系數大，哪里就有他的身影。他就是大家公認的現場“頂梁柱”。

繃緊安全弦，抓好安全生產管理

安全保證生產，生產必須安全。切實抓好職工班前安全教育，認真把好安全第一關，每天的班前會他把每一項工作布置到位，做到提前預防，有效掌控。每次下井，他做的第一件事就是查看施工現場的安全環境，發現有安全隱患，他及時組織職工進行整改處理，確保隱患排除才開工。發現職工操作不規范，他當即予以制止并嚴肅批評。生產中抓緊超前防范，干標準活、放心活，上標準崗、安全崗，確保現場不帶隱患作業，做到“班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復查不能少”。

從細考核，安全質量標準化達標

班組質量標準化優良品率是班組建設的重要考核參數，質量保安全，質量促生產。一年來，彭向前積極配合工作要求，本著安全第一的思路，加大現場細節把關，對不利于安全的工作不干，對不穩定的因素積極消除，帶領工友積極投身質量標準化建設。同時注重節約挖潛、節支降耗，通過在小環節上做文章，提高了物料的回收利用。抓好放煤質量，提高煤炭回收率，特別是9307工作面落差比較大，他發現機頭側后部運輸機帶移后，機尾放煤由于煤量大，造成部分煤充填在后部運輸機與支架尾梁插板末端形成的三角帶，他及時向工區反應采取從機尾向機頭放煤，然后再帶移后部運輸，可有效的增加煤炭回收，提升了煤炭資源回收率。

加強班組建設，實現班組規范化管理

制度是企業的命脈，制度不生根，紀律嚴不起來，有令不行，有禁不止，班組就會像一盤散沙。因此，他通過建章立制，讓制度真正落實下去，讓紀律真正嚴起來，為安全生產提供可靠保障。彭向前帶領班組全年多次建成“六好班組”，是該礦綜采二區班組建設的排頭兵。班組建設方面，彭向前采取制度優先，親情管理的模式，班組長帶頭執行班組制度，在劃分、輪休、請假方面，只有工人能做到，班組長必須無條件做到，下井班組長走在前，上井班組長走在后，班組出勤率居工區前列，班組管理和諧和睦，職工思想健康向上，他也成為年輕職工的貼心大哥。

■ 運河煤礦 徐秀嬌