2月27日，集團公司總經理張廣宇、總會計師王吉文、副總經理閔維、總經濟師李明富攜集團公司相關科室負責人到濟礦物流公司督導二期工程建設和一期工程運營工作。濟礦物流公司班子成員、中交水運規劃設計院有限公司及濟礦物流公司相關科室負責人出席會議，并做工作匯報。

關于港航工程建設，中交水運規劃設計院有限公司工程公司總經理蘇航就二期工程港口作業區和航道工程施工狀況、施工計劃及需要協調解決的問題進行了詳細的匯報；濟礦物流公司負責人滿其升、港航項目部經理林鵬、集團公司綜合辦公室副主任王德寶、企業管理部經理齊高臣就港航工程建設、手續辦理、設備加工情況等相關事宜進行了匯報。

張廣宇強調，全國兩會即將召開，環保治理再度加壓，而梁山縣又是濟寧市環保督察的重點區域。濟礦物流公司要以高度的政治敏感性和責任感做好安保維穩工作，同時，也要采取超常規的工作作風、工作措施和工作力度，針對剩余工程量，結合工期要求，扭住敏感時期施工重點，靈活、合理、科學規劃施工方案，緊靠緊盯施工現場，力求取得實效。另外，他還就相關手續辦理、項目剩余規劃的土地組卷及港航工程建設中遇到的問題等具體事宜進行安排部署，并敲定了完成時間和責任人。

關于一期工程運營工作，濟礦物流公司副總經理王緒海、宗建文及生產技術部、財務部負責人就一二月份公司運營情況、生產系統運行情況、運營效益和有效降本途徑等進行了詳細的匯報；財務部經理張貴朋、煤質運銷部經理徐義平從運營成本核算、運營利潤點分析等下一步運營工作重點發表建議和意見。

閔維強調，濟礦物流公司要切實貫徹“安全”、“環保”兩大原則，確保安全環保措施落到實處，固牢企業持續發展根基；把牢運營“進”、“出”兩大關口，咬定年度“運銷目標”和“盈利目標”雙重任務，拓寬產運銷渠道，確保在現有基礎上再加量，全面提升運營效益；鎖定“生產流程組織和管理”這一關鍵，確保煤流系統各環節實現完美銜接，為運營發展提供基礎保障。

王吉文強調，濟礦物流公司要進一步完善制度，規范基礎工作，加強內部管控；根據固定成本，倒推盈虧平衡點和業務量；加強新業務形態研究，創新貿易鏈，形成綜合性業務形態，做大做足上下游資源，做強濟礦物流產業。

最后，張廣宇指出，目前濟礦物流公司一期工程已完全具備“日進2萬余噸、日出1.5萬噸”的運營能力，另外，各級政府領導、項目上下游企業以及社會各界對項目發展動態高度重視，密切關注，對二期項目建成通航更是充滿了期盼。濟礦物流公司上下都應具備超額完成既定目標的激情，樹立能打硬仗、能打勝仗的信心，拿出“頂著壓力干、迎著困難沖”的工作熱情，快節奏、大力度、高效率地開展工作。張廣宇要求，一是堅定不移抓好經濟分析，積極尋找利潤點，對“3個1/3”營銷戰略再細化、再部署，精準研究每一類煤種利潤空間和季度特點，制定全年煤炭營銷計劃分配方案；二是堅定不移實施“走出去”發展戰略，要創造條件構建貿易、金融、電子商務等綜合性服務平臺；三是堅定不移推進項目先進性建設，在高端化、綠色化、智能化、獨特化、多元化發展方面下足工夫。

會后，張廣宇總經理在滿其升的陪同下又到卸車機房清車線查看了春節期間濟礦物流公司改革成果——一條直通卸車機房負一層工作面、使火車皮內殘煤一下火車就能直達煤流系統的皮帶廊道。