張廣宇要求陽城煤電干部：充滿激情 執行有力 團結協作 敢于擔當

2月27日，濟礦集團總經理張廣宇到陽城煤電檢查指導工作，該礦礦長薄福利等班子成員等陪同。

27日下午，張廣宇到礦后下井深入到1315軌道和皮帶順槽，聽取了工作面生產接續情況的匯報，并與職工親切交談，詳細詢問了解作業人員配置、生產組織、掘進效率、職工工資收入、勞動強度等情況。張廣宇要求，在保證安全生產的前提下，做好掘進提質提效。各科室技術人員要盯靠掘進現場，加強現場作業情況的了解，尤其要重點關注較遠的工作地點，切實解決現場疑難問題。要不斷改善職工勞動環境、降低勞動強度，現場環境要持續優化，要為一線職工創造良好的工作條件。同時，要加強外出對標學習，學習其它礦掘進工作的先進做法、施工工藝，促進現場工程質量實現新突破，達到提質提效的效果。

28日早上，張廣宇參加了陽城煤電早調度會。張廣宇指出在抓好日常生產經營基礎上，一定要將安全、環保、維穩工作當成當前的一項政治任務和政治責任，特別是“兩會”期間，要抓“一把手”，“一把手”抓，要將責任層層壓實，確保工作到位。對集團公司這次年前年后領導干部調整，張廣宇指出“只要干好工作，組織和領導心里是有數的”，大家都要樹立“但行好事，莫問前程”的理念，集團公司逐步形成干部能上能下的常態化機制。

對陽城煤電的干部，張廣宇提出幾點要求：

工作要有激情。激情是企業活力的源泉。激情體現了一種積極的人生態度、一種不畏困難、堅持勇毅的工作精神。如果我們不論遇到什么問題，都能始終保持激情的狀態，就不會迷失方向，就會坦然面對困難，化逆境為崛起和奮進的動力。一套好的激勵制度，一個充滿激情的領導，能讓一個團隊的激情彌漫、充滿活力。激情可以消除一個團隊中不和諧的聲音和作為，可以激勵強者、提攜弱者，讓整個企業不斷迸發活力和力量。每一個領導干部都要時刻保持旺盛的精力，對工作充滿激情，以實際作為帶動和影響自己的下屬做好工作。

工作要有執行力。一是對每項工作要有明確的目標和實現目標的進度表。每一個領導干部要學會講形勢、講任務、講責任，要把形勢講透、任務講清、責任講明。目標任務一旦確定，就要層層分解，落實責任人，落實到時間節點，中間要加強調度、及時調整。做工作要做到“執著不執拗、頑強不頑固、要強不逞強”，每一個領導干部要有“復命意識”和“句號意識”，把工作抓緊、抓扎實。二是建立良好的溝通環境，營造良好的工作氛圍。要倡導真誠溝通，主動溝通，發揮合力。一個組織中，存在的70%以上問題都是由于溝通不力造成的，而70%以上的問題也可以通過溝通解決。每一個領導干部，都應該從自己做起，接納和善意提醒別人的不足，多下“及時雨”，少放“馬后炮”。要學會互相尊重，要有胸懷，要容人、容事、容言，建立一個溝通配合協調的工作氛圍，最大限度的凝聚人心，統一目標，向前運轉。三是對執行的結果加強考核考察。對執行完成到位是否與目標一致，要有檢查和監督，要有一套系統的考核制度，不但要對執行結果檢查，而且要對執行過程進行監督。對執行好的要表彰獎勵，對出現問題的要糾正和懲處，通過考核讓大家樹立“除了干好工作，一無所求；為了干好工作，一無所惜”的理念，才能做到執行有力，才能完成我們的各項目標任務。

工作要團結協作。只有懂得團結協作的人，才能明白團結協作對自己、對別人、對整個企業的意義。大家要學會團結、學會協作。榜樣的力量是無窮的，中高層的表率作用勝于耳提面命的說教。領導班子的團結能力，中高層、各層管理人員的齊心協力，有利于核心力量和中堅力量的形成。各級領導干部要進一步提高領導藝術、提高管理水平，講究領導方法，要大事講原則，小事講風格。企業要想在競爭中占據一席之地，包括陽城煤電要想扭轉被動的局面、重塑龍頭地位，必須發揚團隊精神，養成合作共贏的習慣，義務反顧地踐行團結協作，并積極投身到團結協作的行動中。

工作要敢擔當。敢擔當是考驗一個領導干部黨性強不強、作風硬不硬的試金石，作為領導干部就應該擔負起自己的責任。擔責就要有攻堅克難的勇氣，一個領導干部只有經歷艱難困苦的磨練才能成大器，只有在經過艱難險阻的任務考驗、大事難事歷練，才能不斷提高攻堅克難的能力和素質。領導干部能力強不強、作風硬不硬，關鍵看在困難時期、在危難之時攻堅克難中推進工作的成績，關鍵時刻看水平，越是困難越能夠考驗干部、成就干部，面對困難和挑戰，越要迎難而上，不能有絲毫的逃避。大家要有亮劍精神和壯士扼腕的決心，要敢抓敢管，敢于碰硬，不推脫敷衍，不計較得失。要腳踏實地地干、雷厲風行地抓，要靠前指揮，親自上陣，帶頭沖鋒，以身作則，在層層抓落實上見成效，確保每個環節、每個細節都能落實到位，應該做的事頂住壓力也要干，應該負的責冒著風險也要提，這樣才能真正做到守土有責、守土負責、守土盡責，把陽城煤電的事辦成、辦好。

■ 陽城煤電  王廣蓬 劉鵾臣 李攀 呂華