閃光的足跡

——記集團公司勞動模范、義橋煤礦開拓工區區長秦顯臣

秦顯臣，中共黨員，國家注冊安全工程師，現任義橋煤礦開拓工區區長。自2002年7月參加工作以來，歷經采掘工、礦辦文秘、考核辦副主任、開拓工區黨支部書記、區長等各崗位歷練，該同志努力在平凡的工作崗位上實踐著一名共產黨員的人生價值,多次榮獲“先進個人”、“優秀共產黨員”、“優秀管理干部”、“愛崗敬業標兵”等各類榮譽稱號。

畢業于中國煤炭經濟學院的公關與文秘專業的秦顯臣，隨著工作的逐步深入，明顯感覺到自己的專業知識漸漸滿足不了安全生產工作的需要，從不服輸的他于是在2007年再一次踏上了高考之路，最終考取了中國礦業大學。有了五年的工作經驗，有了五年的煤礦經歷，他做到有的放矢，主修了地質工程，輔修了采礦工程。四年的專業學習，為他日后主管采掘一線工區奠定了堅實的理論基礎。

履職盡責，身先士卒，努力鑄就“王牌之師”

有人說“隊伍好不好，關鍵看領導”，要帶領大家干成事業，干好事業，秦顯臣做到了身先士卒。

三季度，為緩解3305工作面緊張的采掘接續局面，早日為3305工作面形成單軌吊運輸系統，開拓工區臨危受命，接力3305工作面單軌吊安裝工程。接到任務秦顯臣及時安排人員現場勘查，發現了諸多制約單軌吊施工的不利因素：巷道坡度起伏大（傾角最大處達22°）、路程長，施工環境高溫潮濕，加之巷道施工時采取沿煤層底板掘進、托頂煤施工，原架棚支護處巷高僅為2.7米，以上這些不利因素均加大了單軌吊安設的施工難度。面對困難，秦顯臣帶領一批精兵強將迎難而上，制定出切實可行的施工方案，并于施工首日實現打設錨桿6組、安設4組單軌吊直梁。為保證施工安全和工程質量，他每天深入現場、解決難題，并連續多天跟班在迎頭，給干部職工打氣鼓勁，讓他們堅定信心，最終為11月4日單軌吊一次性成功空載試車創造了堅實條件，為液壓支架大件組裝運輸、3305工作面提前搬切眼創造了有利條件。

秦顯臣時刻揣著一顆強烈的事業心和責任心，全年出勤達320余天。在6302工作面掘進期間經常連續跟班，早班跟完跟夜班，甚至繼續工作10多小時，真正做到了重點工程要靠上。正是在他的帶領下，2017年度該工區實現了安全生產，全年計劃掘進進尺為1720m,實際完成掘進進尺2078.4m，完成全年掘進計劃的120.8%，超額完成20.8%，提前兩個半月完成全年生產任務，月度工程質量達到全優。

2017年上半年，他帶領著開拓隊伍先后轉戰三、四、六三個采區，本著“安全、質量、生產、文明”四并重的原則，安全生產方面取得了一個又一個勝利。一是破冰前行，解決了三采區的生產瓶頸問題。三采區水倉、泵房、變電所于2月底如期交付使用，完整的通風、排水等生產系統形成，為三采區的安全生產工作全面打開及3305兩條順槽的正常掘進創造了有利條件。六采區三聯于3月底如期交付使用，為6302工作面生產系統形成創造了有利條件。二是堅持正規循環，集產集休新模式下屢創新高。面對集產集休生產時間減少為25天的新常態，保持“減時不減量，全力保持續”的新姿態，創出了生產進尺“三連跳”的新狀態。第一次是6302軌道順槽單頭掘進進尺達201米，第二次是4304外切眼單頭掘進、剝幫進尺達210米，第三次是6302切眼單頭掘進、剝幫進尺達246米。通過探索、創新，與輪休模式下正常水平（160-180m）相比，每月掘進進尺提高了20%，日進尺和掘進效率提高了40%。

秦顯臣，一名基層崗位上的領頭人，將義橋煤礦開拓工區真正打造成了一個“王牌之師”。

前沿練兵、管理增效，帶隊伍“獨有良方”

開拓工區施工地點多，工程任務重，這就要求工區管理人員必須合理組織、統籌安排，在確保安全的前提下完成生產任務。秦顯臣立足于生產現場實際集思廣益，想辦法解難題，攻堅克難，創新管理思路，帶領干部職工努力在掘進提效之路上奮勇前行。

階梯式培養，訓練掘進精兵。2017年7月，集團公司為各企業注入了新生力量。此次共有16名新職工入職開拓工區工作。為了給區隊和企業盡快培養出一批掘進精兵，為礦井發展提供充足的人才保障，秦顯臣經過深思熟慮，制定出學徒階梯式培養管理辦法。即兩名師傅帶一個徒弟，徒弟首月出徒即學會操作生產工具、熟知工作流程的，獎勵師徒各700分；次月出徒的，獎勵500分；第三個月才出徒，獎勵300分。反之，若徒弟第四個月仍無法完成單獨操作，罰師徒各300分；第五個月仍無法單獨操作，罰師徒各500分；第六個月仍無法單獨操作，罰師徒各700分。

提升掘進單兵作戰力量，以單兵提效。通過多年來的現場管理實踐，秦顯臣認為，若要提升掘進效率，提升職工單兵作戰能力是一個重要的突破口。為使每一名職工成功成才，成為一名掘進多面手，成為一專多能的骨干力量。秦顯臣及時摸排職工各工種持證種類數目，安排持證到期人員培訓教育，力爭一人三證。他要求骨干生產人員必須持有打眼支護工、爆破工、信號工、瓦檢工、皮帶司機、耙裝機司機等各工種中的兩種或三種工種證。舉例來講，職工徐紅國作為班長，當班次組織人員迎頭施工，平行作業及耙裝迎頭時作為耙裝機司機耙裝作業，耙出迎頭后作為打眼支護工，出矸時又“搖身一變”成為皮帶司機。秦顯臣同志將這一點稱之為單兵提效。

激發奮進能動力，以激勵增效。為認真貫徹執行集團公司掘進提效精神，秦顯臣經過深入思考后，采取班定量日定尺月考核年總評的四級考核機制：具體即以月初生產計劃的5%為基點分設4個臺階，月度任務超額完成5%的班組人員工分獎勵分別為300分、200分（跟班管理人員及班組長300分、班組其他人員200分）；月度任務超額完成10%的班組人員工分獎勵分別為600分、400分；月度任務超額完成15%的班組人員工分獎勵900分、600分；月度任務超額完成20%以上的班組人員工分獎勵達到最高獎勵標準1200分、900分。充分發揮薪酬分配體系中按勞分配多勞多得“指揮棒”的作用，傳遞壓力，激發出區隊班組生產能動性，使隊組真正嘗到安全進尺提效后的甜頭，秦顯臣將這一點稱之為激勵機制增效。

踐行改革，勇于創新，掘進成效“獨領風騷”

秦顯臣始終堅持科技創新服務生產的先進理念，積極鼓勵和引導工區技術、機電人員結合現場實際，不斷創新，在班組管理、機電生產設備和安全設施上進行多項小改小革。

秦顯臣設立了“四表一會”班組動態管理考核制度，嚴格考核兌現，以制度促進安全高效生產，提升掘進效率。制定出綜掘機一次性90°直角拐彎施工工藝，最終安全、高效完成開切眼任務。為解決綜掘機過斷層掘進難題，獨創綜掘機退機挑頂過斷層施工工藝，安全高效過斷層。為解決綜掘機電纜槽式跟機運行缺點，研究制定電纜運行優化方案：綜掘機電纜由原先在電纜卡槽內跟機運行改為架空“索道”運行，使綜掘機電纜安全高效跟機運行。為提升軌道出渣效率，研究出可整體前移的移動式車場。這些改革創新的舉措不僅提高了掘進生產效率、節省了人力物力，更提高了施工安全系數，得到了礦領導和兄弟單位的一致好評。

秦顯臣用自己的實際行動書寫了閃光的足跡，也印證著他對本區隊職工承諾的一樣：扎根煤海第一線，奉獻光熱沖在前……           

■ 義橋煤礦 邵長坤