從一線走出來的大區長

——記集團公司2017年度勞動模范、花園煤礦綜采工區區長王存兵

花園煤礦綜采工區區長王存兵是一名方方正正、白白凈凈的帥小伙。自2004年參加工作以來，王存兵一直奮斗在采煤一線，他曾多次榮獲“先進生產工作者”、“標兵”等榮譽稱號，還曾在技術比武中一舉奪魁，摘得了“支架狀元”的桂冠。2017年初，王存兵憑借扎實的工作作風、豐富的實踐經驗、勇于創新的思想，從一線脫穎而出，當選為花園煤礦綜采工區區長，帶出了一支“零工傷、零事故、零信訪”的三零和諧區隊。

“三同步”抓現場管理

干了十幾年一線的王存兵上任后做的第一件事就是制度創新。他說：“用普通工人的視角看以前的制度，有些并不是非常符合現場安全生產的實際，工人們干活不容易，符合現場的制度能提升安全水平、改善勞動環境、減少勞動量，還能促進區隊和諧。”

因此，王存兵上任后就開始在內部管理制度上大做文章。他通過多種渠道學習先進的管理經驗，結合現場實際制定完善了多個管理辦法。在區隊管理中，他用“三同步”抓現場管理，即抓安全生產同步抓安全質量和機電管理；抓職工隊伍建設同步抓干部和班組長工作作風；抓工作過程同步抓執行力和落實效果。通過管理上的鼎足之勢，王存兵用短短一年的時間，使區隊的管理工作進一步規范化、制度化，打造出了一支特別能吃苦特別能戰斗的采煤隊伍。

無死角抓隱患排查

他堅持“三位一體”驗收制度和隱患排查制度，對查出的隱患制定相應的整改措施，落實責任人和整改時間，并定期開展隱患整改回頭看活動，對安全隱患整改工作進行閉合，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發生，為安全生產提供了保障。

為了安全生產不留死角，王存兵尤其重視特殊時間、特殊地段的排查與管理，他總是走到哪里預想到哪里。在他的腦海中，反反復復的把曾經發生、經常發生的梳理出來，把可能發生的安全隱患都預想到，做到了安全隱患早發現、早匯報、早處理，把安全隱患消滅在萌芽狀態。

黨員帶頭提團隊士氣

2017年初，王存兵剛剛接手了花園煤礦綜采工區就迎來了第一個難題。該礦4308工作面由于受地質條件變化，頂板和底板受地質泥巖的影響，煤質較差，不得不決定準備創撤面的條件，但是工作面中部有一條落差2.2米的斷層，而且巖石為白砂巖，硬度高，煤機截割難度大，再加上各班人員操作技能有所差距，嚴重影響了推進速度。王存兵看在眼里、急在心里，到底如何辦才能快速推進，他多次召開班組長以上管理人員和黨員會議，制定工作方案。他根據各班情況和施工進度制定了值班人員跟班計劃表，他帶領黨員干部在井下一干就是10多個小時，親自指揮煤機如何割、支架怎么拉移，為下一步的回撤打基礎。他帶領黨員干部緊盯現場，沖在了最前面，大大調動了職工的積極性，鼓舞了團隊的士氣，在大家的共同努力下，只用了短短兩天的時間就圓滿的完成了工作面后期的各項工作。

王存兵說：“黨員就要敢沖、敢干、敢擔當。”在他的影響下，2017年，花園煤礦綜采工區共完成了2846米的推進進尺，在花園煤礦復雜多變的井下地質條件下，安全高效的完成了礦下達的任務目標。

勇于創新提質保效

“萬丈高樓平地起”，王存兵深知工程質量對安全工作的重要性，從2017年頒布了“新安全質量標準化”以后，他就在工區內部牢固樹立起了“質量不過硬，安全無保證”的安全理念，在抓工程質量方面他時常與工區技術員進行溝通，千方百計的尋找統一思想認識、進一步提升職工素質和提高質量的辦法。

這名從一線走出來的大區長，利用他在一線多年來積累的寶貴工作經驗，設計和發明了許許多多接地氣的小裝置，不僅改善現場環境還減輕了職工的勞動強度。為了提升現場的標準化水平，王存兵設計了一臺擺株器，并組織職工利用廢舊材料進行加工。為了避免拉料過程中材料啃食地面，他還設計了專門用來拉料的滑車。為了保證原煤質量，他利用廢舊軋花網和風筒布設計了斷面噴霧防水雨棚，避免了斷面噴霧的水進入煤流，有效的控制了原煤的含水量。又將皮順斷面噴淋系統和皮帶啟停進行聯動，實現皮帶噴淋防塵自動化，降低了職工的勞動強度。

王存兵來自一線，工區里的每一名職工都曾是他朝夕相處的工友，現場的每一種條件變化他都親身經歷過，處理過，因此在勞動組織人員安排上，他總是能根據每個人的特點和長處進行工作安排，讓合適的人去干適合的事兒，做到人盡其才。在他的帶領下，花園煤礦綜采工區沒有一名無故曠工人員，沒有一例病假，沒有重點關注對象和不放心人員，整個區隊干勁十足，非常和諧。

                                                  ■ 花園煤礦 柏鷗