3月10日-11日，集團公司在濟寧圣都國際會議中心組織召開了安全生產技術管理研討會議。會議采用“專家講、企業談、領導評”的辦法，對集團公司安全生產技術管理工作進行了深入學習研討，為充分發揮技術管理在安全生產過程中的重要作用，更好地解決企業安全生產過程中的管理難題起到了積極促進作用。魯西監察分局局長李大普、副局長肖自義，集團公司總經理張廣宇、總工程師張學生、副總經理魏忠勛出席會議。

3月10日，研討會邀請到新安煤業有限公司張延偉經理，北京科技大學姜福興教授，山東科技大學劉偉韜教授、曹連民教授，中國礦業大學姚強嶺教授等五位專家，針對煤礦安全生產技術管理、沖擊地壓防治、煤炭工業發展展望、采掘裝備發展方向及煤巖體地質力學性質、巷道支護等進行了講座。

3月11日，集團公司各煤礦企業主要負責人及部分非煤企業技術負責人，針對本企業實際，匯報了企業短期及中長期安全生產技術管理難題、重大安全風險、技術難題及建議等，并制定了有針對性的應對措施。會場上，大家暢所欲言，討論熱烈。各企業負責人擼起袖子在白板上現場畫生產接續圖，生動形象地展示了井下生產接續情況，對重點難點問題進行了梳理。針對這些問題，與會人員積極獻計獻策，交流經驗，學習研討氛圍濃厚。

肖自義對集團公司各礦的安全生產重點進行了點評，提出了有針對性的意見和建議。李大普對本次研討會給予高度評價，并提出七條建議：一是結合專家講座和各企業實際，對本企業安全生產技術管理工作進行深入剖析，二是重新梳理應對措施，主觀上要改變觀念，客觀上要制定有針對性的措施。三是進一步優化開拓布局，確保采掘接續正常，產量平衡。四是不折不扣地抓好兩種沖擊地壓的防治工作。五是集團公司要對各礦匯報的問題、措施進一步梳理，一礦一策一案地抓好落實。六是發展利用好鯤鵬公司這支隊伍。七是各礦繼續抓好隱患排查治理工作，確保礦井長治久安。

張廣宇強調，技術管理具有超前性、規劃性和指導性，是煤礦安全生產的基礎和保證，必須正確處理技術管理與安全生產的關系，進一步加強技術管理工作，提高技術管理水平，向生產技術管理要安全。

張廣宇提出，向技術管理要安要采取五個方面的措施：一是把技術管理貫穿到安全生產活動的全過程，二是把開拓布局的優化當成礦井安全生產的核心，三是把作業規程和技術措施當成現場安全生產的保障，四是把技術管理當成排查治理事故隱患的有效手段，五是把科技應用和裝備提升當成促進安全生產的動力。

張廣宇要求：一要系統規劃，循序漸進，對生產系統和安全管理再研究、再討論。二要重點突破，穩步推進，要善于抓準重點，采取過硬措施，扭住不放，常抓不懈。三要善于超脫，保持清醒，看準工作的關鍵，把握工作的主動權，把握好自己的角色，有寬闊的胸懷。四要用心工作，履職盡責，要留心自己的言行，認真對待自己的職務，認真對待自己的崗位。

張廣宇特別強調，要把采掘設計優化、生產系統優化、工藝流程優化、勞動組織優化“四個優化”當成重點，提升安全生產標準化、規范化、精細化水平，確保2018年上半年有改觀、三季度見成效，年底目標完成，徹底扭轉集團公司的安全生產被動局面。

集團公司總經理助理高立群、李取生、蔡可杭，副總工程師郝兆喜，安全生產相關部室負責人；各煤礦企業領導班子成員、安全生產職能科室負責人及相關非煤企業安全生產技術負責人，近100人參加了此次研討會議。