4月10日晚7時，在集團公司到礦召開一季度經濟運行分析會后，陽城煤電及時召開了單位負責人及以上管理人員會議，細化分解落實濟礦集團總經理張廣宇在該礦一季度經濟運行分析會上的工作部署。

會上，陽城煤電礦長薄福利要求領導班子成員帶頭，從上到下，每人都要寫出決心書，明確下一步工作目標和方向，以及扭轉被動局面的時間點。對下一步工作，薄福利要求：

要牢牢把握住現場。各區隊要對現場的每個人、每個地方以及每個生產環節掌控到位，超前掌控本單位的工作情況，采取有效措施把控住每一個細節和關鍵人。

要加強系統溝通協調。全礦上下一盤棋，各單位要杜絕各自為戰、不溝通、不協調現象的發生。掘進、采煤、機電及相關職能科室之間，要揚長避短，充分發揮各自的優勢。

要有工作的方向性和目標。各單位負責人要認真思考決心書達成的目標及完成時間節點，改變目前疲于應付的工作方式。要徹底改變采煤、掘進、北三深部及南翼的質量標準化工作，礦拿出人力、物力下大力氣進行整治，管理干部要盡力管、職工要盡力干。

要主動工作、用心工作、認真工作。目前，干部職工認真、較真、細致的工作程度還不夠，班子成員帶頭，從自身和分管單位做起，工作主動、用心、認真。對一季度經濟運行分析會提出的問題，不能泛泛談問題，要拿出硬措施，要由定性改為定量。

要增強算賬、經營意識。各單位要從一把手做起，把思想扭轉過來，做到思想認識到位，切實抓好本單位的經營管理工作。對于招投標管理，企業管理科要進行認真梳理，重新規范招投標流程。各單位對本單位材料消耗進行認真分析，杜絕浪費現象的發生。

要增強信心和決心。各單位要制定提振士氣的方案，深入職工做好正面宣傳和引導；要抓好區隊的安全管理，把安全措施落實到位，利用班前會等時間給職工講安全事故量刑案例，讓職工從深層次受到警醒；要改變區隊現場標準化，對井下標準化分塊進行整改，各區隊負責人嚴格要求，按照排定的計劃逐步實施，4月底要有明顯的提升。

薄福利要求，各單位負責人要將各自的薪酬分配牢牢抓在手中，通過分配激發干部職工的積極性；各區隊要認真在降低職工勞動強度、改善職工作業環境、提高勞動效率上下功夫，多舉措扭轉目前被動局面。