踏尋“四級”勞模成長的足跡

——專訪山東省勞動模范 運河煤礦綜采二區副區長 徐繼兵

徐繼兵，男，漢族，82年生人，中共黨員，臨沂技校畢業，后進修山東科技大學采煤專業獲本科學歷。2004年參加工作以來一直在采煤一線工作，現任運河煤礦綜采二區副區長。2014年1月，獲運河煤礦勞動模范；2014年2月，獲集團公司勞動模范；2015年1月，獲濟寧市勞動模范；2018年4月獲山東省勞動模范。所帶班組獲運河煤礦明星班組，集團公司“安康杯”競賽優秀班組、明星班組，市煤炭局十佳班組，山東省安全生產十佳班組、山東省工人先鋒號、山東省青年安全生產示范崗等榮譽。

勞動創造世界，奮斗成就楷模。作為新時期的煤礦工人，他以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實黨的十九大精神，主動適應新時代對安全生產工作提出的新要求，奮戰在苦臟累險的采煤一線14載，安全回采了16個工作面，產煤560余萬噸無事故。

近日，本網通訊員張勇在運河煤礦井下1305綜采放頂煤工作面專訪了徐繼兵——

張勇：首先祝賀你獲得“山東省勞動模范”榮譽稱號！為區隊、為礦、為集團公司的一線職工爭了光！也為他們樹立了榜樣！請談談你的切身體會。

徐繼兵：這都是企業為我們一線職工搭建了這么好的平臺，我衷心感謝集團公司和礦領導提供的無比榮幸的寶貴機會，我只是在本職工作崗位上做了份內的工作而已，沒想到黨和政府給了我這么高的榮譽，讓我受寵若驚。我只有加倍努力、埋頭苦干，倍加珍惜勞動模范這一光榮而圣神的稱號，積極發揮模范帶頭作用，回報企業、回報社會，為集團公司的發展貢獻智慧和力量。

張勇：談談去濟南參加山東省慶祝“五一”國際勞動節暨省勞動模范和先進工作者表彰大會的感受。

徐繼兵：這次去濟南開會讓我受益非淺，聆聽了省委書記劉家義對新時代發揮勞動模范作用的指示精神，對全面落實習近平總書記對新時代山東工作的總要求，讓我感覺全身充滿的動力，在以后的工作中要緊跟集團公司和礦的發展步伐走，絕不能掉隊更不能拖后腿。下步工作，我要當好發展的主力軍，在實踐中彰顯擔當作為，煥發勞動熱情，激發創造活力，努力建功立業，堅定不移跟黨走，牢記使命再出發，努力奮斗再立新功。勞模只是工人階級的優秀代表，在我身邊優秀的人很多，我要把自己變的更優秀，去帶動我身邊的人的工作熱情，當好排頭兵，站好每一班崗，做一把尖刀為企業的發展做出自己的貢獻。

張勇：談談參加濟寧市慶祝“五一”國際勞動節勞動模范座談會的感受！

     徐繼兵：4月28日下午，濟寧市慶祝“五一”國際勞動節勞動模范座談會在運河賓館召開。我有幸受邀參加，近距離聆聽領導的指示精神。市委副書記閆劍波出席會議并講話，市人大常委會副主任、市總工會主席張玉華主持。閆劍波代表市委、市政府，向奮戰在全市各個行業、各條戰線上的廣大工人、農民、知識分子和全體勞動者，致以節日的問候和崇高的敬意。他希望全市廣大職工和勞動者進一步增強責任感和使命感，以勞動模范為榜樣，大力弘揚勞模精神，忠誠擔當彰顯作為，聚焦聚力新舊動能轉換，積極投身鄉村振興戰略，積極參與文明城市創建，努力維護社會和諧穩定，不斷譜寫新時代的勞動者之歌。

張勇：談談你對班組建設工作的做法。

徐繼兵：制度是班組的命脈，制度不生根，紀律嚴不起來，有令不行，有禁不止，班組管理就會一盤散沙。因此，通過建章立制，讓制度真正起道應有的作用，減少及杜絕人為管理的弊端。我通過建立健全安全生產責任制，明確地規定了班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，班組長更是要做到一崗雙責，既要抓好安全，又要管好生產，使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明。每天班前、班后會，由當天執行班組長，匯報前一天的工作，對每項工作責任落實情況，加扣分標準，是按照班組管理的那一項制度進行考核的，讓每個職工都知道每一項工作都是有制度可循，在制度面前一律平等。

張勇：談談你是怎樣做好班組安全管理的。

徐繼兵：安全不僅是掛在嘴邊的口頭禪，更是各項工作的出發點和落腳點，作為煤礦安全生產的基層組織，班組是各項規章制度得以貫徹落實的主體，真正做到把安全盯在眼里，記得在心里，時刻緊繃安全弦是班組現場施工安全的前提，從開班前會就觀察每個人的精神狀態，確保不帶隱患下井，通過班前會和現場交接班，了解現場存在的隱患，時刻做到心中有數，及時排除工作中存在的隱患，安排工作時不僅要安排工作任務，更重要的是要把安全注意事項說清楚，作為班組長，不能嘴懶，有時小小的提醒，就能避免許多事故的發生。

張勇：談談你是怎樣做好班組民主管理和公開工作的。

徐繼兵：班組管理公正、公平、公開是避免一切矛盾的前提，職工最關心的問題，也是班組管理的重心。班組長要和工人一樣，對每項工作必須承擔同樣的責任，每天班組扣分進行落實到人，只要有班組長參與的工作，班組長同樣落實。班組實行多勞多得，定期對得分臺賬進行公布，讓大家一目了然，心如明鏡。當班班前會公布個人詳細得分情況，并把獎罰人員事由說清。

張勇：談談你是怎樣發揮模范帶頭作用的。

徐繼兵：“打鐵還須自身硬”。班組長作為班組各項工作開展的組織者和帶路人，擁有過硬的專業技術能力和良好的安全素質是堅持以身作則的先決條件。班組長在關鍵時刻要沖的上去，遇到難題要能拿得下來，在遇到地質條件不好，頂板破碎時，班組長要沖到最前面。加強班組長自身建設，充分發揮班組長以身作則的帶路人和榜樣作用，以點帶面、以面帶全地開展各項班組工作。

一個班組是一個“大家”，每天的工作都和以往有所差別，一些細微的差別若解決不好，可能激化成矛盾影響班組建設，為解決好工作中出現的問題，班組定期召開“小會”，聽大家的意見，做到群策群力，共同解決，做到大事化小，小事化了。如，擴幫工提出近期煤質變硬，只有3個人擴幫，很難完成工作任務，班組盡量在人員予以保障，并對擴幫人員適當的增加吃分比例，以鼓勵職工的工作熱情。由一個職工提出，近期家中有事，申請當月不再排輪休，會上同一工種的人進行表決同意進行照顧。通過這些小事的協商，確保了職工的團結，班組的戰斗力。

只有和諧團結的團隊，人人都有戰斗力才能打勝仗。我注重班組親情管理。在提升職工綜合素質的同時，以親情、溫情凝聚為切入點，不斷增強班組的“人情味”。班前會對當班職工的思想、健康狀況和精神狀態進行重點排查，確保每一位入井職工精神飽滿無思想包袱。班長堅持對班組職工進行家訪談心，了解職工的思想動態，幫助班組成員解決后顧之憂。班組親情化的管理，凝聚了人心，增加了人氣。

張勇：談談你所在的區隊、班組有哪些新變化？

徐繼兵：這幾年采煤工區發生了很大變化。在區隊班組管理中，依托礦開展的“五好區隊、六好班組”考核，植入“利益共享、責任共擔”理念，既授榮譽，又有獎罰，調動了基層的積極性、主動性和自覺性。“六好”班組的“正激勵措施，只獎不罰”的方法，激發了全員工作熱情。

實施“二八制”作業打造安全集約高效生產模式讓職工獲益匪淺，不敢想象的取消夜班生產實現了。通過積極推行周末集體休班和取消夜班生產，實行“二八制”作業，從而減輕職工的勞動強度，消除夜班生產的薄弱時間和安全隱患，這是落實2018年企業改革深化年的具體體現，也是依據自身生產條件做出的一項大膽嘗試。現在兩巷使用超前支護架既增加了安全度，又減輕了職工的勞動強度。抑塵網的使用讓職工不再黑臉上井。這些務實舉措真正實現了職工的“體面勞動、幸福生活”。

張勇：你的家庭對你產生了哪些影響？

徐繼兵：我是一名礦二代，妻子是礦三代，從小我就對煤礦很熟悉，就知道煤礦工人的不容易，在我剛上班時心理也揣著一個夢想，要做好煤礦這個大家庭的接班人。我的父親告訴我“要多學習，少說話，多干活，夢想要想成真就要靠勞動，一個人只有在自身崗位上盡心盡責才會活的有滋味”工作后才真正理解父親的這話。工作和學習差不多做的越好，你也會感覺工作越輕松，個人也越有成就感。煤礦是個高危行業，在工作時時刻刻要保持高度警惕，在小的事情上都要認認真真的去完成才不會出問題，每天我們雖然重復著一個動作，但是條件在變化的。在我干工人時，有人就給我說“干那么認真干什么”我說“不行，我要練習，我要學習，我要成為一名合格的戰士”。現在作為一名基層管理人員，什么事情都要想在前，做在前。企業給了我就業的機會，在礦山又收獲了愛情，組建了幸福美滿的家庭，我還有什么理由不好好干呢？

張勇：企業重視勞動模范、發揮勞模作用有哪些務實舉措？

徐繼兵：集團公司和咱們礦高度重視勞動模范工作，集團公司還專門下發了文件嚴格落實相關政策，認真解決存在的困難問題，為勞模、勞動者發揮聰明才智創造良好條件，形成了學習勞模、愛崗敬業、甘于奉獻的良好氛圍。

年終對那些埋頭苦干、默默奉獻、善于管理的優秀職工專門披紅戴花大張旗鼓的表彰獎勵。通過深化“建家興企、建家維權、建家育人、建家強會”內涵，積極創建民主之家、安全之家、溫暖之家、學習之家、富裕之家。通過出臺基層工會考核辦法，作為提升基層工會工作和年終評選先進基層工會的依據。通過開展“安康杯”競賽活動，把“區隊、班組管理”活動引向深入。通過落實集團公司人才培養目標，完善區隊長、班組長任用機制，深化考評激勵措施，在收入分配、崗位晉升、榮譽激勵、休息療養等方面向苦臟累險的區隊班組、一線職工傾斜。提供開展職業生涯規劃，搭建管理、技能雙通道，培養和選拔優秀的區隊長、班組長到關鍵的管理和技術崗位。這也為發揮典型引領帶動作用，匯聚廣大職工干事創業的正能量提供了平臺。