<nav id="vuo9d"></nav>
<tbody id="vuo9d"><tbody id="vuo9d"><th id="vuo9d"></th></tbody></tbody>
  1. <nobr id="vuo9d"><samp id="vuo9d"></samp></nobr>
    <optgroup id="vuo9d"></optgroup>
    <delect id="vuo9d"><p id="vuo9d"></p></delect>

    <object id="vuo9d"></object>

  2. <thead id="vuo9d"><samp id="vuo9d"><ol id="vuo9d"></ol></samp></thead>
  3. 
    
  4. <small id="vuo9d"><samp id="vuo9d"></samp></small>
  5. <strong id="vuo9d"></strong>

    <listing id="vuo9d"></listing>

    站內搜索

    集團要聞

    集團要聞

    物產天下  聯通世界

    【新聞通訊】上下一心  同舟共濟——金橋煤礦“七降、十創”措施落地側記

    2018-05-13 責任編輯:集團公司

    上下一心  同舟共濟

     

    ——金橋煤礦“七降、十創”措施落地側記

     

    2018年,金橋煤礦整體運營呈現良好態勢,取得了一季度開門紅。作為新接管的礦井,面對諸多挑戰,金橋煤礦認真貫徹集團公司工作精神,把節支降耗活動作為提質提效切入點和著力點,狠練內功、狠補短板,不斷強化成本管控,全力拓展降本空間。

     

    強化思想引導,筑牢降本增效意識基礎

     

    針對張總提出的“向七個方面降成本、向十個方面要效益”具體工作要求,金橋煤礦在全礦范圍內開展大討論會活動,通過多種形式向廣大干部職工積極宣傳總經理提質創效精神,精心安排部署討論意見的征集工作。由礦財務科牽頭,根據歸口部門業務職能范圍,將學習貫徹落實十九大精神與張總十方面創效相結合,形成促進各項工作再上新臺階的強大合力,共征集創效意見66條,隨后三次召開礦副科級以上會議,最終確定降本創效措施32條,預計創效1,355.50萬元。各項措施力求實效,該礦將把此項工作的執行作為后續全面預算推進的又一抓手,確保措施落實到位。

     

    落實精細管理,確保降本增效措施到位

     

    金橋煤礦資金實行集中管理,嚴格“收支兩條線”,每工作日結束后,銀行根據劃款協議自動將當日收入款項上劃至集團賬戶,由集團統一調控,避免資金沉淀,所有支出根據月度資金計劃,按集團批復的預算使用資金,體現了企業當前“控風險、保穩定”的主流價值觀。

     

    金橋煤礦采取制定材料定額消耗及預警機制,先后制定下發《生產、機電歸口工區材料費用管理考核辦法》,對采煤、掘進、洗煤廠等與產量掛鉤的單位,實行材料費定額管理;對運轉、運輸、機修廠、通防工區等部門實行材料費限額管理。歸口部門每月對各工區現場材料消耗按文件規定進行考核與獎罰,并在當月工資中予以兌現。以月考核、季兌現方式督促歸口加強各自管理,各采掘輔助區隊還將消耗定額細化分解班組和個人,在全礦范圍內不斷營造節約氛圍。

     

    金橋煤礦加強煤炭質量管理動態管理,為不斷完善煤炭產品質量保障體系,確保產品質量滿足市場需求,礦制定下發《煤炭質量管理和考核獎懲辦法》,從采掘控制、原煤灰分和含矸率控制、水分控制、雜物控制、煤流運輸控制以及采、制、化管理等全面環節進行跟蹤、管理與考核,對煤場實行發運動態達標管理,銷售部門及時清理場地、沖刷場地、排水等,每天同當地鎮政府、交管所、運輸車隊溝通,確保各煤種的順暢發運、確保各煤種實現零庫存。

     

    優化各項資源,力求降本增效輕裝上陣

     

    金橋煤礦采取優化生產布局、優化資金鏈條、處置不良資產、提升人力資源等方式,進一步減輕企業負擔,凝聚發展集合力。該礦結合生產實際,推廣工作面切眼布置成“刀把型”這一經驗和工作面聯合布置這一思路,減少了掘進工程量,縮短工作面準備時間,促進工作面增產。同時優化四采區布局,大幅縮短首采面準備時間,緩解礦井采掘生產接續緊張局面。

     

    金橋煤礦全面落實集團公司“工效掛鉤”政策,工資分配堅持向生產一線傾斜原則不動搖,用經濟手段實現人員梯次下沉,通過績效考核讓正激勵作用不斷向下滲透傳導,努力優化人員勞動配置,通過科室減人一系列措施的執行,精簡崗位工20人次,調動人員轉崗29人,在未增加礦井總人數情況下將人員全部抽調至井上新成立洗煤廠工作。該礦制定《后備人才選拔培養暫行辦法》,明確后備人才四級梯隊,對技術水平高、職業素養好的干部職工,進行重點培養跟蹤工作、學習、培訓、實踐、技能、成果、獎勵、考核等情況,并將記錄材料歸檔到后備人才檔案。

     

    創新管理方式,實現降本增效效益最優

     

    金橋煤礦根據相關政策規定,結合實際,進一步規范招投標工作,控制投資規模、壓縮投資,對列入“三重一大”的項目,在實施前均召開大范圍專門研討會,確定思路,提煉方案,切實做到方案合理、技術可行,杜絕高大上,最大限度減少投資。對于招標的項目,通過多種方式進行前期調研,實行比價采購,根據調研掌握的情況運用談判技巧合理降低采購成本,物資驗收則嚴把質量關,降低因質量問題造成的后期使用成本增加。

     

    即將投入運營的洗煤廠將成為該礦的效益增長點,本著高起點謀劃、高標準定位、高質量推進的原則,做好計量器具、在線灰分儀驗,確保計量、檢驗準確堅持日歷化檢修機制做好設備維護保養,確保設備運行效率最大化。

     

    推廣創新成果,提升降本增效科技含量

     

    金橋煤礦超額完成集團公司下達的年度科技創新鑒定成果2項評選出“小改小革”創新成果一等獎3項,二等獎6項,三等獎14項。目前該礦已完成主井無人值守、燈房無人值守、壓風機無人值守等創新項目,節約人員18人,降低人工成本100礦井水處理循環利用,經處理站處理后的礦井水全部用于礦井生產用水、洗煤用水、廁所沖刷、矸石山噴淋、地面灑水、綠化等非生活用水,大幅度節約水費

     

    沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春。在集團公司的帶領下,金橋煤礦上下一心,同舟共濟,將持續開展好降本增效主題活動,不斷引導職工牢固樹立過緊日子的思想,樹立“成本管理無止境”的觀念,進一步將降本增效工作抓實、抓牢、抓細、抓到位。

     

     

                                                  ■ 金橋煤礦 梁浩然  孟冉

    咨詢留言

    受理本司相關的咨詢、意見、建議、投訴等事宜,請填寫真實個人信息,以便于溝通聯絡。

    <nav id="vuo9d"></nav>
    <tbody id="vuo9d"><tbody id="vuo9d"><th id="vuo9d"></th></tbody></tbody>
    1. <nobr id="vuo9d"><samp id="vuo9d"></samp></nobr>
      <optgroup id="vuo9d"></optgroup>
      <delect id="vuo9d"><p id="vuo9d"></p></delect>

      <object id="vuo9d"></object>

    2. <thead id="vuo9d"><samp id="vuo9d"><ol id="vuo9d"></ol></samp></thead>
    3. 
      
    4. <small id="vuo9d"><samp id="vuo9d"></samp></small>
    5. <strong id="vuo9d"></strong>

      <listing id="vuo9d"></listing>

      国产又粗又猛又爽又黄的视频