張廣宇總經理在物資公司調研工作時指出:

要創新思路、開放思維，加快推進物資集團建設

    6月23日，集團公司總經理張廣宇放棄周末休息時間，輕車簡從，到物資公司調研指導工作。物資公司總經理徐興奎、總經理助理陳杰及有關部門負責人陪同調研。

物資公司總經理徐興奎首先匯報了近期工作開展情況及下一步的發展思路和規劃。物資公司1到5月份整體經濟運行平穩，在采購到貨率方面，通過制定強有力的措施和硬指標，月度到貨率達到85%，有效保障了各企業安全生產物資需求；在節約采購成本方面，物資公司通過加大調研力度、開展采購物資成本分析、競爭性談判等有效措施，1到5月份節約采購成本2090萬；在質量對接方面，積極響應企業的需求，主動到各企業召開座談會，通過集中或有重點的質量問題對接，有效保障現場使用，避免讓不良供應商鉆空子；在發展規劃方面，為響應集團公司號召，公司上下積極行動、共謀發展，確立了企業物流、優勢產品代理與銷售、供應鏈物流貿易、西部市場開發等4大發展板塊，目前，這些板塊多數都已開始運作，有的已經取得了一定的成效。

隨后，物資公司各有關部門負責人詳細匯報了工作中存在的難點、四大板塊發展的具體情況、需要集團公司協調解決的問題等，張總給予了耐心的答復，并指出對于存在的問題，可以形成書面的文件報集團公司。

在聽取了物資公司的匯報后，張總對于物資公司在保障供應、降本增效、謀求發展等方面取得的成效給予了較高評價。對于下一步的工作，張總提出了五點要求。一、圍繞發展規劃要制定出分步實施的方案。上半年，物資公司按照集團公司確定的建設物資集團的規劃目標開展了相關工作，也制定了3至5年的發展規劃，下一步還要對發展規劃進一步完善，明確時間節點，在搞好內部供應的同時，積極走出去，加快發展，也要聘請專業人員對規劃進行把關，同時，還要到棗礦物產等發展比較成熟的企業進行對標。二、要創新思路、開放思維。要在有效管控風險的情況下，積極搶抓機遇，走出去開展業務。在采購環節，要充分發揮好規模采購、廠家直供、新產品開發等方面的優勢，利用好國有企業信用度高的特點，找到自己的優勢產品，積極開拓外部市場；在倉儲環節，通過與廠家合作，擴大代存代儲范圍，向服務商方向發展；在物流配送方面，要在滿足內部配送的同時，探討如何開發外部市場。三、要有效控制經營風險。要經常反思采購、合同等環節的風險點，對容易出現問題的風險點要及時組織分析，并通過信息化手段進行固化，從流程設計上徹底解決風險痛點，切實做到按照程序制度開展工作。開展貿易的過程中，要做好對廠家的調研，摸清經營狀況，要多與生產廠家合作，盡量杜絕貿易商。四、要做好質量對接。要發揮好各物資分部的作用，積極主動地與各使用單位對接，建立定期反饋的機制，控制質量風險，努力提高產品質量和服務質量，對使用單位、供貨商都要服務好。五、要持續做好廉潔風險防控。物資公司全體都是“三管人員”，自成立以來，有效控制了廉政風險，下一步，要繼續做好廉潔自律工作，算清政治賬、經濟賬、家庭賬，干好工作的同時，確保不出廉潔問題。