以安全生產實際行動慶祝黨的生日，回報黨的關心關懷

集團公司召開安全生產技術管理規劃工作會議

6月30日-7月1日，集團公司組織召開了安全生產技術管理規劃工作會議。會議采用“專家講、企業談、領導評”的方式，對集團公司安全生產技術管理規劃工作進行了深入學習座談，為充分發揮技術管理規劃在企業安全生產過程中的指導作用，更好地解決企業安全生產過程中的技術管理難題起到了積極促進作用。集團公司總經理張廣宇、總工程師張學生、副總經理馬金平出席會議。

6月30日，工作會議邀請到天地科技股份有限公司開采設計事業部巷道所副所長兼總工程師林健、中煤科工集團重慶研究院有限公司粉塵研究分院副院長兼總工程師隋金君、華夏天信智能低碳技術研究院院長高強及青島天信電氣有限公司副總工程師張東岳等四位專家，針對煤礦巷道錨桿支護技術、煤礦粉塵防治技術、智能工業物聯網驅動智慧礦山核心技術、煤礦輸送機變頻技術等進行了專題講座。通過實踐經驗與理論創新相結合的方式生動形象地表述了前沿科技、先進技術在礦山安全生產過程中發揮的重要作用。

7月1日，各企業主要負責人針對本企業實際，匯報了企業年度內采掘接續、技術難題、重點工程、“四個優化”的實施進展情況，并制定了有針對性的應對措施。通過此次匯報座談，參會人員對安全生產技術管理規劃及下一步工作有了更深刻的了解和認識。

張廣宇指出，7月1日是黨的生日，集團公司以召開安全生產技術管理規劃工作會議的方式慶祝黨的生日，以抓安全生產的實際行動回報黨的關心關懷，是非常有意義的。

張廣宇強調，當前煤炭行業進入了兼并重組、轉型升級的關鍵時期，廣大干部職工要進一步開闊思路、解放思維，跟上煤炭行業轉型升級的步伐。要不斷改善勞動環境，降低勞動強度，優化勞動組織，提高勞動效率，實現產業升級、產品升級、盈利模式升級。下一步，集團公司將制定“四個優化”的激勵政策，進一步加大“四個優化”的工作力度。

就安全生產技術管理工作，張廣宇提出三點意見：

一是圍繞安全再聚焦。安全是干部的政治生命線，是職工的幸福安康線，是企業和諧穩定的保障線。第一，要把安全第一的思想認識提升到新高度：①要把安全第一的思想提升到講政治的高度。要始終把職工的生命安全放在首位，準確把握新時代安全生產工作的新形勢，主動適應新時代安全生產的新要求。②要把安全第一的思想提升到講法制的高度。各級領導干部要在思想上高度敬畏，行為上絕對合規，部署上堅決服從，制度上嚴格落實，真正做到學法、懂法、用法、守法。第二，要對全面防控的治安方略增強新力度。防控為主是安全生產的核心，是實施安全生產的根本途徑。防控為主就要關口前移、重心下移、超前防范，要突出超前性、突出主動性、突出可靠性，建立預知、預測、預報、預警、預防的遞進式、立體化的隱患排查和風險防控的雙重機制，構筑堅固的安全防線。

二是圍繞接續再用力。要充分利用目前煤炭行情相對平穩的有利形勢，將原先的“以量補價”轉變為“以價補量”，抓緊進行采掘現場調整，以迎接新一輪的企業競爭。第一，各企業都必須嚴格按照集團公司編制的安全生產技術管理規劃的要求，合理調整采掘接序，優化采掘現場，強化生產系統調整。第二，集團公司及各企業要及時總結采掘接續情況。第三，集團公司要統籌各礦開采情況，建立采掘關系預測控制機制，強化“三量”管理和考核。第四，加大現場掘進技術研究、人員素質提升、現場問題解決、資金投入、提高裝備水平等各方面的綜合措施，提高掘進效率。第五，加強掘進工程質量管理，強化班驗收、月評估，堅決杜絕返工浪費。各企業要切實制定改變采掘失調問題的措施和方案，逐漸形成一主采一配采、兩采一準的格局，堅決出現防止單一工作面開采的不利局面。

三是圍繞優化再動腦。優化要圍繞改善職工勞動環境，降低職工勞動強度，提高勞動效率來開展。臟亂差的環境、粗老笨的工藝、老舊雜的設備設施都是改造和優化的重點，使設備升級可靠先進。各企業的主要負責同志，要定期組織開展“四個優化”的研討會，引導干部職工對現場的困難和問題進行思考和攻關，積極搭建以科技創新為基礎的“四個優化”平臺。對現場長期存在的疑難雜癥和安全隱患，要組織專題研究，集中攻關。要鼓勵廣大工程技術人員自設課題，結合礦給課題，加強與大中專院校聯合研究，鼓勵創新和小改小革，真正把無人則安、少人則安的理念，從思想上重視起來，從行動上落實起來。

集團公司副總工程師兼機電技術部經理郝兆喜，總經理助理李取生、高立群、蔡可杭，安全生產相關部室負責人；各煤礦企業領導班子成員、安全生產職能科室負責人近百人參加了為期一天半的會議。

█ 集團機關 劉巖 彭輝/文 王傳鈞/圖