集團公司組織召開市場運營專項總結分析會

8月1日下午3時，集團公司在濟寧能源大廈1706會議室組織召開了市場運營專項總結分析會，煤質運銷部經理兼營銷分公司總經理徐義平及來自各運銷分部、營銷公司各部門經理20余人參加了會議。

會議由徐義平主持。

各業務部門經理立足七月份業務開展實際，就各部門七月份經營指標、運營情況、產銷存現狀、業務拓展實際、市場變化情況、區域布局轉換、存在的問題與不足及下一步工作打算進行了詳細匯報，重點在“迎峰度夏”期間煤炭市場的行情走勢、緊張的煤炭供需關系、焦鋼企業的終端剛性需求、客戶的發運積極性及來款效率等諸多方面進行了重點剖析研判，對后市如何科學布局、合理調整結構、實現高效營銷提出了合理化建議和意見。

徐義平強調指出，當前煤炭市場沒有達到往年煤炭市場的理想預期，更沒有呈現出“迎峰度夏”期間煤炭市場的正常火爆行情，動力煤市場整體“旺季不旺”，焦煤市場也是穩中略降，煤炭市場的弱勢運行與國家的宏觀調控息息相關，煤、焦、鋼、電行業逐步呈現出能源行業結構之外的獨立發展勢頭，甚至出現兩極市場分化，環保、限產、電煤保供、進口煤調控等多種宏觀、微觀因素疊加交錯，對后市分析研判和決策布局帶來了一定困阻。各運銷分部頂住層層壓力，面對市場嚴峻形勢，主動出擊、不等不靠，頭頂酷暑、腳踏熱地，到下游地區深挖客戶煤炭需求內潛，汲取精煤代存，月底圓滿實現了產銷平衡。

就如何高效開展下半年運銷、營銷工作，徐義平強調了幾點意見：一是關注各分部退伍軍人的思想維穩工作，充分做好與職工的思想交流，確保安全運營無事故；二是密切關注國家環保政策的推行動態，打造環保、高效、清潔型煤場，確保發運通暢；三是密切跟蹤市場變化，及時調整營銷策略，做到日產日清、實現產銷平衡無庫存；四是合理調整客戶結構，優化市場區域布局，形成穩定豐富的客戶群體；五是強化金融風險防控力度，完善制度體系建設，規避市場經營風險。

■ 集團機關 張大壯