攻堅克難不言難   迎風揚帆再起航

——霄云煤礦強化五項舉措貫徹落實集團公司經營工作會議精神

2018年以來，在集團公司的正確領導下，霄云煤礦按照“一二月份抓起步，三四月份打基礎，五六月份搞沖刺”的工作部署，較為圓滿地實現了“時間過半、任務過半”的目標。下半年，完成集團公司經營工作會議部署的任務目標依然艱巨繁重，這家煤礦于8月9日上午及時召開了專題會議，研究落實方案，確立了今后5個月工作的指導方針是“保安全、穩接續、促生產、控煤質、降成本、增效益”，為此他們以強化五項舉措貫徹落實集團公司經營工作會議精神。

強化安全管理，筑牢企業安全發展基石

霄云煤礦部署要持續推進現場安全生產標準化鞏固與提高，實現動態達標。進一步鞏固國家一級安全生產標準化礦井成果，將現場標準化建設與創建市級標桿企業有機結合，深化全員參與考核機制，深入開展精品創建工程，評選 “精品頭面、精品線路、精品硐室、精品崗位”，樹立標準典范，在全礦進行推廣學習，最終實現礦井上下時時達標、處處精品的目標。

霄云煤礦著力推進層級安全主題責任落實，切實提高礦井安全執行力。一是要壓實責任抓落實，把責任和壓力有效傳遞給下一級，做到任務有著落，落實有抓手，一級一級壓實安全責任。二是集中精力抓落實。切實把安全生產工作擺到突出位置，思想上重視，行動上積極，做到一以貫之、持之以恒。三是要作風務實抓落實。樹立求真務實的工作作風，堅持重心下移，做到調查研究到現場，生產指揮到現場，安全管理到現場，確保各級安全主體責任落實到現場。

霄云煤礦將繼續加大安全隱患排查和“三違”查處力度，狠抓細節管理，狠抓動態管理，強化動態作業的過程控制，繼續實施嚴重“三違人員”停班學習過“六關”教育，讓“三違”人員思想上受教育，經濟上受損失，切實做到認識到位、措施到位、隱患整改到位，在全礦上下形成不敢違章、不想違章的氛圍。

霄云煤礦要求加強安全教育培訓，強化基層基礎建設。進一步完善安全罰款返還與培訓教育雙促雙提機制，積極引導職工自主進行學習，提高對規程、標準、業務知識學習的積極性與主動性，通過經濟杠桿作用，讓安全罰款退返真正成為引導職工自主杜絕違章、自主參與培訓學習的有力手段。

強化技術管理，抓接續促生產保穩產高效

后5個月這家煤礦生產現場是“兩安兩撤”，生產任務十分繁重。為了貫徹落實好集團經營工作會議精神，霄云煤礦部署組織召開專題會議，超前謀劃，提前編制1311、1308工作面回撤，1313、1314工作面接續的專項措施，從工程接續、設備接續、人員接續、工序銜接等每一個環節、每一個細節從手，科學謀劃、周密安排，以扎實的方案謀劃好生產接續，確保礦井“兩采一備”，保持正規循環作業。

霄云煤礦要求地質測量部門做好地質構造的預測預防預報，做好1313、1314工作面回采前物探、鉆探，查清工作面水文地質情況，查明工作面內部的地質構造發育情況和煤層厚度變化情況，為工作面回采提供準確的地質資料。別要求生產部門借鑒好1311過分岔區的經驗，科學合理編制1313工作面分叉區與沿空區的回采技術措施。

霄云煤礦還進一步深入研究應用新技術新設備。在充分調研和論證的基礎上， 1314軌順采用垛式超前支架支護，1313工作面要實現遠距離供液技術，解決好現場支架初撐力問題，為工作面增加安全系數，提高回采效率提供技術支撐。

霄云煤礦要求機電部門持續推進集中制冷后續工程的完善，全面實現對1313工作面及二采區頭面的制冷降溫，改善采掘頭面的作業環境，維護職工身心健康，提高生產效率。

強化煤質管理，出好煤賣好價保障效益

霄云煤礦堅持市場導向，樹立“精煤致勝”的理念，要求對煤質全過程管控精細化，把煤質管理作為實現企業高質量發展的生命工程，抓好煤質源頭治理、加強煤質制度考核、強化煤質過程管控，進一步強煤質、塑精品、增效益。

霄云煤礦要求強化對煤炭開采環節的質量管控。堅持從源頭抓起，嚴把現場標準化管理關口，并立足生產實際和煤層賦存狀況，動態掌握各采煤面煤質狀況，按照“一切工作標準化”的理念，實施全過程現場管控，狠抓原煤質量控制，從源頭把好煤質第一關。

霄云煤礦要求狠抓過程管理，協調推進煤質控制。要求在1308過變薄區和1313在3煤分叉區回采時，提前研判地質構造帶，采取煤矸分采分運等綜合措施，合理控制放頂及破底，減少采矸量，確保煤質穩定。在1311進入回撤創條件及1313工作面初采初放期間，組織協調好工作面均衡生產，實現主井不空倉、不停鉤，洗煤廠不停洗。

霄云煤礦要求在抓好煤質源頭和過程管控的基礎上，洗煤廠要成立煤質保障技術小組，根據原煤煤質變化，實時精準調整篩板分布、洗選比重、分選參數。不斷強化重介、浮選系統運行，持續加強洗選設備、工藝創新，使洗選流程更加靈活高效。增設采樣點和采樣頻次，及時反饋和分析煤質信息。持續放大“以產促銷、以銷帶產、產銷聯動”的協同效應，每天對煤質情況進行化驗分析，用數據說話，精準洗選，同煤不同質，同量不同價，將煤炭吃干榨凈，實現效益最大化。

強化成本管控，節約挖潛嚴格控制預算

霄云煤礦要求干部員工牢固樹立成本管控意識，樹立“人人都是經營者，個個都是核算員”的意識，樹立成本管控和企業的效益息息相關、和每一名職工的工資福利息息相關的思想意識。

霄云煤礦要求財務、企管部門重新對全面預算分解，形成礦、職能部門、執行單位及班組四級預算管理體系，形成“全過程、全方位、全員”預算管理模式，將可控成本分解到班組、崗位、個人，當班核算、班清班結，形成人人參與考核、人人參與獎懲、人人關心成本的良好氛圍。

霄云煤礦要求相關考核要切實保持考核的鋼性，對預算執行情況進行時時掌控，對8-12月份的產銷量、進尺、成本費用預算重新進行月度精準分解，堅持內涵挖潛與開源增收并舉，用目標倒逼責任，用時間倒逼進度，用實績倒逼辦法，用督查倒逼落實，確保全年生產經營指標的完成。

霄云煤礦號召各單位要繼續深入開展向七個方面降成本、八個方面要效益活動，繼續盯好“兩口”、抓好“兩廠”，認真控好機電歸口、生產歸口材料的提報、審批、領用、發放、使用、保管、移交的過程管控。繼續深入把洗煤廠打造創新創效的中心，把機修廠打造成節支降耗的典范。

強化技術革新，提升企業創新創效水平

霄云煤礦堅持按照集團公司“四個優化”的工作部署，切實做好1308變薄區分矸系統的優化，最大限度降低工作面回采高度，最大限度減少割矸量；調整回采工藝流程，進一步提高分割分運效果；改造和優化煤流系統，充分利用井下皮帶、分矸倉分矸分儲及地面棧橋分矸方式，提高分矸效果，達到提質保效的目的。

霄云煤礦堅持立足實際，推進機電管理工作創新。認真落實集團公司“機械化換人、自動化減人”的要求，從降低工人勞動強度和改善工人勞動環境入手，結合工作現場實際，以“四個優化”為切入點，加大對壓風機能源置換改造、10KV無功補償柜更換、地面管網升級改造等生產系統的升級改造力度，最大限度發揮機電設備機械化和自動化優勢，提高工作效率。

霄云煤礦要求機電技術部門要逐步建立重點區域集中監控模式，把井下中央泵房變電所、地面35KV變電所、礦井水處理站、壓風機房等重點場所、高耗能場所的集中監控，進一步提升數字化礦山建設水平。

向下半年任務目標沖鋒的號角錚錚吹響，霄云煤礦的黨委書記、礦長王召強號召全礦干部職工在集團公司新班子的正確領導下，繼續以忠誠與擔當、拼搏與奉獻、執著與實干的優良作風，攻堅克難，迎風揚帆，用智慧和汗水繼續譜寫霄云煤礦發展的新篇章。

                                                ■ 霄云煤礦  邊愷