安全生產要鐵手腕補短板

安全經老生常談見真諦，補短板責任落實見實效。

眾人皆知的“木桶原理”啟示我們：對于一個沿口不齊的木桶來說，決定一只木桶能裝多少水，不在于最長的木板有多長，也不在于木板的平均長度，而在于木桶上最短的那塊木板。安全工作的好壞,事故的發生，不是取決于大多數人，而是取決于數量極少的“三違”人員危險人物、事故苗子。“人、機、物、環、管”既人員、機器、物料、環境、管理這五個方面既是企業考慮產品質量異常的原因，也是企業的安全生產形勢穩定與否應考慮的重要因素，這幾個方面猶如木桶上面的各個木板，哪一個因素都可影響安全生產，所以我們要深入找出安全“短板”，全力提升企業安全管理上水平。

美國安全工程專家海因里希統計的事故法則，當一個企業有330起隱患或違章，必然要發生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。在生產生活中有時會出現有人違章，有人講情的老好人現象，違章人員可能會被從輕處理甚至不被追究，這種現象就給安全生產留下了隱患，一旦類似的老好人事件多了，就有可能會發生安全事故，所以人對安全生產的態度、人掌握的安全知識和人的情感問題是企業安全管理的重點和難題，抓安全就必須發揚“三鐵精神”，既鐵手腕、鐵心腸、鐵面孔，把不安全行為和各類安全隱患消滅在萌芽狀態。

安全工作不僅需要專職安全員，還需要全員抓安全。為更換的開展安全生產工作，根據工作需要金橋煤礦各基層區隊都專門聘任了黨安崗員、群監員、青崗員，并保證覆蓋到各個班組，由他們配合班組長來抓班組的安全工作。作為一名黨安崗員，我時刻以身作則，把發現的隱患和各種不安全行為進行了匯報和制止，但有時也會聽到“不和諧的聲音”：你看他還真把自己當成干部了、不是自己區隊的事情也要管，真是狗拿耗子……。有時自己也會想一想是不是真的“管的太多了”。近期召開的“金橋煤礦三崗人員座談會”讓我更堅定了自己的信念，全員抓安全是為了大家好，因為座談會上礦領導給我們提出了幾條要求和建議：“三崗人員”是安全生產的重要參與者與監督者，要能第一時間發現和制止生產中的問題，要切實提高身份意識，要以高度負責的態度填好卡、當好班、把好關，要進一步樹立“沒有安全就沒有一切”的安全理念，要抓安全不留死角、不留隱患、不留遺憾，要想到位、看到位、管到位、關愛到位，把工友當成家人，嚴抓安全也就不用含糊了。

抓安全就要用鐵手腕補短板，抓安全就要“從零開始，到零結束”，也就是說安全管理要從零抓起，控制安全事故的發生要到零結束。

                                                    █金橋煤礦    李琛