有這樣一個故事，家里手電筒沒電了，父親買來兩節新電池，出于節省的念頭，舍不得丟掉還有些光亮的舊電池，只更換了其中的一節。結果電池的電量大打折扣。這位父親生氣地埋怨電池是偽劣產品。殊不知，這種“節約”的換電池方法，才是使電池不經用的真正原因。因為只更換其中一節電池，另外的舊電池就變成了電阻，白白耗費了新電池。這個故事看似簡單，卻蘊含了很深的道理。今天，我們先不說這個父親的節儉，而是先聊一下安全生產中那些隱形的“電阻”。

我們都學過“安全生產的八個等式、九個不等式和十個關鍵”。其實，安全就像那個可以帶給我們光明的“手電筒”，本身它是沒有問題的。安全上崗了，安全巡查了，安全工作部署了……我們總認為只要這些安全工作去做了，那么就會安全了？其實并不是這樣。如果八個等式和九個不等式中提到的“沒有責任心、未發現問題……”這些問題出現了，就像手電筒中有了“電阻”一樣，它就會一點點耗費掉本應該帶來光明的好電池的正能量，繼而使“光明”逐漸消失，甚至釀成大錯。

所以，如何保證“安全之燈”的長明，這也是我們每一名管理人員和職工最該思考的問題。在管理中，提高責任心，并且強化員工的責任意識很重要。沒有責任心，工作流于形式，不能發現問題，安全工作安排了，卻不落實，只是流于形式，這些都是最大的隱患。而做不好這些，安全工作就只能等于沒做。而安全教育不能普及到每一名職工，隱患排查不能做到無任何細節漏洞都等于零。就像“5W”管理法中提到的那樣，安全工作也要按照管理法的要求做到位。要有目標，有方法，落實到人，責任明確，并達到理想的效果，安全工作才算真正做到家，做到位。也只有這樣做好了，我們的安全“電池”才能保證每一個都是充滿正能量的，是可以帶來光明的，也就不會有“電阻”的負能量帶來的安全隱患了。

當然，大家也都知道，抓問題重點就是抓關鍵點。把十個關鍵真正貫穿到日常的安全管理和安全生產中，安全才會暢通無阻的進行下去。正如故事中，把好好的電池變成了電阻的根本原因在于這名父親在知識上的匱乏。所以強化“素質固安”，實現本質安全是最根本的保障。所謂“素質固安”就是以人為本，以提升員工素質為前提，實現鞏固安全目的。從人的主觀意識出發，讓職工的素質提高，使職工安全意識增強，安全知識增多，讓大家都變成安全上有知識、有文化的人，本身就會主動避免安全生產中的各類不安全、落實不到位、意識不強大、思考不全面的各類問題，這樣才能改變安全生產中的“電阻”產生的根本問題，安全才能做到真正意義上的做到“預防為主”。

安全無小事，安全是我們生活工作的明燈，讓我們從自身做起，杜絕安全“電阻”的產生，把“安全的明燈”充滿正能量的電源，用安全照亮我們的每一片天地，讓安全點亮我們的每一天。

                                     ■陽城煤電  劉宏婧