9月28日，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇到陽城煤電檢查指導工作，礦班子成員等參加檢查活動。

張廣宇到礦后，直接換衣服下井。在途中詳細詢問了近期安全生產、工作面準備、防治水等情況。在1316切眼，張廣宇仔細查看了該工作面現場文明生產、兩巷支護及綜采設備等，詢問了工作面構造、煤層厚度、沖擊地壓防治等情況。對1316面回撤及下一步安裝所采取的措施進行了詳細了解。期間，他叮囑現場職工一定要多注意安全，注意做好個人安全防護。針對現場勞動組織，張廣宇指出一要多研究大傾角開采方案，尤其要調研適合陽城煤礦降低勞動強度的自動化、機械化裝備；二要在施工過程中遇到問題要及時研究、充分溝通，廣泛聽取現場工作人員的意見；三要在保證安全的基礎上，加大現場環境改善，降低勞動強度。

升井后，張廣宇立即組織礦班子成員召開座談會，該礦班子成員結合近期工作情況逐一進行了匯報。張廣宇說到，通過近期的調整，陽城煤電現場有了很大的改觀，這與大家的共同努力是分不開的，尤其是干部職工的積極進取精神狀態值得表揚。針對如何做好下一步工作，張廣宇提出七個方面的要求：

一是在安全上要增強隱患意識。要切實吸取教訓，特別是一通三防、防治水、沖擊地壓等隱蔽致災因素工作，要引起高度重視，抓好這幾個方面的治理，就是抓住安全生產的“牛鼻子”。

二是在技術上要增強超前意識。要從技術上把關，解決現場安全問題，從而打造本質安全礦井。

三是在生產上要增強統籌意識。在生產工作方面，要有系統思維的觀念，不能撿了芝麻丟了西瓜，作為分管安全生產人員，要有全盤統籌觀念，每一個環節都要做到心中有數。

四是在經營上要增強效益意識。搞經營首先要考慮效益問題，集團提到的向十個方面要效益，幾乎涵蓋所有工作，各分管人員要逐一對照、進行研究，從不同方面采取措施、增強效益。

五是在合作上要增強協作意識。尤其在礦井安面、撤面、掘進等特殊時段方面遇到難題時，班子成員要集體進行商量研究，形成討論研究機制，達到合作共贏的局面。

六是在后勤工作方面要增強服務意識。礦井不僅要在井下為職工創造好的條件，在井上也要多為職工創造良好的生活環境，尤其在職工住宿、飲食等方面多進行研究優化，讓職工能夠愉快地工作，全面激發職工干好工作的激情。

七是在黨建方面要增強促進意識。黨建工作要促進安全生產與經營管理，在做好黨建工作的同時，多為現場工作獻言獻策，有利于促進、協助、幫助現場安全生產。

■陽城煤電  李攀