9月28日，集團公司在機關305會議室召開了招投標管理辦法修訂座談會，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇出席會議并講話。企管部、政策法規部、紀委、財務部、審計部、物資部、機電部等部門負責人及各企業主要負責人、分管領導（招投標）、招標管理部門負責人共30余人參加了會議。

會議由集團公司副總經理閔維主持，企管部經理齊高臣就《招投標管理辦法》修改內容進行了說明，與會人員都根據工作實際情況提出了意見建議。

張廣宇肯定了前期招投標工作取得的良好成效，并對做好招投標管理工作提出要求。

他指出，要認清修改招投標管理辦法的重要意義。修改招投標管理辦法，是為了滿足集團公司發展的需要，是助推集團公司改革發展，改進優化管理模式的需要。是理順招投標工作程序，提高工作效率的需要。是實施“放管服”改革，轉變工作機制的需要。是化解廉政風險，加強反腐倡廉的需要。

他強調，要做好辦法修改后的相關工作。各企業要強化預算編制，做到準確、全面、細致，杜絕預算編制“開天窗”“留后門”等情況的發生。要強化采購和施工計劃的準確性，增強統籌意識和超前謀劃意識，力戒臨時性工程和新增項目出現。要做好招標活動的過程控制，做到事前公開，事中檢查，事后考核。

就做好下一步的招投標工作，張廣宇總經理提出了四點要求。一是要細化管理辦法。各企業要結合實際，制訂更詳細的辦法，報集團公司企管部審核后實施。二是要完善招投標軟硬件，搭建專用招投標工作平臺。三是要完善配套制度。建立包括《專家庫專家選拔辦法》《保證金收取辦法》《招標工作監督檢查辦法》等在內的完善制度體系。四是要堅持公開、公平、公正原則，堅持權責對等原則，堅持廉潔自律原則，嚴格落實上級關于國有企業經濟活動的相關要求，確保經濟活動依法依規進行。

                                 ■集團機關  周長國/文  王傳鈞/圖