10月5日，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇到安居煤礦檢查指導工作，該礦領導班子成員、礦長助理（副總）參加了活動。

上午8時，張廣宇到礦后，直接換衣服下井。深入2315采煤工作面和2309皮順掘進工作面詳細了解井下生產組織、安全生產標準化情況。在2315采煤工作面，張廣宇詳細詢問了安全生產、勞動組織、人員配備等方面的問題，他指出，要進一步轉變觀念，持續提升機械化水平，通過機械化技術的創新、改造、升級提升效率，降低職工勞動強度，改善職工勞動環境。他強調，要進一步加強高技能人才培養力度，鼓勵高技能人才成為多面手，薪酬分配上要向技能多面手傾斜，加大獎勵力度。在2309皮順，張廣宇指出，要持續推進通過機械化升級提升掘進效率，探索掘錨一體機的實踐應用。

升井后，張廣宇實地查看了井上充填站、井上集中供液機房和煤廠，詳細了解了充填開采的施工工藝、流程、安全注意事項。他強調，要進一步提高洗選效率，通過增加精煤產出率為企業增收創效。

緊接著，張廣宇組織副總以上領導干部召開座談會。該礦領導班子成員、礦長助理（副總）結合近期工作情況逐一進行了匯報。會上，張廣宇現場觀看圖紙，詳細了解該礦開拓布局和生產接續情況。張廣宇指出，通過上午下井對現場情況的了解，安居煤礦現場安全生產標準化水平不錯，干部職工的士氣很好。他指出，要吸取事故教訓，增強憂患意識。2016年上半年之前煤炭行業形勢較差，是我們集團公司“過坎”時期，在這期間集團公司沒有出現虧損，干部職工隊伍士氣較高。現在“坎”過去了，到了我們的“爬坡”的關鍵時期，企業需要轉型、需要升級、需要發展，只有坡爬過去了，才可以上一個平臺，才可以加快發展的速度。他強調，企業必須做好兩項工作，一是把安全生產當成工作的重點；二是把經濟效益當成工作的重心。安居煤礦是濟寧地區千米深井之一，在安全生產工作中要增強憂患意識和超前意識，吸取教訓，引以為戒，要高度重視一通三防、防治水、沖擊地壓防治等工作，抓好這幾個大方面的隱患排查治理，就是抓住了安全生產的“牛鼻子”。

針對做好下一步工作，張廣宇提出五個方面的具體要求：

一是立足當前，突出一個“穩”字。穩定生產，穩產高產；穩定經營，嚴格落實節支降耗、降本增效措施；要創新思想，通過機械化、自動化、信息化、智能化的“四化”建設、提升人的素質等方法，實現降本提效；穩定隊伍。

二是著眼長久，突出一個“進”字。剛才座談，大家都提到了發展的問題，安居煤礦整體發展的沖勁比較強。同時，安居煤礦有自己的優勢和特點，在做好整體生產規劃的前提下，結合實際和區域優勢，統籌考慮礦井的長期發展。

三是狠抓問題，突出一個“改”字。要有問題導向，要有問題意識，無論井上還是井下，都要善于發現問題、分析問題、解決問題，。在安全問題上要查隱患抓整改。隱患排查治理要從源頭著手，關鍵是尋找和辨識。特別是領導干部、工程技術人員要多和職工溝通交流，及時發現隱患，加強現場觀察，經常查看現場記錄，多和外部技術人員交流，這些都是發現危險源、辨識危險源、治理危險源的方式方法。在整改問題上，主要一把手、工程技術人員還要保持敏感性。

四是強化執行，突出一個“實”字。執行力就是競爭力。執行要有標準；執行要有措施；執行要有考核；執行要有獎懲，這樣才能執行到位。

五是干群關系，突出一個“和”字。班子要和諧；干部隊伍要和諧；班子和諧要帶動中層干部隊伍的和諧。干群關系要和諧。領導干部要和職工多溝通交流，解決實際問題，促進企業和諧發展。

█安居煤礦 秦勇 徐姍姍/文 陳繼德/圖