櫛風沐雨   砥礪前行  再譜華章  續寫輝煌

——參加集團公司年度預決算編審暨2019年成本管控調度會議有感

12月14日至15日，集團公司召開年度預決算暨2019年成本管控調度會議。會議共進行了經營知識測試、各企業匯報2019年度預算編審分解暨成本管控措施、財務部安排部署集團公司2018年度決算和2019年預算編審工作、集團公司總經理張廣宇作重要講話四個議程。兩天下來，各企業都能直面問題、務實交流、分享經驗、座談心得，起到了提振信心、更新理念、拓寬思路、豐富知識效果，達到了相互借鑒、互相學習、共同提高的目的。

突出新意。本次會議創新方式方法，14日上午組織主會場參會人員開展經營知識測試，考試題目緊扣會議主題，涉及“兩個定額制定”“全面預算管理理念”“成本構成與分類”“現金流管控”等方面，以考迎會、會考結合。通過測試，進一步豐富了參會人員的經營管理知識，轉變了經營管理理念。各企業負責人上臺演講，不再是單一的“念稿”，而是利用PPT格式，充分融入動畫制作、超鏈接，數據曲線，將枯燥無味的預算管理、成本管控圖文并茂地展現出來。非財務領導講財務，更加淺顯易懂，印象深刻。

內容豐富。講解環節，煤炭企業負責人圍繞結合本企業2019年度預算編審情況、預算分解思路，重點關鍵任務，材料消耗定額、人工定額在預算與經營中的使用，預算薪酬掛鉤執行情況，基層區隊經濟責任制制定與考核，進行了詳實匯報。各企業總會計師、財務科長從本企業成本構成，成本有效控制點和著力點，對成本管控的意見建議三個層次開展了精彩講解。為期一天半的時間，內容豐富，信息面廣，數據量大，集團公司主要領導精致點評，與會人員聽得認真仔細，盡享一場預算管理知識盛宴。

見解獨到。運河煤礦提出“利用經濟手段促進安全成本管理”“加強成本管理與技術管理的融匯促進”“抓顯性成本也要抓提質提效隱性成本”新思路；金源煤礦“非均衡預算管理辦法”“一切成本皆可控”讓人耳目一新；花園煤礦運用“征、增、爭、儉、減、簡、乘、除”法貫穿成本管控管控全過程；濟礦物流建立量本利模型闡述業務量對物流噸煤成本及盈利水平的影響；海納科技從制造、維修業務板塊為突破口，研究增效益控成本整體策略及重點措施等，開闊與會人員的視野，打破思維定式。

措施過硬。運河煤礦制定“走效益產量型”十大保障措施，配套具體實施細則與考核獎懲政策；金源煤礦對洗煤廠進行工藝改造、煤泥“吃干榨凈”經驗做法；花園煤礦排矸系統優化措施；安居煤礦抓牢抓實“三個經營責任鏈”，即：資金運籌責任鏈、開源增收責任鏈、降本節流責任鏈，細化預算保障措施；霄云煤礦從八個方面嚴控支出保障復產期間費用有效控制；義橋煤礦從掘進提質提效和精采細收等方面提出新思路新措施；非煤企業搶抓機遇、不等不靠，加大科技創新，助推新舊動能轉換，制定轉型發展新思路，讓與會人員受益匪淺。

凝聚共識。集團公司總經理張廣宇系統全面總結、深刻剖析了全面預算和成本管控工作中存在的十二個方面的問題及改進方向。為切實做好2019年度全面預算和成本管控工作，他提出“五穩”工作思路和具體要求，增強了凝聚力，提升了向心力。“穩思想，思想穩定統一是干好工作的前提和基礎，要求各級領導干部要學會分析形勢、研究形勢、把握形勢、應用形勢，通過分析講解進一步統一思想，自覺增強憂患意識，擔當意識，大局意識，把黨的建設與經營管理緊密結合起來，把思想和行動統一到集團公司各項工作決策部署上來。穩安全，抓好企業經營，必須要以安全為前提和重點，安全工作只有起點，沒有終點，要圍繞安全管理走穩安全預防路，走穩安全檢查路，走好安全培訓路，走穩安全應急路。要認真落實“向八個方面要安全”措施，精心謀劃，源頭治理，筑牢防線。穩生產，生產穩定是保效益的前提和基礎，抓好生產要從粗放管理向精細化管理轉變，抓好生產要有統籌意識和系統意識。要強化生產計劃管理和正規循環作業，強化水文地質管理，加強新工藝、新技術、新裝備的應用。穩經營，企業經營的目的就是贏利，要圍繞贏利重點增收和節支上作文章；在增收方面產量要穩中有升，質量要好中見優，銷售要多銷高價，資產要盤活閑置；節支方面強化成本管控的主體責任,強化成本的預測和事后分析,強化成本考核的剛性,強化成本管控的創新。穩隊伍，一個單位的凝聚力和向力首先取決隊伍的穩定，穩定出效益、穩定保安全，各級黨員領導干部要提高政治站位，提升政治境界，敢于擔當負責，要積極面向市場，深入現場，加強調研，發現問題，直面問題，研究問題，回答問題，為職工樹立榜樣，做表率，帶領職工解決制約目標任務完成的實際問題，集聚保生存、促發展的正能量。”

    “雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，在集團公司轉型發展的關鍵時期，集團上下要進一步認清形勢、堅定信心、下定決心、樹立恒心，抓牢現場、盯緊市場，做好“五穩”文章，集思廣益、群策群力，奮筆書寫集團公司新華章，再創集團公司新輝煌！

■運河煤礦  岳宗英