2月23日，集團公司黨委副書記、總經理張廣宇一行參加運河煤礦2018年度領導班子民主生活會。

會上，礦黨委書記、礦長詹召偉匯報了此次專題民主生活會活動方案及準備情況，匯報了2018年度領導班子對照檢查情況。礦領導班子成員依次進行剖析發言，開展批評與自我批評。會議發言既有紀律嚴肅性又有民主活潑性，既直言不諱地表達自己的想法和意見，又辯證客觀分析了問題和困難。

張廣宇對此次民主生活會前期準備、材料審核、問題查擺、相互批評等工作給予了肯定，并強調,要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，勇于擔當作為，以求真務實作風堅決把黨中央決策部署落到實處。運河煤礦為集團公司的發展做了巨大貢獻，是落陵文化的主要傳承者。當前，礦井面臨資源賦存不斷減少，現場條件日益復雜，人員結構逐漸老化等問題，到了發展轉型的關鍵階段。大家不僅要看到困難和挑戰，更要看到企業文化底蘊豐富，管理體系科學，員工素質較高的優勢。

張廣宇指出，要從講政治的高度，分析問題、處理問題，解決問題。要把工作放到全局中思考定位，自覺服從大局、堅決維護大局。要堅決學習好、貫徹好以習近平同志為核心的黨中央下達的各項重要指示精神，干好本職工作。

對于下一步企業工作開展思路，張廣宇強調，一是班子要精誠團結。團結是領導班子的生命，是事業興旺的保障。要正確處理好集體與個人的關系，要有寬闊的眼界和寬廣的胸懷。主要負責人要做維護團結的表率，帶頭講團結、顧大局、守紀律。既要堅持原則、敢抓敢管，又要理解包容，相互謙讓。班子成員之間，既要取長補短促進步，又要理解諒解講信任，多做“加法”、“乘法”的工作，真正形成團結一致干工作，齊心協力抓發展的氛圍。

二是謀事要循章守則。企業的各項工作都要按照制度標準開展，依靠制度管理思想、提升能力、科學決策、協調工作，真正做到健全集體領導和個人分工相結合的責權明確的分工機制，形成促發展、抓落實的工作合力。要健全高效順暢的溝通機制，要加強觀點溝通，要通過達成觀點的一致促成行動統一。要加強工作溝通，把工作情況及時交流，主要負責人要主動溝通，重大問題要事先溝通，緊急問題要及時溝通，意見相左時要反復溝通，決策變化時要再次溝通。要加強信息溝通，班子內部要及時互通有無，信息共享，統一步調。要加強感情溝通，要推心置腹，坦誠相待，既要有政治上的關心，又要有生活上的關懷，要把友愛互助之情當成團結和諧的粘合劑。

三是管理要張弛有度。既要嚴格要求，又要關心愛護，要強化預防機制，以規范嚴謹的制度和規矩約束自身思想和行為。要抓好基層區隊管理分配、崗位調整等關鍵環節。要教育廣大干部職工對組織負責、對家庭負責，對自己負責。監督與嚴管相結合，用風正氣順的和諧氛圍凝聚人心，切實調動廣大干部員工的積極性、主動性。

四是要積極作為、主動加壓。提升管理駕馭能力，要不斷加強形勢教育，把責任和壓力傳達到每位員工，要通過樹立遠景，把工作的出發點和落腳點放到企業的經營管理和安全生產上，放到干實事、求實效上，用目標凝聚人心，用藍圖激勵人心。

詹召偉表示，一是認真落實領導指示精神，以本次民主生活會為契機，對存在的問題和征集的意見建議落實到人，立即整改，做好督導閉合。二是要強化形勢教育工作，把企業發展的形勢和面臨的困難向職工講清，形成同心同德、干事創業的凝聚力和戰斗力，三是要切實抓好礦井安全生產、經營管理、黨建學習、廉政建設、隊伍建設等工作，切實提升管理企業的綜合能力和預防預控能力。四是要針對企業轉型升級、長期發展做好科學謀劃，樹立超前思維與創新意識，堅決打好運河煤礦“二次創業”攻堅戰，確保完成集團公司交付的各項任務目標。

█運河煤礦 黃躍