2月22日，落陵盛源公司召開了2018年度領導班子民主生活會。集團公司黨委副書記、總經理張廣宇到會并對會議進行了現場指導。

按照民主生活會的要求，會前，該公司積極做好領導班子民主生活會各項準備工作。在扎實開展學習討論、廣泛征求意見建議的基礎上，深入查擺班子和自身存在的突出問題，認真撰寫對照檢查材料，為開好民主生活會做了充分準備。根據會議主題，該公司領導班子成員按要求認真進行了對照檢查，查擺了存在的問題，剖析了思想根源，提出了整改措施。

張廣宇充分肯定了會議的成效，認為這次會議質量比較高，呈現出自我查擺“準”、準備工作“足”、批評氛圍“濃”等特點，只是在紅紅臉、出出汗上還有些差距。要求領導班子成員直言不諱提問題，相互幫助促提高，對自我查擺和別人提出的問題，認真進行反思和整改。

 最后，張廣宇強調了三點：

一是如何理解“四個意識”、“四個自信”和“兩個維護”。作為企業的黨員領導干部，必須樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”，勇于擔當作為，以求真務實作風堅決把黨中央決策部署落到實處，才能把握新時代的新使命,把個人奮斗融入黨和國家事業洪流，融入這個偉大的新時代,在推動企業發展中把好向、定好位、履好責。

二是不斷提升領導干部的素養。一要了解自我，把握自我。要細心、勤奮、自知。二要執著追求，不斷進取。一切方法只有在干中才能找到，只有干才是我們新思想、新方法不斷出現的源頭活水，只有干才能盡快將形成的新思想、新方法付諸實施，得到驗證，在干中進一步改進和提高。三要有決策能力、決策方法。要做到果斷決策，不能靠拍腦袋、拍胸脯，而是要出于公心，拋棄雜念，時刻想著企業和職工，絕不能從個人利益出發而影響全局。四要有寬宏氣度、廣闊胸懷。只有讓下屬說話，才能更好的了解你的下屬，提高你的領導效能和領導藝術。如果沒有不滿，就沒有改進，我們的下屬萬馬齊喑之日，必是我們領導失敗之時。

三是關于落陵盛源要的轉型發展問題。落陵是集團公司的發源地，是集團公司干部職工的精神家園，是我們發展的根。“艱苦創業，自強不息，厚德致遠”的落陵精神，是我們幾代人工作作風的體現，是我們發展的魂。正是靠著這一精神，才有了集團公司今天的發展壯大。這個精神不能丟，丟了它，我們就失去了發展的根和魂。一要依托現實進行超前謀劃。要依托現實謀劃發展，圍繞主業做文章，在提高支護材料科技含量、提高市場競爭力、提升產品附加值上下功夫。在此基礎上，進一步開發液壓元件新產品，搞好市場調研，提升生產規模，形成系列化、標準化產品，延長產業鏈，努力打造特色液壓元件產業園。請落陵盛源盡快豐富形成主導產業培育規劃方案，爭取打造關井轉型的典范，給其它關閉礦井提供樣板，力爭成為下半年全市新舊動能轉換的觀摩項目。二要利用專家和職工的智慧決策。要充分調動專家和職工的積極性，讓他們為決策出謀獻計，彌補我們的不足，才能避免大的失誤，讓我們的各項工作建立在科學決策的基礎上。三要注重實際，科學論證。首先要進行決策論證。其次要進行效果論證。第三要進行關聯論證。一個項目上馬，往往牽扯到許多方面。必須考慮多方面的關系，要形成良性循環，使我們的項目得以順利進行，取得更大的效益。

█落陵盛源公司  孫興華