張廣宇對濟礦鯤鵬公司下步發展提出六要求

7月10日，集團公司召開專題會議，聽取濟礦鯤鵬公司近期工作匯報。集團公司黨委副書記、總經理張廣宇出席會議并講話。集團公司副總經理、安全總監馬金平，總經理助理蔡可杭，人力資源部、財務部及濟礦鯤鵬公司有關人員參加了會議。

會上，濟礦鯤鵬公司負責人郭建軍從企業發展現狀、規劃發展目標、面臨的困難問題、下一步發展建議等四個方面作了匯報。

張廣宇指出，濟礦鯤鵬公司自2013年成立以來，在推動集團公司掘進提效、推進“三項制度”改革、清退外委隊伍、降低工程成本、防范廉政風險等方面做出了積極貢獻，發展逐步規范，成績可圈可點。

就加快濟礦鯤鵬公司發展，張廣宇提出六點要求。

一是強化戰略引領，打造對外開發的先鋒隊。濟礦鯤鵬公司要對接集團公司發展戰略，進一步細化完善發展規劃，明確發展思路和戰略定位。要加大對外開發力度，成立對外開發小組，以集團公司為依托，以朱家峁煤礦、紫金煤業、南嶺煤礦為支點，大力開發瓦日鐵路沿線煤炭主產區市場，形成集團公司外部開發的“先鋒隊”。要堅持規范發展，按照“干一個工程、樹一個品牌、拓一方市場”的原則，分步前進，穩步拓展，避免盲目鋪攤子。

二是提升專業水平，增強企業核心競爭力。要以工程施工為主業，強化項目管理，提升施工專業化水平，向效率要效益，培育企業核心競爭力。要下大力氣解決管理體制不規范、輔助人員過多的問題，對現有掘進隊伍進行“瘦身提效”，提升關鍵崗位創效能力。要建立項目部管理標準體系，加強對人、財、物的管控，推進工程項目管理向科學化、規范化、專業化、效能化方向發展。

三是強化市場化觀念，提升經營服務意識。要強化服務意識，增強服務能力，想業主之所想，解業主之所困，在施工和服務中謀求雙贏。要遵循市場經濟規律和產業發展規律，培育市場開發能力，用業績贏得客戶，用效率占領市場，把戰略變成現實，從礦井單項工程承包向礦井整體托管服務轉型，打造立足集團公司內部、面向西部市場的綜合型礦山工程服務商。

四是堅持穩健發展，提高風險防范能力。在防范安全風險方面，要堅守安全生產底線，穩妥組織施工，加強安全監管，設立各項目部專職安全監察員，不定期開展外部項目部的安全檢查，提升安全管理水平。在防范經營風險方面，加強財務管理，完善管控制度，提高工程回款率。在防范廉政風險方面，突出關鍵崗位、關鍵人員、關鍵環節、重點工程，完善廉政風險防控體系。在防范用工風險方面，增強法制觀念，完備勞動用工手續，健全人員招收、使用、調動等環節管理制度，消除勞動用工風險。

五是加強隊伍建設，打造和諧高效團隊。人才是企業發展的第一資源，濟礦鯤鵬公司是一家以礦山工程施工為主的施工企業，也是一家主要經營“人”的企業，只有把職工的士氣提升好，把職工工作的環境打造好，企業才能發展得更好。要實施人才戰略，以發展愿景吸引人，以企業文化凝聚人，以發展紅利留住人，形成人才“虹吸效應”。要加強骨干人員培養，發揮核心人員凝聚作用，廣泛儲備后備人才，形成靈活的用工機制，打造一支“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的職工隊伍。要加強黨的建設。落實黨中央關于國有企業黨的建設的要求，保證黨組織的“兩個核心”地位和作用發揮，加強基層黨組織建設、干部隊伍建設、職工隊伍建設，把國有企業的優勢鞏固好。

六是加大幫助力度，鼓勵濟礦鯤鵬公司改革發展。加大對濟礦鯤鵬公司的幫扶力度，推動濟礦鯤鵬公司規范化發展，對濟礦鯤鵬公司的改革創新給予支持，設立“政策特區”，完善“責、權、利”相配套的管控機制，增強企業經營活力。

會上，集團公司副總經理、安全總監馬金平要求濟礦鯤鵬公司規范項目管理，強化外部市場開發，發揮對外開發作用。規范用工管理，完善用人機制，改善職工工作生活環境。總經理助理蔡可杭從鯤鵬公司改革發展戰略、強化規范運作等方面提出了意見建議。人力部、財務部分別從加強勞動用工管理、防范經營風險等方面對濟礦鯤鵬公司工作提出建議。

會議還對濟礦鯤鵬公司近期重點工作進行了安排。

▉集團機關 時培立  濟礦鯤鵬公司 劉士軍