只要管控好    廢舊變成寶

——花園煤礦踐行“艱苦創業、自強不息、厚德致遠”的落陵精神小記

“靠煤吃煤”是過去許多煤礦企業發展的規律。但實踐證明，唯有貫徹落實綠色生態發展理念，身體力行發揚“艱苦創業、自強不息、厚德致遠”的落陵精神，堅持合理、有序開采、綜合利用，有限的煤炭資源才能創造無限的價值財富。

從牙縫里摳出“剩余糧”

近年來，花園煤礦積極引導干部職工踐行“艱苦創業”的落陵精神，樹立“只要用得好，廢舊變成寶”觀念，修舊利廢工作扎實推進，發展方式不斷創新，內部管理體系持續改善，全面清查庫存、閑置及廢舊物資，充分利用廢舊物資價值，并及時建立臺賬。根據年度修舊利廢工作計劃礦先后出臺了《廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法》、《花園煤礦生產、機電歸口材料管理考核制度》、《關于礦機電設備及材料回收的管理制度》等相關制度，并重新對舊設備、廢設備的鑒定范圍進行了重新定義。

將因技術改造更換下來的設備，在原設計使用點已不再使用的及庫存時間較長，原有用途已變更，不再使用的統一歸口到舊設備類。對于經長期使用基礎件已嚴重損壞，修理后其技術性能也不能達到生產工藝要求的；設備老化，技術性能落后，耗能高(超過定額標準 20%以上)，效率低，經濟效益差的；維修費用過高(一次大修超過原值 50%以上)，繼續使用經濟上不合算的；機型已淘汰，性能低劣，又不能降級使用的；主要零、部件無法補充而長期失修的；嚴重污染環境，危害人身安全與健康，進行改造經濟上又不合算的則歸口為廢設備。廢舊設備確定后，由機電科牽頭組織企業管理辦公室、勞動人事科、財務科、審計科、物資管理科等單位對回收、修復后的材料進行驗收、鑒定。修復的設備、零部件經驗收合格后，單項修舊利廢價值按設備、零部件市場價值的進行計算。堅決做到從牙縫里摳出“剩余糧”，形成了一部門牽頭，多部門協同配合的廢舊物資循環利用部門共鏈矩陣。

煤礦作業和日常工作都離不開大量電力供給，因此節約用電是節能降耗的關鍵一招。自一月份以來，該礦不斷改良節電系統，加強用電管理，力求把電用在“點”上。該礦軌道下山奎山砂巖涌水量約30m3/h，水質清澈，幾年來均使用潛水泵排到中央泵房，通過主排水泵再排至地面，經過礦井水處理后再進行外排。為能實現砂巖涌水回收復用，礦制定了切實可行的恒壓供水技術方案。改造東翼軌道大巷現有的排水沉淀池，對沉淀池的滲水點處理后改造成蓄水池，蓄水量為60m3；利用原來安設的潛水泵把砂巖涌水排至蓄水池，在蓄水池處安裝1套多級離心泵，由變頻器對離心泵進行控制，水泵引水裝置為射流泵控制，把水泵出水管接至東翼軌道大巷φ159mm的主供水管路系統；恒壓供水時，關閉礦井主供水管路系統的前級DN150閘閥，打開恒壓供水管路系統的DN100閘閥，由變頻器啟動離心泵對主管路系統進行打壓供水，實現恒壓供水。按照目前涌水量30m3/h，年排水按300天進行計算，則年可少排水21.6萬m3；主排水泵的電動機功率1250KW、流量420 m3/h，電費按0.84元/kWh；則每年節約直接排水費用54萬元；加之礦井水處理費用，奎山砂巖涌水回收復用項目，可為礦年節約費用100萬元。

以獎罰分明來定“鐵規矩”

“綜采工區上月錨桿和錨桿托盤回收較好，核算后本月節約材料費用 58.32 元、回收物料折合成現金為543 元。根據礦《廢舊物資回收及修舊利廢管理辦法》中相關規定，獎勵綜采工區材料節支費601.32元。開拓工區，本月沒能完成廢舊物資回收任務，且材料費用超出預算771.36元，對開拓工區處罰771.36元……。其他單位總體上成本管控比較好，希望各單位要再接再厲，爭取每個月都要把材料費用真正降下來。每個部門負責人都要花心思來想成本管控、修舊利廢及回收利用這個問題，只有這樣我們修舊利廢、材料管控才能真正抓實、抓到位。”近日，該礦機電部門負責人告訴筆者。

為了讓各部門、各區隊真正重視成本管控、修舊利廢及回收利用這項工作。今年以來，礦每月都召開一次成本經濟分析會。分析會上，對于完成修舊利廢工作任務的單位，按修舊利廢月度計劃超額完成部分價值的 5%-10%進行獎勵。對未完成月度修舊利廢工作計劃的單位，對未完成部分進行100%金額的處罰。其中工區管理人員分擔處罰總額度的 70%，工區職工分擔其余 30%。除此外，該礦要求修舊利廢指標未完成的部門、區隊必須對未完成的原因進行自我“剖析”，并對下一步的控成本提出自我“整改”的具體措施。

本月錨桿使用超出計劃用量，導致工區材料費超支，主要是我們對回收的舊錨桿沒有及時上交，另外在小材料使用上把關不嚴，造成不必要的浪費，礦材料考核小組對我們進行了處罰，這個處罰我們認領。開拓工區負責人在礦月經濟形勢分析會上“剖析”時說。材料使用的考核對象為開拓工區區長、主管技術員和各跟班區長。為了達到更好的考核效果，工區負責人在自我剖析的同時提出了自我“整改”的措施：將考核對象延伸至班組長以上所有管理人員，通過對考核對象的延伸，分管工作面的技術員在指導支護材料使用過程中，能結合現場的實際進行適當調整，通過這些措施的實施，該礦的成本管控取得了立竿見影的效果。

▉花園煤礦 仇 文