集團公司上半年安全生產暨經濟會議召開后，安居煤礦認真學習會議精神，領會講話核心要義，融會貫通指導實踐，把握“三個聚焦”，做好“五篇文章”，全力推動各項工作再上新臺階。

聚焦沖擊地壓，加強源頭防范。統籌全局，細致開展工作，制造“精品”，打造“合規”“合理”的安居特色防沖體系。

聚焦精細管理，助力高效生產。引導干部職工關心關注影響高效、高質量生產的“萬噸掘進率+掘進效率+含矸率”三個關鍵因素，集思廣益、采取措施、加強考核，大膽突破。

聚焦民心所向，凝聚發展力量。把握職工的實際需求和期盼，堅持一線工作法，持續開展助理及以上領導“三進區隊”活動，利用班前會、座談會、進宿舍等靈活形式深入基層，通過講形勢、講任務，解決職工關心關注的熱點難點問題，凝聚干事創業合力。

做好黨建引領文章，立根固本筑魂。以黨建把方向、管大局、保落實 ，唱響融入中心工作主旋律，以大討論活動聚智，拓展方法路徑，充分挖掘職工智慧潛力。以“專題式”宣講+“訂單式”宣講聚力，傳播好聲音，匯聚正能量。以企業文化聚能，圍繞區隊、班組文化建設等重點工作，營造承壓奮進、逆勢進取的濃厚氛圍。

做好安全穩定文章，夯實發展基礎。加大重大風險管控力度，抓好綜合防塵治理和通風系統優化的工作，提升通風能力，提高綜合防塵水平；以“兩提升一深化”為抓手，制定有效措施，持之以恒抓培訓，營造主動學習的良好氛圍；主推掘進“十六條線”，找尋差距，主動跟進，有機銜接安全生產和標準化的關系。強推崗位機臺標準化，動態保持地面標準化。

做好生產組織文章，保障生產接續。突出改革，從施工技術、管理、設備等方面進行大膽創新，進一步提高掘進效率。加強煤質管控，樹立管控煤質就是“掙工資”的理念，想方設法提煤質，以降低矸石含率為目標，提高噸煤售價，以降低2%含矸率為例，預計2020年能減少出矸量3.2萬噸，僅洗選成本一項指標，就可節約48萬元。

做好技術改革文章，解決技術難題。堅持煤炭主線不動搖，煤炭主業不偏離，開展技術攻關，解決技術難題，開展高新技術的科研開發，通過內部研發使用降低成本。全面推進研發的集控系統，節約成本 400萬元；使用應力在線系統4套，應力傳感器300組，應力表500套，初步核算，可節約100萬元。

做好經營管控文章，做精降本增效。牢固樹立“讓成本跑贏煤價”的經營理念，從技術、裝備、管理等方面深挖效益。引導干部職工把工作的著眼點從單純研究生產經營轉到系統研究提產降本上來，加大技術、裝備、管理降本措施的研究力度，加強技術創新、設計優化和工藝改進等，減少低效無效投入，推動系統提速、生產提效、礦井提能。針對安居煤礦智能化工作面兩臺煤機智能化改造，通過礦自行配件購置，自行改造降低費用2臺節省380萬元。

通過把握“三個聚焦”，做好“五篇文章”，安居煤礦抓實年初制定的24項降本增效措施，預計可實現降本增效4600萬。

安居煤礦 徐姍姍